建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

高学光

寿光市市政工程建设中心 山东省寿光市 262700

摘要：建筑行业的快速发展使得建筑企业越来越多，企业水平参差不齐，建筑行业的整体局面较为混乱。想要改变这种混乱局面，就必须不断完善企业的管理体制，创新建筑工程管理模式，使企业的运行与管理更加高效。创新建筑工程管理模式需要结合企业的实际情况，综合评估不同的模式，最终选择适合企业发展的创新模式。创新建筑工程管理模式是一个长期的过程，企业要站在战略发展的高度落实建筑工程管理模式创新工作，通过技术创新、理念创新、体制创新等，实现企业的长远发展。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展

引言

通过完善的管理制度，能提高工程质量与经济收益，因此，建筑企业要结合实际情况展开综合性的分析，找出管理系统中存在的问题，创新管理模式，提高管理水平，为企业发展提供更大帮助。

1建筑工程管理模式存在的问题

1.1管理体制较为落后

在国内众多建筑工程管理过程当中，所需要应用的管理体制都相对落后，甚至还会存在诸多企业对管理程度重视较低的情况，没有切实的注重对管理的认识与发展。与此同时还需要存在一些工程单位，为了能够节约建筑工程的成本，不设立有关的管理部门，由其他的部分共同的承担管理的责任，进而将会造成整个建筑工程管理过程中，处于一种极为混乱的状态中，出现管理重叠或则缺失现象，阻碍了整个建筑工程的运行与发展。该种情况在发生之后，因为缺乏明确的管理部门，也就没有专业的管理人员来负责处理这些问题，找出有针对性的解决措施，导致了整个工程施工质量以及速度大大降低，促使了我国建筑工程管理的体系非常落后，大大降低整个建筑行业的发展速度。

1.2管理模式不够完善

在当前建筑工程建设施工的过程当中，建筑企业领导对于施工现场的考察次数相对较少，仅仅只是凭借以往的经验来设计工程施工进度与情况，非常有可能出现施工效果与预期效果不相符合的情况，必定会影响整个建筑的质量。在实际的建筑施工建设过程中，常常还会存在很多类似于环境、天气等不确定以及无法预料的因素，导致了实际施工的情况与预期的情况存在明确的差异性，这样对整个工程的施工进度、工程质量都会埋下较大的隐患问题。外加，国内建筑施工管理的经验相对较少，激烈管理竞争力等多种因素的影响，这样必定会造成建筑工程管理模式，很难满足国际建筑发展的根本需求。

1.3缺少专业的人才

国内建筑工程在实际施工过程当中，主要应用的人群是农民工，因为农民工的文化层次以及掌握的技能有限，同时对于自身专业性知识以及操作，没有得到较好的掌握，那么也就会存在一定程度上的不确定性，以及不安全性因素。除此之外，全新的设备以及技术也没有办法，及时的应用到建筑施工过程当中，从而对整个建筑工程施工的进度质量，造成较大程度上的影响，很多农民工在应用全新设备的时候，会对进度质量造成较大的影响，很多农民工在应用设备施工的过程中，容易形成操作失误以及违规现象。所以，建筑单位因为缺少管理方面的专业性人才，导致了整个建筑工程无论从质量，还是从标准方面，都不能达到理论化的标准，最终大大降低整个工程项目的利润。从这些方面展开分析，缺少专业的人才，的确是广大建筑工程管理团队，应当重视的内容。

2建筑工程管理中创新模式的应用

2.1管理理念的创新

管理观念的创新与优化已成为管理模式创新的基础。因此，需要改变建筑企业的管理思想。（1）要对建筑市场有更加全面的了解，准确判断行业发展情况，了解各个房屋建筑项目主体之间的利益关系，并明确管理工作中各项内容的目标。在这一基础上，制定出完善的管理方案，使管理工作能获得更好的效果。（2）在管理模式创新的过程中，要重视自身的主体地位，针对建筑企业的内部需要，从具体管理情况出发，创新管理意识，形成企业文化。在这一过程中，应改变员工的工作思维方式，使其拥有创新意识，并在这一基础上完成各项工作，以提高管理模式的整体效果。

2.2管理模式的创新

随着科技不断进步，建筑工程项目管理模式越来越多，企业需要选择与自身实际情况更相符的模式。（1）BOT模式借助私人资本展开融资工作，以此保证项目施工的有效性，提高管理水平。项目在市场中的开放性更强，在到达特许期限后，企业需要将项目交由政府管理。（2）CM模式要求企业聘请专业管理人员，使其参与到管理工作中，进而提高施工监督管理的实际效果。（3）EPC模式，这一模式可以进一步提高工程一体化管理水平，并优化实际管理效果。

2.3管理人才的创新

建筑企业要构建创新、高效的建筑工程管理体系，人才是关键因素。建筑企业需要引进更多建筑工程管理人才，完善企业人才储备，借助优秀的管理人才改善企业的整体水平。建筑企业要有长远的发展思路，与高校保持联系，构建完善的建筑工程管理专业交流平台。有关企业要关注高校人才培养情况，筛选出适合本企业的人才。在这一过程中，企业需要建立完善的人才储备机制，为自身的发展提供基础。在人才培养方面，企业不仅需要从外部引进，还需要培养现有员工，使其能为企业发展提供帮助。

3建筑工程管理的发展趋势

3.1精细化

对于当代建筑工程而言，其在管理方面囊括的内容极为广泛，所涉及到的参建方也比较多，要实现最佳的管理效果，就必须具备完善的管理网络体系，通过合理设置不同的管理节点，并采用相关线路加以连接，建立一个合理、规范的管理体系，从而更好地满足精细化管理的要求。在进行具体项目的管理工作时，应确保各环节、各模块的管理都有相应的制度作为指导，如质量管控制度、安全监督制度等，将各个管理部门作为基本节点，将人员作为主要线路，严格将相关管理制度落实到位，执行好管理责任制度，合理划分各人员的管理责任，对质量管控以及安全管控工作加以细化，落实好对问题来源的把控工作，最终达到全方位提升建筑工程管理质量的目标。

3.2信息化

就目前的实际状况来看，我国建筑工程管理基本上已经步入到信息化初级发展阶段，具体主要表现在物资管理信息化以及办公信息化这两大方面。例如，现阶段国内大部分建筑单位都构建起了较为完善、科学的施工资源信息库，主要用来对相关管理信息加以收集和整理，从而达到对施工材料、机械设备等的全过程、全方位管控目标，确保建筑工程管理任务的有效落实，提升管理的整体效率和质量。在实际开展管理实践工作的时候，很多企业都投入了更多的时间、精力和资金来开展工程管理信息化建设工作，这就进一步壮大了工程管理的技术优势。

结束语

随着经济不断发展和城市化建设不断加快，创新的工程管理模式已经不仅是房屋建设管理工作不断发展的体现，也是建筑行业不断向前的趋势。只有满足时代发展需求和企业现代建设制度，才能促进企业的可持续发展，降低企业的成本支出，使建筑企业获得更高的经济收益与社会收益。

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