船舶制造企业项目成本管理分析与管理思考

船舶制造企业项目成本管理分析与管理思考

董建军

大连中远海运川崎船舶工程有限公司 辽宁省大连市 116052

摘要：船舶制造企业作为我国制造业中的重要组成，其要想实现长远的发展，就必须要结合时代和社会的发展，强化项目成本管理工作。基于此，下文将对船舶制造企业项目成本管理现状展开分析，并针对其存在的问题提出了一系列的优化措施，希望能够促进我国船舶制造业的进一步发展。

关键词：船舶制造企业；项目成本管理

1 船舶制造企业项目成本管理现状

1.1 管理机制不够合理

目前大多数船舶制造企业的管理机制不完善，领导在管理过程中发挥了绝对的命令作用，下级必须要根据领导的指令进行工作，忽视了基层员工的意见，管理独断专行，缺乏民主性。尤其是一些小型企业管理更为混乱，内部没有明确的管理部门及责任人，项目成本分析岗位缺乏专业的人员，组织机构不合理，不能根据员工的专业能力进行分配，管理制度不完善，一些管理人员工作上态度不端正，认为一切问题有上级领导处理，自己的工作态度散漫，难以形成积极浓厚的工作氛围。

1.2 沟通管理重视不够

船舶制造企业生产过程繁杂，涉及环节众多，加上产业链较长，过长的产业链对于项目管理中的沟通和交流有着相当严格的要求。想要保证项目成本管理的实施效果，船舶制造企业在实际操作中需要关注各部门及各环节的有效衔接和沟通，保证管理工作的全面性和系统性。但是从目前来看，船舶制造企业在进行项目成本管理时往往缺乏对于沟通管理的重视，导致生产环节之间衔接不当，甚至出现了管理疏漏，影响了项目成本管理的实际效果。

1.3 企业管理结构有待调整和提升

当前，很多船舶制造企业（尤其是中小造船企业）的管理模式是一种至上而下的领导型模式，也就是所谓的“上达下听”模式。在此背景下，企业的管理结构就存在很多突出性的问题，如过分注重企业内部管理，下面人在管理和操作方面好的建议不能很好的传达给上一级或者更高级别的领导。更有甚者，管理者在管理过程中注重权势，独裁性质突出，导致企业的整体发展停滞不前。因此，船舶制造企业的管理结构还有待调整和提升。

1.4 项目材料缺乏科学的质量管理

对于船舶项目而言，隶属于大宗投资品项目，因此，采购量较大，材料采购及管理工作备受关注，极其重要。在项目成本管理制度中，材料成本是重中之重，同时，也是管理的难点。在当前的材料成本管理中，采购环节被给予高度重视，管理受到忽视，很容易出现项目材料闲置的情况，管理缺乏计划性，造成项目资源的浪费，直接诱发项目成本的升高。同时，在成本管理中，质量管理是重要环节，一旦质量无法保障，设计方案无法得到顺利实现。在质量管理实践中，制度建设相对较弱，很多行为都凭借经验，对制造的成本管理造成阻碍。

2 船舶制造企业项目成本管理措施

2.1 重视成本管理制度的完善，强化全过程控制

对于船舶制造企业而言，只有具备优质的管理制度，在才能在根本上实现对各个主体行为的有效规范和引导。目前，项目成本管理缺乏完善的系统化，因此，更需要强调对成本管理制度的健全。首先，对成本管理制度进行全面健全，在确保各个环节有序运运行的前提下，实现对成本支出的科学控制，将其控制在预算范畴之内。其次，要做好对施工各个流程和环节的控制，保证施工的紧凑性，做好重点环节控制，保证责任落到实处，管理高效，将质量控制的重要性体现在各个环节。再次，做好全过程控制，这是优化项目成本管理的关键，要将其落到实处，保证各个环节能够呈现紧密性，使得项目成本管理成为企业内部管控优化的重要方向。

2.2 注重项目沟通

项目沟通可以说是落实项目成本管理的一种重要方式，对于船舶制造企业而言，部门众多且生产环节复杂，加上与分散式零部件企业之间的联系，成本管理影响因素众多，想要保证项目成本管理的效果，就必须做好沟通和协调工作。具体来讲，项目管理部门需要对项目内外的所有资源进行整合，推动部门之间、上下级之间以及领导与员工之间的沟通交流，保证每一个环节的有效衔接，减少和避免衔接不当或者操作失误引发的成本风险。不仅如此，应该将项目监理在成本管理中的作用充分发挥出来，对船舶制造项目的每一个环节进行监督控制，促进生产质量的提高，同时将国家政策、行业规范以及合同等作为依据，把控好项目成本管理的每个细节，促进项目成本管理质量的提高。

2.3 优化管理结构，健全项目成本管理制度

船舶制造企业管理结构设置的不合理导致企业在进行重大事项的决策时难以提出科学合理的建议。比如一些管理层之间没有相互制约和相互监督的机制，项目成本管理制度不健全，没有对管理过程的规范性做出制约，遇到问题时某一领导随意更改项目合同规定内容，影响企业的社会形象，从而使企业生产运营过程受到影响，降低企业的经济效益和社会效益。有的企业要求文件经过每一级领导的审核同意，这种管理机制可以提高事务决策的科学性，但是耗费时间过长，不利于管理的高效进行，因此企业可以优化管理结构，制定企业项目成本管理责任制。通过建立企业内部文件系统，各级人员可以同时处理，节约问题解决的时间成本。

2.4 制定科学的项目成本管理计划

目标成本管理是当下各类企业应用较多的一种方式，但目标成本管理对于企业的内部控制而言是十分有效的，但对于整体的项目成本管理，则只局限于企业内部的价值耗费，是一种不全面的成本项目成本管理方式，忽视了外部环境对项目成本的影响。因此，传统项目成本管理理念已经不再适应当今的社会经济发展需求。在此基础上，船舶制造行业要突出创新，改变传统目标成本管理方式，结合企业的实际经济状况、管理状况、人力资源状况，制定科学、完善的项目成本管理计划，要求这个管理计划兼并内部控制和外部控制，适宜船舶制造业这种劳动力、资金和技术密集型制造企业的发展战略规划。在计划制定之后，应该全面落实实施，并在发展过程中不断调整和完善其中的问题，促进项目成本管理工作的顺利开展。

2.5 转变管理理念，提高管理人员专业水平

良好有序的管理可以促进企业的高效发展，船舶制造企业要想在不断发展的经济全球化背景下占据一席之位，就要从企业管理的根源做出改变。企业管理者应该转变传统的独裁式管理观念，要与时俱进，不断学习新的发展理念，吸收其它行业、其它企业的成功管理经验，结合自身的发展方向进行创新。管理人员应该有不断学习、追求上进的进取精神，通过学习提高自身的专业能力和管理水平，引进专业的成本分析、成本管理人才，建立企业内部的成本管理小组，提高企业的成本分析管理水平。船舶制造企业项目成本管理可以为企业生产运营提供基础条件，它是企业管理中的重点工作内容，管理者应该重视企业的项目成本管理，把项目的发展与成本管理紧密结合，有利于企业形成先进的管理理念。

3 结束语

综上所述，新的市场发展环境下，船舶制造企业面对着机遇和挑战并存的局面，必须对项目成本管理进行持续的优化调整，确保其能够朝着简单化和高效化的方向发展，针对自身在项目成本管理中存在的问题，船舶制造企业需要采取有效的应对措施进行解决，夯实项目成本管理的基础，对项目成本管理中的细节问题进行落实，营造出良好的内部和外部环境，提升项目成本管理的效果，因此来实现企业的稳定健康发展。

参考文献：

[1]陈波.船舶制造企业项目成本管理分析与管理思考[J].船舶物资与市场,2020(12):69-70.

[2]卢智云.船舶制造企业项目成本管理分析与管理思考[J].中外企业家,2020(07):75-76.

[3]高海燕.船舶制造企业项目成本管理分析与管理思考[J].中外企业家,2017(30):129-130.