电网基建工程全过程财务管理探讨

(整期优先)网络出版时间:2021-09-29
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电网基建工程全过程财务管理探讨

叶亮

云南电网有限责任公司昆明供电局 云南昆明 650000

摘 要:在任何一项工程的建筑施工管理过程中,工程财务管理都在其中发挥着不可忽视的重要作用。由于电网基础建设工程投资规模大、回收周期长的特点,在整个工程的施工过程中,也更应该对其财务进行全方位的管理,只有这样才能够提高投资效益。本文基于网基建工程全过程财务管理过程中的困难及应对方法进行深入探析,希望能够在直面困难的同时,能够让财务部门全面参与电网基建财务管理,从而使得财务部门与建设工程部门的契合度能够进一步提升,进而实现电网基建财务管理水平的提高。

关键词:电网基建;财务管理;全过程


电网基建工程的发展也伴随着我国国民经济的稳步提升而取得了突飞猛进的发展。在我国的各个地方都快速的建立起大批的电网基础工程项目,这些工程项目的快步实施不仅为我国坚强的愿望奠定了坚实的基础以外,也为国民经济的快速发展提供了强有力的物质基础。但由于电网基建工程项目具有特殊性,所以在实施过程中需要具有较强专业能力的工作人员来进行相关工作的展开。特别是在具体的工程项目实施过程中,还有可能会受到众多方面因素的影响,所以说要想让要往基建工程取得一个更好的发展,就需要改变传统的管理方法和模式,在全过程财务管理的模式下,实现电网工程项目管理需求。

1 电网基建工程财务管理存在的问题及困难

1.1 基建工程财务管理手段薄弱,难以实施全过程有效控制

建设单位在施工过程中往往以提高整体工程质量为主要目标,而忽视了项目的财务管理。很多项目负责人认为,在项目建设工程过程中概预算和设计变更等事项都与财务并没有存在一定的关系,因此在改变图纸设计及预算的过程中很少有考虑到财务问题。也正是由于这种错误的认知,在具体该预算审核、招投标、工程验收和结算等重要环节都没有邀请财务人员参与。在这种错误的管理模式下,财务部门在整个电网基建工程项目实施过程中只充当了一个资金支付的角色。在传统的基建工程管理过程中,财务部门与建筑部门是完全分离的,这也造成很多项目在实施过程中经常会受到财务部门资金的限制,很多时候工程的变更与预算并没有与财务部门进行协商,从而导致资金使用受限等问题的出现。因此工程财务管理部门人员的缺席也导致整体基建工程管理手段薄弱,进而使得施工全过程难以得到全方位且有效的控制。

1.2 基建项目概预算与会计准则衔接不强

由于在基建项目工程施工过程中,对财务管理的不重视,也造成了基建项目会计核算的整体体系的精细化程度更不能够达到相关的要求。在工程结算时,需要将工程概预算费用项目划分与会计核算科目进行一一对应,是由于两者之间衔接并不紧密,造成了在核对过程中容易出现分歧,从而导致结算进度无法按照正常要求进行。在财务部门进行工程项目款结算时,需要将各种费用进行清晰的划分,但是由于在建设部门进行管理的过程中往往会把关注重点机遇到工程本身的建设上,而忽视了财务管理这一部分的内容,从而导致了竣工投资固定资产确定的准确性也受到了较大的影响。

2 电网基建项目财务管理的改进意见和方法

2.1 严格执行投资计划,把好工程预算、结算关

计划管理部门无论是对整体基建项目的财务管理还是建筑工程进度方面都有一个统筹管理的作用。因此在对项目部门和财务管理部门进行统筹管理时应该明确规定,项目计划的编制一旦确定就不能够随意更改,而财务部门的投资金额和设计规模也同样不允许随意并而财务部门的投资金额和设计规模也同样不允许随意变更。而这些具体准则下达以后,需要具体的工程管理部门对两者之间的规定进行严格的监督与把控。工程预算是确定一个建设工程项目整体工程造价的一个重要工作环节,也是衡量设计方案是否经济可行的重要依据。因此工程管理部门在对整个工程项目及财务管理进行协调时,应该准确衡量设计方案是否经济可行,设计概预算是否符合相关依据。在工程财务部门进行付款时,必须要对工程项目发生费用的合理性进行再次审查,对于未列入投资计划和工程概算的支出有权利拒绝付款。那么在工程结算阶段,工程财务人员也应该认真核对拨付工程款的金额以及建筑单位垫付金额,然后将施工单位承担的各种款项和费用进行再次审核,做好工程预算和结算最后的审核。

2.2 认真履行合同,把好工程进度款支付关

施工单位通常是通过投标的方式来承包基建工程。因此在工程财务管理的过程中,工程款项也成为了工程会计核算的主要内容之一。为了能够有效完成工程财务管理的这项重要内容,需要相关的会计人员具有良好的职业素养,也能够对建筑工程和财务管理等两部分内容都有一定的了解,只有这样才能够有效协调职工与财务管理两者之间的关系。在工程进度款支付的过程中,也存在着很多的问题:从工程款超额支付时,则会形成资金风险;工程款如果不能够及时拨付时,又会影响工程进度和工程的完工日期,在按压资金的同时又使得整体工程项目的效益不能够有效发挥。基于工程进度款支付过程中存在的这两种问题,应该把握好以下3点来进行问题的解决:首先,要给予工程进度表高度的关注,在施工进度进行确认时,要主要以工程进度表为依据进行工程进度的审核。在进度表的审核必须要通过项目经理和监理等两方的共同签字确认,同时还要获得建筑方代表和相关负责人的共同认可;其次,在进行付款时,需要严格按照合同付款和本单位制度的明确规定进行相关条件的审批。随后针对于特殊情况的付款,需要完善相关的资料和证明。只有获得施工单位、甲方代表相关负责人及监理单位共同认可才能够进行付款,这样的目的就是为了减少一些问题的出现,使得整体合同执行过程更加负责规范。

2.3 各方重视,把好竣工决算关

在整个电网基建工程全过程财务管理过程中,要想使得工作有一个更好的成就,就需要各方面领导都能够给予高度的重视和配合。为了能够进一步强化项目管理的意识,可以成立以单位负责人牵头的项目竣工决算管理机构。在机构运行过程中,可以邀请各职能部门的负责人和相关负责人组成专门的管理小组,专门负责工程的竣工决算工作。为负责人在整个机构运行的过程中也属于一个关键的存在,在重要环节需要其进行亲自参与,以此来解决一些具有争议性的问题。在对责任进行明确划分后,各部分的负责人需要对整个项目负责到底,在最后的竣工交付工作完成后才算是职责的完成。相关工作人员的职业素质也对整个财务管理过程起到了重要的影响意义,因此,工程财务工作进行的过程中,仅需要财务人员具备专业的知识以外,还需要具有良好的职业道德素养,只有这样才能够保证整体工程的竣工决算能够符合及时性和准确性的目的。

2.4 加强沟通与协调,强化部门责任观

各部门之间的沟通是完善网基建工程全过程财务管理工作质量的一个重要因素。因此要想进一步实现工作质量和工作效率的有效提高,首先需要加强各部门之间的沟通与协调。这一目标的实现,可以通过划分职责、明确分工、建立完善的工作程序来实现。同部门之间具有不同的职责,因此在各个部门进行协调工作时,部门与部门之间也应该要具有强烈的协作意识和部门自我的责任观念。有在此基础上才能够保证自我工作认真,按时完成的同时,能够积极配合其他部门工作的展开,以此来实现最终工程财务管理质量的提升。

3 结束语

综上所述,往企业在未来的发展过程中,要想取得卓越的建树,首先就需要使得企业的管理目标符合现代经济快速发展的现状。希望在未来的工程管理过程中,无论是全过程的财务管理还是建筑工程方面的质量,都能够得到一个飞跃性的提高。让整个电网基建工程都能够因为全过程财务管理的有效实施来达到提升。


参考文献:

[1]朱晓玲.对企业基建工程的财务管理思考[J].财经界(学术版),2019(08):12.

[2]白玮.浅论电网基建工程财务精细化管理[J].财经界(学术版),2020(07):1-2.