建筑工程管理的现状分析及控制措施分析

建筑工程管理的现状分析及控制措施分析

宋佳

沈阳鼎伦装饰工程有限公司 辽宁 沈阳 110000

摘要：建筑工程施工中缺乏科学有效的管理，会导致建筑工程质量难以提升，对我国建筑工程的发展有十分不利的影响。论文从建筑工程管理的重要性入手，对其中的问题进行简单探讨，并提出了相应的解决措施。

关键词：建筑工程；工程管理；控制措施

引言

由于我国人民物质生活水平不断提高，对于日常居住和生活的建筑环境要求也越来越高，对建筑物的质量的要求不断提高，必须保证人们在建筑物内进行日常生活的安全，因此，必须提高建筑工程施工管理水平，才能保证建筑工程质量。在建筑工程施工管理工作中不仅是要将建筑工程质量作为工程施工管理的重点工作内容，更重要的是要对是工人的专业施工技能加以培训，提高工人的综合素养，积极引进先进的施工技术，采购和应用先进环保的施工材料，明确各个工种之间的责任，相互配合，加强对施工现场的管理，减少偷工减料现象的发生，如此才能保障施工现场管理稳定有序，不断提高管理水平，以保障建筑物的质量。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相关企业重点关注的方面，其中包含了许多方面的内容，如果管理中出现了问题，很可能会影响工程的施工进度、质量、投资目标的实现，也会对企业的良好形象造成一定程度上的影响。由此可见，加强建筑工程管理是十分必要的。规模不同，对技术的要求也不同，需要管理的内容也有所不同。而且导致建筑工程管理出现问题的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天气、地质灾害等，有些则是施工过程中的问题，比如，技术、设备等。只有对每个环节都监管到位，才能提高管理效果。

2建筑工程管理的问题

2.1管理制度不完善

制度是保证管理效果的基础，但是部分施工企业对建筑工程缺少了解，因此，管理制度不够完善。例如，建筑工程在施工之前，需要有充足的前期准备，如施工现场的规划、材料设备的购置、人员的安全交底与技术交底等，这些内容是保证施工质量的基础。一些施工单位缺少完善的制度，因此不注重前期的准备，会存在漏洞，导致施工质量存在隐患。特别是由于交底不到位，导致施工人员存在违规操作问题。

2.2建筑工程管理意识淡薄

由于经济的飞速发展房地产行业成为当前拉动国家经济增长点的重要行业，那么与之相匹配的建筑行业也以乘风之势成为当前十大热门行业中的一员，建筑行业发展态势愈加迅猛，成为我国重要的经济支柱产业之一，但是在建筑工程实际施工过程中依然存在建筑工程管理意识淡薄的现象，建筑工程企业相关领导人员对施工人员的实际情况没有充分了解，漠不关心，将所有的注意力都投放在施工加快施工进度上。认为只要有施工人员、技术核心就完全可以保证建筑工程的最终质量，商人逐利的心理使得建筑工程管理者往往将企业的利益放在了核心的地位，而对于工作人员的心理变化以及生理变化都予以不同程度的忽视，呈现传统的“重效益、轻管理”的经营理念。

2.3专业人才缺乏

当前建筑行业处于激烈的竞争状态，对于施工进度与质量有着严格要求。部分施工企业为减少开支，裁减管理人员，导致专业人才缺乏。部分施工企业存在身兼多职的情况，一些管理人员对于建筑工程缺少了解，导致管理低下。

3建筑工程管理的控制措施

3.1对建筑工程管理理念进行改革与创新

工程管理理念在建筑工程施工过程中具备重要的指导作用，施工单位想要提升工程管理工作的有效性，就要重视工程管理理念的改良与创新，聘用具有良好专业能力及综合素养的管理人才，建立具有高度专业性的施工管理队伍，使工程管理水平得到提升。除此以外，施工管理单位还需将工程管理人员的培训提上日程，制定最具效用的施工管理规划方案，使用最合适的管理技术及方法，强化施工建设项目的管理工作。

3.2加强质量和安全管理

在施工的过程中，质量和安全管理是建筑工程的重点所在。实际上，建筑工程的施工过程是具有一定危险性的，也需要施工单位能够在保证自己安全的前提下对建筑工程进行安全施工，保证建筑工程的稳定性和安全性。因此，施工单位需要充分使用信息化的管理系统，通过信息化来获取多方面的建筑项目实施状态，明确材料、设备、人员和技术等工程资源的使用状态。与此同时，企业要做好安全防护工作，并对建筑工程的安全隐患进行严格的整理和筛查，增强施工质量。当然，信息化系统的作用还在于对工程的整体进行严格记录，相关单位必须要遵循企业和当地政府的相应规范，留存施工资料，以便在后续完工检验和维修工作上能够及时拿出第一手工程资料，确保后续施工质量。

3.3设置人员管理制度

因工程施工管理大多都是由人工方式完成，因此相关的人员务必要在专业性上达到既定的标准，例如专业技能水平和综合素质以及个人能力等，只有这些方面达到了所需的标准，相应的管理工作落实才会更为科学高效。而当前的关注点应放在使管理人员认识到自身专业能力以及综合素质在具体工作中的重要性，且应关注自身相关专业的培训和能力提升。鉴于这样的现实情况，选聘管理人员的过程中就应关注相关人员的专业技能和综合素质，且应进行综合性的评价，以确保管理人员达到既定的工作要求。

3.4加强对施工材料的管理

施工材料成本在整个工程总成本中占比达到七成以上，因此这方面的管理和控制务必要高度重视。但是就当前的现实情况来看，很大一部分的施工企业并不关注这方面的处理，甚至于一些单位为了节约成本而在施工材料大打折扣，不惜采购一些劣质的材料。因此，在施工材料管理上应予以高度的重视，且应关注材料的采购等，以切实地保障整体施工质量控制的科学与高效。具体来说，可通过选派一些专业的管理人员进行材料质量的控制，与此同时也可采用先进的技术落实好相应的质量控制。

结束语

总之，建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理质量的高低直接影响着整个工程的施工进度，对管理安全也产生了一定程度上的影响，最终影响的是企业的经济效益和整体形象。因此，企业要想获得长远发展，就要逐渐加强建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，针对管理人员工作不到位的情况还要进行相应的培训，并保障所有涉及到的人员都能参与其中，这样才能维护企业的安全和经济效益。

参考文献

[1]陈伟峰.解析建筑施工管理控制方法[J].建筑工程技术与设计,2018(4)：2074-2075.