“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式

“大检修”体系下的变电运行维护一体化管理新模式

张晓东

内蒙古超高压供电局修试管理一处检修班 内蒙古自治区呼和浩特市 010000

摘要：在电网运行时不断地对其运行情况进行检修，是确保排除安全隐患的重要保障。虽然近年来我国的变电站随着经济的发展在规模和数量方面有了明显的进展，电力运行设备和生产技术也有了显著的改进，但是我国变电站的现状并不尽如人意。电网运检的效率不高、管理链条不够简洁清楚、管理环节过度繁琐，总而言之就是传统的电网运检管理模式已严重影响变电站的正常运行工作，需要进行真正的改革。在当前“大检修”的改革潮流下，大力推进“一体化”的管理模式更能推进变电站的稳步改革。

关键词：大检修；变电运行维护；一体化管理新模式

变电运行维护一体化管理模式作为一种新型的管理模式，符合“大检修”体系要求，利用业务集约来优化运行维护管理，整合现有管理资源和管理条件，开展电网运检业务管理，进而有效提高运检效率，促进电网企业的可持续健康发展。

1变电运行维护一体化的概念

变电系统运行维护一体化是为了在“大检修”体系中更好地完成电网管理工作，同时也是对电力系统中变电工作进行业务集约化管理的重要创新，在变电运维工作一体化模式中，最关键的转变就是将过去由运行管理人员负责系统检查、操作以及成由检修人员负责整个变电系统的维护性检修操作的分割型管理模式进行优化，进而形成变电系统运行管理工作和检修工作一体化的新模式。在这种新模式中，会将变电设备的清理、养护、巡查测试等工作融入到系统运行工作的范围内，将变电系统的运行管理人员以及故障检修人员统一整合成变电系统运维工作小组，负责变电系统的所有运维工作，转变过去的分工模式，将设备的检查、倒闸、带电检修、维护等进行统一处理。最终实现变电系统的运行维护一体化，进而达到生产集约化的目的，有效的降低生产运行成本、提高系统运行、检修效率。

2变电运行维护一体化管理模式的作用

在传统管理模式中，变电运行维护与检修工作隶属于不同单位部门，在管理上也处于相对独立状态。变电维护部门的基础工作主要涉及变电站设备巡视、核查、记录、站内辅助设备维护等工作，而变电站设备检查、试验、测试等工作的主要由检修部门、试验部门、通信部门负责。由于“大检修”体系的进一步改革与优化，打破了传统部门相对独立的管理格局，使其逐渐向一体化和精益化的方向发展，以实现运检管理模式的改革与发展。在“大检修”体系下，变电运行维护一体化管理理念被提出，并得到迅速应用，取得较为显著的管理效果。其原因是新型的变电运行维护一体化管理模式满足“大检修”理念，其核心思想是打破传统管理模式中按专业进行维护检修的局面，对变电运行结构与检修业务体系进行调整和优化 ，将设备设施清扫、维护、消缺、带电测试等业务纳入到变电运行部门工作范围中，以实现变电运行维护的结合与统一，全面负责变电设备检查巡视工作、倒闸操作工作、带电检测工作以及维护性检修工作，提高电网企业运检管理的集约化与检修专业化，在保证运检效率的同时降低变电运行维护成本，实现电网企业经济利益的最大化实现。

3我国传统变电运行维护管理存在的问题

目前我国变电站在进行运维管理时，由于变电运维与变电检修属于不同单位，其运作具有独立性，管理具有分开性，且权责较为明确。对此要求变电运维人员落实巡查制度，对设备的实际运行状态进行检查与记录，并完成站内辅助、倒闸操作以及设施维护等工作，检修试验专业、继电保护专业、自动化专业、通信专业工作人员需要明确各自的职责，合理分配检测任务，如机构箱检测、端子箱维护及带电检测等。

随着“大检修”体制的变革，使得变电站运行维护、检修管理要求得到提升，传统变电运行维护管理模式在集约性、经济性、精细性以及高效性上无法满足发展要求，如检修人员需要对设备缺陷进行处理，而处理过程包含很多环节，存在处理时间过长、职责界限难以分清等问题，与此同时，还有可能让车辆、人员、物资消耗增大，会让运行维护成本加大。此外，传统变电运行维护管理模式下工作人员的专业具有单一性，普遍存在未进行定性分析设备的实际运行状态等，因此发展变电运维一体化管理显得尤为重要。

4大检修体系下变电运行维护一体化管理新模式构建

4.1将安全放在首要考虑的位置

在探索新的管理方式时，必须遵循以安全为第一要务的原则，以保障安全为所有工作的出发点和立足点。在运维一体模式实行的初期，工作人员都需要一个适应的时间段，在这个阶段也容易暴露出各种安全问题，因此，必须做好安全管理。针对运维一体过程中可能存在的危险点应做好分析和预控措施，实施全流程的风险管控，合理运用作业控制卡、风险管控平台等成熟的管理措施，对运维一体的现场进行管控，让工作人员做到心中有数，保证有序运作。建立完善相关工作流程标准和评价机制，实现作业现场的规范化标准化，从而实现运检工作效率和安全的提升。

4.2保障制度的落实问题

落实保障制度是变电运行维护工作中的一项重要保障措施，落实的方面涉及到运行维护一体化建设的管理、监督、评级、考核等方面的内容。保障制度的严格落实有利于推进变电检修人员的专业职能与责任的具体落实，为工作规范构建标准，也为日常的作业规范流程制定严谨的指导依据，明确固定运检的工作流程并科学、规范的对安全措施进行布置和验收把关，从而推动变电运行维护一体化管理模式的全面落成。

4.3思想意识和技能水平均需提高

提升运维一体的质量还有很重要的一点是统一员工的思想，增强各级员工的运维一体化意识。只有统一了思想，管理者的意志才能实现执行和贯彻，这也是管理工作中非常重要的一项内容。在相关的培训工作中需要融入思想教育的内容，使员工清楚认识到运维一体化是时代的要求，是企业发展的必然选择。需要让员工了解到实现运维一体不仅对企业有利，长期来看对减轻员工负担也具有积极作用。只有通过加强宣传，发挥出广大员工的主观能动性才能让管理工作实现事半功倍的效果。

4.4实行激励考评，强化工作效率

在进行运检管理工作中，为了实现变电站生产管理模式的改革，要对电网运检工作进行业务重组与流程调整。这就在一定程度上加大了运维人员的岗位职责与工作任务，很容易降低运维人员工作积极性和工作热情，甚至会给运维人员造成心理负担。对此，管理人员要实行激励考评制度，加强运维人员的思想教育，通过有效的激励措施提高运维人员的薪资待遇，调整岗位晋升结构，推进变电运行维护一体化管理模式的应用。

4.5优化管理手段，提高管理水平

①分段推进手段。在进行运检管理工作中，管理人员可以将一体化管理项目按工作属性进行分类，低压高压分类、设施设备分类、电作业分类等分层次开展管理工作，实现管理项目的逐步过渡开展，并根据运维人员的实际差异化，制定运维人员阶梯培训计划，提高运维人员的专业技术，以实现变电运行维护水平的提升。

②专业融合手段。在进行运检管理工作中，管理人员可以实行专业融合管理手段实现变电运行维护一体化管理，根据“业务分配”原则，把变电检修人员和相关业务纳入运行维护组，其运行维护组主要负责带电检测与设备设施日常维护工作，实现检修、维护业务的协作和融合，真正实现“大检修”体系下变电运行维护一体化管理。

③一岗多责手段。在进行运检管理工作中，只有具备相关资质的运维人员才可以进行变电运行维护一体化管理工作，对这些工作人员开展一岗多责管理手段，优化值班管理制度，结合倒闸操作、带电测试、维护消缺等工作，合理安排值班人员和值班时间，防止交叉作业和维护消缺等现象。同时，管理人员可以针对双资质的运维人员建立运维班组，主要负责辅助设施和运行设备的管理工作，以实现运行、检修的统一管理。

结语：

遵循安全第一为基础、人才培养为重点、制度先行为保障、装备配置为支撑等原则，通过构建独立班组、实施一岗多责制度、推进专业协作融合的方法，并重点防范人员思想波动风险、一岗多职风险与技术支撑不足风险，可以构建大检修体系下的变电运行维护一体化管理的新模式，此模式的应用可以有效提升供电服务水平，进而促进我国电力事业的进一步发展。

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