加油站建设项目施工管理

加油站建设项目施工管理

许华鑫

中国石油天然气股份公司辽宁营口销售分公司 115007

摘要：本文首先说明了加油站建设项目施工管理的意义，然后分析了加油站施工事故，最后详细阐述了加油站建设项目施工管理策略。

关键词：加油站；建设项目；施工管理；施工材料；管理计划

1. 加油站建设项目施工管理的意义

1. 有效保障了工程的进度与质量

对加油站项目而言，如果工程企业能够始终坚持现场的规范化管理，就可以使得各个工程部门严格按照进度计划与质量标准来开展各种施工作业，进而保障工程进度与质量目标的实现。施工管理应该是贯穿工程全过程的工作，这一工作开展的过程中，专业管理人员需对工程现场的所有要素加以全面管理，保持现场作业的有序性。

2. 有效降低了现场安全事故的发生概率

加油站项目建设对于安全性有着极高的要求，此类工程施工时，在工程现场也常常会存在很多的安全隐患，这些安全隐患可能是来自于机械设备方面的，也可能是来自于人的不规范施工作业行为方面，而施工管理开展的过程中，能够进行现场安全隐患的排查，最大程度上降低现场安全事故的发生几率，实现对安全风险因素的识别和处理。因此，施工管理的开展在一定程度上提升了工程施工的安全性。

2. 加油站施工事故分析

1. 高处坠落事故

在加油站施工的过程中，施工人员需要在高处进行交叉作业，需要施工人员具有较强的心理素质，细心的搭设脚手架。如果施工人员在脚手架上吵闹，或者在临时的作业场所拆除井架，或者悬空作业、探身作业，就会导致从高处坠落。在施工时违反安全使用规则，在不使用安全带和扣件不符合规定要求的前提下，施工人员就会从高处坠落。除施工人员自身的问题之外，施工管理部门没有发放相应的高处防护物品，也会导致施工人员突然从脚手架上摔落。施工管理部门目前尚未建设基于高处的施工安全制度，没有根据具体的作业场景和作业环境及时排查安全隐患，过于追赶工期，在恶劣天气下督促施工人员施工都可能造成高处坠落。

2. 物体打击

加油站的施工具有特殊性的特征，物体打击事故大多由于工作人员在施工时安全意识差，违规操作，在施工时精力不集中，容易导致高空落物或者崩块，反弹物的飞溅。另外，有一些加油站的施工场地比较小，施工人员在长期的劳动之后会导致视觉疲劳，在采光或者照明不足的情况下，也会受到物体的打击。物体打击事故的另一种因素是由于机械设备的失灵，一些机械设备没有经过前期的检查就投入施工，其中一些零部件的装置失灵，或者装置并不齐全、设计存在缺陷，容易导致施工人员受到物体打击。

3. 机械伤害

一般机械伤害的事故原因主要是由于施工人员的技术水平低，对各项机械的操作技能并不熟练，在施工过程中注意力不集中进行错误操作。施工人员自身的问题不仅会损害机械设备，还会让自身的安全性受到威胁。在施工时需要穿着合适的防护服，并选取合适的防护工具，但如果施工管理人员没有给现场施工人员发放安全防护物品，没有对机械进行前期的检查，没有根据机械设备的老化情况制定保养或者维修计划，安全管理的疏忽会导致施工人员的机械伤害几率较大。

3. 加油站建设项目施工管理策略

1. 强化管理计划

。第一，在优化布局上充分论证，加强工艺布局设计的科学性；第二，围绕客户定位在优化设备选型上调研，针对市场和需求变化进行优化调整；第三，在优化现场方面设计谋划，让客户享受最快捷的服务；第四，在操作流程上加强客户体验，最终实现规范管理、优化程序、提高效率；第五，营造现场服务能力上持续增强加油站竞争实力。在项目报建过程中，制定明确地推进计划表，提供项目架构的优先顺序，确定项目各阶段建设时间节点，完成加油站建设工作，同时熟练掌握相关法律法规，明确加油站报建全过程的具体事项，提前沟通政府各职能部门，高质量提供申报材料，保证各环节顺畅。

2. 采取多项举措把控施工全过程

在加油站工程项目建设中，需要抓住建设施工的重难点，制定完善的应急管理预案，确保工程项目施工规划更加全面。加油站加油站项目建设施工周期长，涉及诸多施工环节，所以要重点做好全过程施工管理工作，落实事中管控。一旦发现工期延误的问题，则必须立即解决，不能因为某些细小问题造成整个工程项目施工进度受到阻碍。积极加强工程项目建设的质量管理工作，避免前期花费过多而造成后期投入不足。在工程项目建设施工中还应该加强监管，对施工单位偷工减料行为进行严肃查处。如果管理人员不能切实履行自身的职责，则需采取有效措施对相关人员进行处罚，避免给加油站工程建设造成损害。

3. 优化施工材料和设备的选择

在加油站施工项目建设中必须要对原材料的采购质量进行全面验收，如果材料性能不符合要求或达不到施工设计标准则不能使用。在加油站项目建设中，要将材料的价格管理和质量管理相互连接，避免选择以次充好、质次价高原材料，否则会很容易造成加油站项目建造工程成本增加，严重影响加油站工程建设的整体质量。通过招投标的方式积极与原材料供应商建立良好的合作关系，确保供应链长期合作，避免供应和需求之间存在不相匹配的问题。在原材料市场管理时，要确保所有的进场价格都与工程招标时的报价和市场价格信息保持一致，尽量加强工程造价控制，减少原材料的损耗。还应该针对原材料进行分类标识，对水泥钢材等非常容易出现受潮变质、锈蚀材料要全面检测，禁止各种不合格材料。将其应用于工程建设，减少施工质量安全隐患。积极引入新进技术，淘汰落后工艺，确保加油站项目安全施工的群体水平全面提升。

4. 确施工团队的安全生产责任

在进行具体的施工过程中，施工管理人员需要多次与加油站管理人员进行沟通，根据工程的进度和工程的具体实施情况明确和落实加油站与工程团队的安全生产主体责任，明确每一个人的具体安全责任和义务。建立科学的安全检查制度、安全规范制度等，严格按照制度办事，积极地展开安全培训工作，增强全员的安全意识，彻底消除安全隐患。工程团队需要将安全管理责任制进行层层落实，通过对现场管理人员、施工人员进行安全要求，减少人员伤亡。同时可以制定相应的应急处理预案，根据可能发生的事故类型制定急救处理方式和处理措施，在建筑施工的过程中选择低能耗、较环保的建设材料，在保证材料安全可靠的前提下，规范施工人员的日常行为，加强员工的专业程度。按照具体的建筑标准和法律规定，阶段性的对加油站的施工进行检查和管理，筛选不合理的环节进行重新建造，通过健全的加油站建设管理体系，提高加油站的施工效率。

5. 隐蔽工程的规范化管理

加油站项目实施时常常会包含很多的隐蔽工程项目，此类项目由于隐蔽性非常强，一旦出现了工程问题，往往很难被发现，后续的处理非常难，因此，现场施工管理时，同样需要加强对这些隐蔽工程的规范化管理：首先，隐蔽工程施工时，施工人员需严格根据相应的施工图纸来组织施工，并做好相应的施工记录；其次，参与工程的各个主体、部门都需要就工程的施工建设全过程开展有效的监督，切实履行好各自的责任，如果在工程监督中发现存在质量、安全等方面的问题，要及时采取有效的处理措施；如果在施工时需进行工程变更，需要多个部门协商，确定最为科学的变更方案。

结语

综上，加油站工程项目逐年增加，在此类项目实施的过程中，施工管理成为了工程领域提出的新要求，通过施工管理，有助于保持现场施工作业的有序开展，提升整体的施工水平。在未来加油站项目实施的过程中，各个工程企业都需要致力于现场管理的规范化。

参考文献

1. 程锦春.浅谈加油站施工现场的安全管理[J].中国石油和化工标准与质量，2019（06）

[2]李雪.探究加油站的发展及规范化设计[J].中国化工贸易，2017（24）