建设工程全寿命周期工程造价管理分析

建设工程全寿命周期工程造价管理分析

郑锐鸿

广东信仕德建设项目管理有限公司 广东省珠海市 519000

摘要： 对建设工程项目进行概述,并对建设工程全寿命周期工程造价管理的目标及发展过程进行详细分析,最后对建设工程全寿命周期工程造价管理的具体内容进行深入研究,为促进我国建设工程整体质量的提升,为建设企业的实际经济效益的提升奠定坚实的基础

关键词：建设工程；全寿命周期；工程造价；管理

1建设项目工程造价的现状

　　就目前而言，我国存在很大一部分建设单位由于没有制定相对健全的造价管理制度而导致项目工程出现浪费的现象，一定程度上阻碍了建设项目工程的持续发展。一方面，基于建设单位和设计单位还不能协调配合，且针对具体施工细节还缺乏必要的沟通。究其原因则是大部分建设单位都会为设计单位分配工程造价的设计和管理工作，而设计单位其主观认为工程造价不属于自身的工作体系，基于专业受限或为了提升设计单位经济效益等原因，设计单位会提出增加设计费用。另一方面，建设项目工程总体造价的控制也与其工程项目自身联系密切，具体言之，工期越长，需要投入的经济成本则会越高。然而，在实际的建设工程造价中，由于建设单位缺乏必要的监督管理，极易引发相关的延期现象，这也在一定程度上导致了建设造价整体额度超过预算。

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2建设项目实施全寿命周期内工程造价投资控制过程中存在的问题

        2.1对造价管理缺乏全面的认识

        就目前我国在工程造价方面存在的不良现状主要是对造价成本控制不全面，把成本控制集中放在了设计、建设、施工三方面，对项目的前期准备工作、后期的项目运营等都有所忽视，造成对成本核算稍微出现偏差，这种不合理造价成本控制政策的实施对工程的成本核算进行了错误的引导，给项目成本管理工作造成一定的困扰与阻碍，严重影响了企业的发展信誉与经济效益。

        2.2协调工作不到位影响造价管理工作

        建设工程的开展不是单方面完成的，需要工程建设设计部门进行图纸的设计，为工程的建设及施工提供指导意见；还需要建设部门进行项目划分及资金支持；最后还离不开施工部门进行作业操作完成工程的建筑安装等施工内容。目前看来，这三个部门间在整个工程开展流程中并不能做到有效地沟通与协作，从而导致对于项目造价管理意见出现分歧，阻碍了整个建设项目的资金正常运转，不能对项目建设成本实现低标准化管控，提高了企业的成本造价。

        2.3缺乏专业的造价管理人才

        人才是推动企业发展的动力。目前看来在工程造价管理工作中因员工学历层次差异化较大，素质水平参差不齐，对工程成本控制认识出现偏差，管理措施水平有限等从而严重影响了工程成本的有效控制，给企业的经济利益造成一定的损失。

3建设工程全寿命周期工程造价管理的发展

        现阶段，建设工程的规模逐渐扩大，受到越来越多因素的影响，建设工程全寿命周期工程造价管理的要求越来越高，需要不断地完善建设工程全寿命周期工程造价管理机制，并在各个阶段进行细节的管理和控制，促进各项成本的合理化，尽量避免各种因素的影响，实现建设企业与用户之间的利益最大化，在确保质量和安全的前提下，实现建设工程施工周期的缩减，提升资金的利用效率，实现建设企业的不断进步。建设工程全寿命周期工程造价管理工作在发展的过程中，应逐渐与先进的网络信息技术相融合，充分利用建设工程信息化模型技术，并实施有效的信息化管理，采用网络化技术辅助完成建设工程项目，促进建设项目评价机制的完善，也逐渐实现设计过程与建设结果的一致化发展。

4建设工程全寿命周期造价管理要点

4.1工程决策阶段造价管理要点

        建设工程决策阶段可直接影响到工程成本管控水平，需在工程决策阶段的造价管控过程中，落实工程造价最小化原则，对工程造价成本、运行成本与维护成本进行协同考量。同时，以促进建设工程可持续发展为目标，对工程进行合理的规划，确保所选用的施工材料与施工设备在符合工程成本控制要求的基础上，对周围生态环境不会造成不利影响。在工程决策期间，造价管理部门应注重开展市场调研工作，对统计数据以及信息资料进行全面分析，结合市场发展需求及发展前景，对项目任务书以及可行性研究报告内容进行不断优化。严格遵守相关法律规定，结合地区经济水平发展情况，制定出更加专项的工程决策造价管理机制。对建设工程技术方案进行对比分析，确保所选择出的工程技术方案能够更好控制工程成本总量，为实现工程造价管控目标做好万全的准备工作。

4.2工程设计阶段造价管理要点

        建设工程设计阶段涉及诸多工作内容，在实际设计过程中，各部门应密切配合，对工程成本与工程技术之间的关系进行深入分析。在工程设计初期，几需严格依照工程可行性研究报告以及方案，对工程造价进行严谨的预算。在工程施工图设计期间，需重点关注工程的限额设计工作，将施工图预算控制在标准范围之内。

4.3工程施工阶段造价管理要点

        建设工程施工阶段所需成本量最大，极易出现工程变更或工程索赔等问题，需造价管理部门对此阶段造价管理工作给予高度重视。

         首先，控制建设工程变更，在工程施工情况与施工合同条例发生冲突的情况下，对施工承包流程进行更改[2]。明确工程造价管理要点，对工程变更范围进行控制。同时，建立健全工程签证工作管理机制，对工作人员职权划分进行严格监管，确保工程签证有序开展，保证工程各参与部门经济效益；

         其次，严格管控建设工程索赔环节。如工程施工期间出现因对方没有履行合同内容而对己方造成一定经济损失的情况下，需要开展工程索赔工作，向违约方索要赔偿。为确保索赔环节不会对工程造价造成到不利影响，需相关管理部门对保障工程索赔工作有序开展，认清索赔出现原因，制定出更加有效的索赔管理机制。

4.4工程竣工阶段造价管理要点

        建设工程竣工阶段也会对全寿命周期造价管控水平造成不利影响。在竣工造价控制期间，需细致收集竣工资料，如竣工图纸、现场签证图纸以及设计方案等，对工程成本进行规范化结算。同时，加大工程造价违规操作问题惩治力度，对漏算、误算以及高套定额单价等行为进行严格处置。

4.5工程运营阶段造价管理要点

        建设工程运营阶段造价管理工作主要就是在工程高质高效落实之后，制定出符合工程施工要求的维护方案，引进更加现金的工程管理机制，对建设工程已经投入使用的房屋以及公共设备等使用情况进行严格管理。为更好适应日渐复杂的市场环境，需将工程造价管理要点转向至经营管理过程中，从根本上控制工程维护成本，确保物业管理工作能够有序开展，保障建设工程经济效益持续增长。

结语

        只有高度重视建设工程项目工程造价管理的目标及发展状况，在实际的工程造价管控中注重对决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段的全方位的造价管理，才能逐渐实现用户和建设企业的最终发展目标，促进建设工程全寿命周期工程造价的高效落实，逐渐实现各项管理内容的精细化。以工程造价最小化为根本进行各个阶段的造价管理，有效提升建设企业的综合效益，促进建设行业的持续进步。

参考文献：

　　[1]李安.简述建设项目工程造价设计、实施阶段的全过程控制[J].居舍，2020（03）：146.

　　[2]李兴盛.浅析建设项目环保工程的全过程控制管理[J].化工管理，2019（31）：182-184.

[3]杜淑华.全寿命周期造价管理在电力工程造价管理中的应用研究[J].价值工程,2019,38(36):104-105.