浅谈电厂建设工程项目的进度管理及控制

浅谈电厂建设工程项目的进度管理及控制

杨硕

山东电力建设第三工程有限公司 山东省青岛市 266061

摘要：当前，我国社会经济取得了飞速发展，人们的生产和生活对电能的需求越来越大。因此，不仅要重视电力建设项目的实施，而且要科学合理地管理和控制这类工程的进度，以保证工程的整体质量，有效地提高进度控制质量。随着社会的发展，我国电厂的建设不断推进，其工程质量的好坏直接关系到电厂的未来发展。规划管理是保证工期的重要手段。实施有效的进度管理，可以降低建设成本，使项目的综合效益最大化。因此，本文着重分析了电厂建设项目进度控制过程中存在的主要问题及对策，以期通过本文的分析，为电厂建设项目进度控制做出一定的贡献。

关键词：电厂建设工程项目；进度管理；问题

引言：

传统的进度管理方式由于电站建设项目开发进程的加快，已经不能适应工程建设和发展的需要。因此，作为电厂员工，必须高度重视项目进度管理，运用新理念、新知识，加强进度管理。随着我国社会经济的进一步发展，社会对电力的需求不断增加，电力需求规模进一步扩大。为此，必须把重点放在电厂建设项目上，使电厂能够转型升级，产业结构不断调整，以获得更好的经济和社会效益。强化进度控制，确保施工全过程顺利、有序进行，在保证工程质量和数量的同时，缩短工期，使整个工程取得更好的效益。

1电厂建设进度管理的含义和作用

电厂的施工进度实际上是一个建设周期。对该项目的规模、复杂程度、工程量等，从建设周期、投产时间、资金、实施的可能性、国家有关法规、气候、地质等多个方面进行科学细致的研究和计算，得出了项目的最佳工期。电厂建设进度管理是指在合同确定后，根据项目建设目标，在实际施工中，对项目进行计划、协调、控制，以达到电厂厂的建设目标。

电厂建设项目能否在预期时间内完成，对整个工程的效益有很大影响。如果电站实际建设时间超过预期，成本和费用都会大幅度增加，而且建设周期较长，将导致电站投产时间的延长，造成的损失是无法估算的。而且在实际的电厂施工过程中，往往会先松后紧，初始阶段比较快，后期赶工，所以工程质量不会太高，将来电厂的管理成本也会增加。

2电厂建设工程项目进度管控过程中存在主要问题

2.1对相关约束的有效管理失败的根本原因

电厂建设项目在推进过程中，影响或不确定内容有许多类型，如项目推进，很可能受到设计变更、资金链供给不足、自我管理水平、天气环境等一系列因素的影响。施工单位在施工过程中，经常没有对各种因素进行全面、深入的分析，并结合各种因素采取有效的控制措施。由此，在某些环节或相关因素的作用下，就会产生“共振效应”，引起连锁反应，严重影响和制约整个工程进度。此外，许多施工单位事先没有注意到各种因素的影响，没有结合实际情况制定有效的应急方案。当相关因素或突发风险发生时，没有可行的应急处理方案，将严重影响整个工程进度，进一步延长工期。

2.2相关制度机制不健全，未能有效执行

有的单位在具体管理过程中，存在管理机制不完善，人员臃肿等问题。相关管理人员缺乏应有的专业技能和管理能力，相关管理措施的实施并没有取得良好的管理效果。此外，有些施工人员往往只考虑到自己的利益，没有充分考虑整个工程的工期和目标，没有建立系统、完善的考核机制和监督机制，各部门、人员的工作内容不够落实，整个项目进度滞后。如存在滞后问题，相应责任人不能完全界定，导致各部门之间发生扯皮、推诿等相关问题，责任人无法追究。

2.3未能解决进度、质量和费用

对电厂建设项目而言，工程进度、工程质量、工程费用等是密切相关的。注重对成本和进度的控制，可以进一步加快整个项目的建设进度。因此，在电厂工程推进过程中，机械、人工等高强度作业会在很大程度上改变施工条件，从而影响到整个工程的施工质量。受多种因素的影响，相关施工单位常常不能平衡三者的内在关系。从工程建设的全过程来看，投资、质量、进度控制等相关内容是不完备的，三者之间不协调，难以在保证工程质量和成本有效控制的同时加快工程进度。同时，所有工程均未严格按照工程进度进行，导致项目的实际进度与计划进度存在较大差距，甚至严重延误。同时，由于整个项目周期长、项目复杂、各个环节繁琐等特点，使得这类项目的进度控制问题更为突出。

3电厂建设工程项目的进度管理与控制策略

3.1搞好工程设计进度控制

注重工程设计进度管理，是电厂建设项目进度管理的一项重要内容。如果不能科学、合理地进行设计，将可能导致整个工程出现严重问题，甚至返工，给工程进度带来不可逆转的影响。电厂在工程实施过程中，由于受到一系列相关因素的影响，设计图纸需要进行修改。虽然这可能是正常现象，但是如果改变太频繁，整个项目的进度就会延迟或延迟。为了保证工程进度和有效控制，必须在设计阶段进行科学合理的设计，以保证设计方案的有效性和可行性。同时聘请具有丰富管理经验和设计技能的总设计师，安排高素质的设计团队和相关人员，配备优质的设计辅助工具。同时，要严格执行相应的规划，确保设计进度按时进行，分阶段实施的方案能够更有效地促进设计计划的科学性和可行性。设计必须因特殊原因而改变。通过这种方式，项目经理需要结合变更的性质和内容，分析后续的影响，并确保对进度进行有针对性的调整，以确保由于设计期间的变化而产生的进度偏差能够有效地弥补。

3.2做好项目采购进度控制

要科学、合理地制定电力建设项目采购计划，有效控制工程进度。要严格按照设备材料制造的生产周期、项目资金储备等，科学合理地制定采购计划。使采购合同、付款、物料生产物流、入库验收等一系列相关方面和环节的协调衔接更加有效。在整个过程中，对设备采购合同的审查、交付周期等都要进行严格的控制和检查。使得各方面都可以实现无缝连接和更流畅的操作。一些进口设备等。要根据市场供求关系的变化，保持足够的时间余量，做出科学合理的安排。高要求的材料或设备应分批采购。如果核心设备数量较少，应指派专业人员进行对接和跟踪调查，以保证整个施工过程的顺利进行。对于市场上供不应求的物料，需要有针对性地增加相应的库存，以保证采购进度满足整个项目的运行要求。

3.3项目进度控制策略

在项目建设过程中，施工阶段是最耗时的一环，对整个项目的进度控制起着关键性的作用，是一个重要里程碑。因此，在实际施工过程中，要充分结合不同节点进行科学合理的控制与统计，确保整个工程的实际进度与进度完全匹配。深层次分析两者的偏差和原因，然后根据具体情况划分资源，科学合理分配。要科学、合理地预测进度变化，重点做好生产安排和进度控制，密切跟踪各项活动，不断分析施工中可能面临的风险因素和不确定性，制定有效的应急措施，持续做好动态管理，不断发现和解决相关问题，反复应用PDCA循环，确保进度能够有效完成，从而促进整个项目的顺利实施。

结束语：

总之，在电厂建设项目的施工管理中，要全面掌握项目进度的各种影响因素或存在的问题，深入分析提出可行的进度控制措施。所以，在设计、采购、施工过程中，要对进度内容进行充分的控制，以缩短总进度，提高综合效益。=因此加强电厂建设项目的进度管理尤为重要。目前电厂建设项目进度管理存在诸多问题，从优化流程控制流程、加强参建单位进度管理、加强监理单位进度管理、严格计划执行等方面，都是工程建设管理中应注意的问题。所以，要完善进度管理，为电力行业更好更快发展提供了充分的动力。

参考文献：

[1]马国丰，屠梅曾，史占中，等.基于关键链技术的项目进度管理系统设计与实现[J].上海交通大学学报，2014（3）.

[2]马丽.基于改进灰色关键链的GZ燃气冷热电三联供建设项目进度管理研究[D].华南理工大学,2018.