提高幕墙工程精细化管理的对策研究

提高幕墙工程精细化管理的对策研究

时义涛 1 郝岩 2 王彦杰 1 张成哲 1

1 中建八局第一建设有限公司 山东 济南 250000 ； 2. 37032119731106**** 山东 济南 250000

摘 要：中国现有建筑面积441亿平方米，其中90%以上是能源密集型建筑。近年来，建筑能耗约占全社会总能耗的30%，相关建材生产过程能耗将达到45%。建筑装饰(幕墙)工程在环保节能方面面临着巨大的压力和挑战。要注重精细化管理计划，注重绿色施工技术应用。在环境管理方面，严格控制资源的能源消耗，提高资源利用率是当务之急。在市场竞争压力日益加大的背景下，幕墙工程必须有效实施精细化管理规划和绿色施工技术应用。不断推广低能耗、低环境影响的混凝土技术措施在幕墙工程中的应用。应根据幕墙施工的特点制定详细的库存管理计划。幕墙施工企业要加快提高科学管理、节约资源、保护环境的能力，促进行业高质量发展。

关键词：幕墙工程；精细化管理；对策

一、特点分析
　　建筑行业的不断发展，这也使得我国经济实现了快速的增长，建筑幕墙工程也迎来了更范围的普及工作，建筑幕墙工程主要有以下几个方面。首先，建筑幕墙和建筑物自身是分隔开的，他们都是独立的个体目前并不会承担一定的承受压力，而且建筑幕墙也不会将自身的压力给予建筑主体的结构，其次，建筑幕墙通常需要将构件和建筑主体之间进行可动式的连接，这样更有利于日后进行拆卸使用。最后，建筑幕墙与其他的内容相比，它具有美观性的特点，有关人员对其进行相应的设计，可以更好的使得建筑外观更加美观，呈现出一定的美感，提高人们的居住幸福感。在具体的施工过程中，建筑幕墙在施工时还是具有一定的危险性的，需要有关人员做好安全防护措施，这样才能够更好的保障建筑安全的稳定性和可靠性，实现了建筑工程自身质量的提升。

二、建筑施工中的幕墙种类
　　1.对玻璃幕墙及金属板幕墙进行分析
　　玻璃幕墙与金属板幕墙具有的较为突出的相似性特征，其自身的设计原理具有一定程度的共通性，并且操作方式也具有一定程度的共性化特征。金属幕墙在构建过程中主要包括以下三种模式。其一为隐框幕墙，其二为明框幕墙，其三为半框式幕墙。通过具体的结构又可将整体金属幕墙分为钢结构幕墙，铝合金幕墙以及无骨架幕墙三种模式，而玻璃幕墙在构建过程中拥有较为突出且优质的装饰效果，进一步通过玻璃幕墙的构建，能够使整体建筑所具有的美观性大幅度提升，而玻璃幕墙在构建过程中往往由金属构件与玻璃面板通过结合，而构建，在一般情况下，玻璃幕墙可以包含框支撑玻璃幕墙，以点支撑玻璃幕墙与无框支撑全玻璃幕墙三种模式。在进一步的分类过程中，可以将框支撑玻璃幕墙分为明框玻璃幕墙，以及隐框与半隐框玻璃幕墙三种模式，其自身的构建过程中，点支撑的玻璃幕墙，拥有着较为优质的光线吸收性，能够进一步使整体房屋建筑在构建过程中所拥有的透明程度对于大幅度增加进一步。
　　2.对彩色混凝土挂板幕墙及石材幕墙进行分析
　　通过混凝的方式进行塑形，并且在混凝土所制成的钢膜和底部进行刻画，进而使混凝土构成各类花纹，而构成的幕墙能够使整体房屋在构建过程中拥有较为突出的装饰性效果。对石材板幕墙进行分析可以发现，石材板幕墙自身构建过程中拥有较为完善的维护体系，并且在具体的石材板目前进行施工的过程中，需要根据整体防护构件所需要的施工要求，对整体结构进行较为合理的专业性计算，进而使整体房屋共建过程中所需要的功能要求得到满足，而在整体石材板幕墙的构建过程中，干挂花岗岩石板幕墙在整体建筑中应用的较为突出且极为广泛的应用范围。

三、施工前策划

1.设计工作节点包括：工程设计概况、主要系统分解、施工图、深化大样节点图完成时间和难点分析；典型且系统性强的节点原理构思、工艺做法；性能试验所选取的主要位置和范围。

2.熟知项目合同。项目中标通知书拿到后，由运营、项目、合约联合开展项目合同交底；了解并熟悉工程地点、合同额、付款方式、业主方对工期和质量要求等相关信息；分析合同中主要材料类别、供应方案、质量评定、环境保护等方面的要求。

四、材料供应策划

1.投标前：了解、掌握各种材料品牌、大体用量、成本组成和供应重难点。

2.中标后：根据各种物料的清单用量和质量标准确定厂家，签订采购合同，明确批次供货时间及供应周期。

3.施工中：根据项目施工分区、材料封样计划完成时间，确定主要分批次的加工材料、货物到场时间，落定材料月度资金计划等。分批次、有计划供应主材是材料策划的重点。项目部在策划时务必要全方位、多角度综合考虑施工段和供应节点的影响，设计部、物资部要在提料、采购、供货的流程上花心思，在经多方反复研究后敲定供应方案，一旦确定后就必须严格执行。

五、施工方案策划

一般来说，幕墙施工顺序确定分为：按施工部位即先施工哪栋楼还是同步进行，自上而下还是自下而上；按面层施工材料类型即先石材还是玻璃或铝板；如同一施工面上有多种幕墙形式时，一定要根据安装工艺节点要求确定作业顺序。

1.熟悉概况：根据合同要素（工期、合同额、付款方式、质量要求）的相关内容，明确幕墙类型、面积和结构体系，理出有可能发生的变更追加项目。

2.施工方案：针对定型化成品、单元体（如钢结构、不锈钢、旋转及感应门）进场需求，确定运输路线、落地堆放点、吊装起运点位置、吊装顺序、在楼层内的堆放方式及数量；根据实际需求确定吊篮和脚手架平面布置示意图、确定搭拆顺序和时间。落实环形吊装轨道的部署方案，核定参建方劳务施工队伍的数目和所需人员组成。

3.施工顺序：确定土建主体、二结构对幕墙施工顺序和完成时间有影响的因素清单；调查了解人货梯、塔吊、脚手架的搭拆顺序和时间；确定与幕墙强相关工序（如灯光工程对龙骨、面板安装，内装抹灰对窗框安装）的技术要求；确定对幕墙工程大面封闭收口部位有重大影响点；制定成品、半成品的施工现场保护方案。

六、样板施工策划

1.样板方案选定：物资部应依据招投标、合同文件等进行库内施工、材料供应商选优，同时充分评估、分析供应商的日产能、资金状况、配合度等实况，和项目部开展实施方案讨论确定供应商考察报告。

2.封样方案要点：所有外露面材（玻璃、石材、铝单板、铝塑板、陶土板等）和铝型材（氟碳喷涂、粉末喷涂、阳极氧化、电泳等）表面处理效果样品、五金件、封闭胶及其他有颜色或技术要求的材料都应封样；封样制度应严格执行公司管理规定，确保材料封样标签栏（含名称、配置、规格、色号、供应商等）信息详细且签字确认手续齐全。先期封样只是半成品，颜色及效果须再通过实体样板的安装工艺制作，再邀请业主方、设计方、供应商到现场评估通过，确定封样材料批量使用范围。

七、进场准备策划

1.办公室：所需数量、面积一般根据就近解决的原则由项目部协调处理，依据工程量大小设置项目部工位、办公桌椅、文件柜、饮水机、空调、打印机等设备。

2.库房：应满足材料摆设、大小、存放要求，在场地勘定落实后进行搭设，在经检查验收合格后才能投入使用。应重点关注危险品、易燃品存放，落实好消防器材、通风设施措施。

3.宿舍：项目部、相关方人员的宿舍应依规设置，良好、合规的员工休息环境，是合理解决、提高出勤工效的重要保障。

结束语

目前，我国的能源消耗和环境压力巨大。有效推进幕墙工程精细化管理措施的规划和实施，是从源头上减少建筑垃圾产生、控制建筑能耗的有效途径之一，也是幕墙建筑企业促进绿色发展转型、增强社会竞争力的有效途径之一。

参考文献：

[1]张如意.浅谈幕墙工程精细化管理［J］.装饰装修天地，2019（23）：100.

[2]芦攀辉.精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用［J］.中小企业管理与科技，2019（15）：9-10.

[3]王晓麟.分析工程施工中的幕墙施工技术[J].中华民居（下旬刊），2014，03（No.110）：296-296.

个人简介：作者：郝岩；身份证号码：370321197311061817。