建筑工程管理策略探讨

建筑工程管理策略探讨

曾晓飞

身份证号码 44050919801230****

摘要：当前中国城市化进程不断加快，建筑的工程也在不断增多，建筑工程的管理工作越来越烦琐，各种管理问题也不断出现。相关企业应该重视建筑工程管理人员的素质提升以及专业能力培养，并且要求管理人员熟悉相关规章制度，能够高效进行项目管理，最终保证工程建设顺利完成。基于此，本文主要分析了建筑工程管理策略。

关键词：建筑工程；施工管理；优化策略

中图分类号：TU71文献标志码：A

引言

我国建筑行业内部的竞争长期以来都是逐渐加强的趋势，建筑工程本身的质量是投资企业获取市场优势地位的重要基础，因此对于现场施工管理和建筑工程质量的要求越来越高。现阶段如果依然采取传统粗放式的建筑管理模式，建筑工程施工的现实要求将无法得到及时满足。建筑行业必须实现现场施工管理模式的创新和升级，及时引入多样、先进的建筑工程施工管理理念。

1建筑工程施工管理的不足

1.1管理体系不够完善

完善的管理体系是提高建筑工程管理水平的重要保障。虽然当前我国建筑行业的发展如火如荼，但是有的建筑企业并未制定完善的管理体系，大部分规章制度是由管理人员依据主观经验制定的，与企业的实际情况严重不符，与现代建筑工程施工管理的标准也相去甚远。有的企业虽然制定了相关的规章制度，但并未真正贯彻执行，部门设置不合理，权责分配不清，经常出现相互推诿责任的现象，致使施工中的问题得不到及时有效的解决，一定程度上降低了施工效率，并导致工程质量问题频发，有损企业声誉^[1]。

1.2施工技术较为传统

房建工程建设普遍采用传统的施工方式，大量的工作都需要在施工现场完成，如混凝土浇筑、建筑墙体砌筑等作业还需要现场手工完成，依然属于劳动密集型产业，对现场作业人员的技术水平要求很高，至今还没有形成规模化、标准化的工厂预制构件生产体系，装配化建筑施工也处在起步推广阶段。因此，房建工程施工的精细化管理与传统的工业领域的流水生产线管理依然有着明显的区别，如何将传统工业生产的精细化管理体系有机融入到建筑工程施工领域，依然需要进行大量的实践探索^[2]。

1.3施工进度管理存在问题

在建筑工程施工过程中，施工进度管理工作至关重要，是实现施工现场管理的关键基础。就目前的施工情况来看，由于对施工进度管理工作不够重视，并且施工进度管理工作存在很多不足之处，影响建筑工程整体的施工质量。同时，由于施工管理人员的综合素质和业务能力相对较低，无法将施工进度管理工作真正落实到位，进而影响施工成本控制，甚至出现施工周期延误的情况，妨碍建筑项目正常施工。另外，在建筑项目建设期间，应当依据施工进度方案开展施工，并充分考虑多种因素，提高施工进度计划的合理性和可操作性。

2建筑工程施工管理的优化策略

2.1完善管理体系

陈旧落后的管理体系会严重制约建筑企业的发展，使企业失去活力，因此，应加大力度完善管理体系，企业可从以下方面着手。首先，组织经验丰富的管理人员和专业的施工人员研究磋商，探讨出适合企业实际情况的管理体系，科学分配职责，保证从任务承接到工程竣工都有严格的管理制度来规范各项工作的开展，保证各部门协同合作，顺利施工。其次，对管理体系进行优化，建立惩罚和奖励相结合的制度，以惩罚制度提升员工的自我约束力，以奖励制度激发员工的积极性。具体而言，就是根据责任大小制定不同奖惩制度，违反制度情节严重者可追究其刑事责任，起到约束和震慑作用，遵守制度方面表现优秀者，可给予一定物质和精神奖励，使其发挥带头表率作用。

2.2对施工技术进行完善

随着中国科学技术水平的不断提高，建筑工程的施工技术得到大范围的应用。为了在根本上确保施工技术的科学性与合理性，需要对施工技术管理体系进行优化与改善，并且在其基础之上进行有效的创新。倘若在施工的过程当中依然使用传统的施工技术，那么就会带来较大的安全隐患。基于此，建筑企业要对施工技术管理体系进行完善，在施工之前要对施工人员进行系统的培训，并依照施工场地的状况对施工计划与施工责任归属进行制定与划分，在确保每一位施工人员明白施工要点的同时，提高施工技术水平^[3]。

2.3积极创新施工进度控制

首先，在建筑项目建造期间，需要把先进的精细化管理思想融合到施工进度控制与管理工作中，并将施工进度控制与管理工作进行细化和明确，保证所有控制与管理工作都能够落实到位。其次，在进行施工进度控制与管理时，需要加强对施工质量管理的规范和约束，积极完善建筑工程施工质量管理体系，有序开展相关的质量管理工作，从源头上减少安全隐患，并保证建筑工程建设质量，避免延误工期。最后，在建筑项目建设期间，应当把控好安全问题，编制科学高效的安全管理计划，增强对建筑项目施工现场的监管和巡视，提高建筑项目工期管控能力，进而确保建筑项目如期完工。

2.4加大建筑过程的质量监管力度

质量管理是建筑工程中极为基础的目标，若要达到高质量的建筑目标就需要加强对各施工流程的严格管控，比如说对施工环境、施工人员以及施工技术的管理。质量管理人员需要从多方面、多角度来有效识别各式潜在的质量问题，同时需要培养施工人员的质量强化意识；定期进行工程质量检测，并根据质量检测的反馈结果和风险等级制定针对性的应对策略。同时，质量管理人员需要定期学习质量管理知识，还可对施工人员进行专业化的培训，提升施工人员的质量防控意识，进而提升施工作业过程的规范性，避免由于人为操作不规范而引起的各式质量问题^[4]。

2.5重视安全控制管理

首先，相关建筑企业要不断提升建筑项目的安全管理水平，并在建筑企业内部建立完善的安全管理体系，确保相关安全管理体系能得到有效的落实，相关管理人员要充分认识到施工管理和安全管理的重要性，并贯彻以人为本的安全防范理念，尽可能防止安全事故的发生。其次，相关建筑企业要加强对现场建设人员和管理人员的安全教育，建筑企业可通过安全知识竞赛、安全施工奖励等方式提高施工人员的安全意识，减少建筑施工过程中出现的安全问题。最后，相关建筑企业需要定期检查并开展安全防护工作，有效确保建筑现场的防护设备有效发挥作用，在一些危险作业区域，相关建筑企业需要设置相应的警告标志，并提醒进入施工现场的人员佩戴好安全防护设施。

2.6提升管理人员的专业能力与综合素养

第一，应提高其法律观念与法律意识。管理人员必须知法、懂法、守法，这就需要其全面掌握现行法律法规、标准规范，了解现行法律法规、标准规范对项目管理法、建筑工程管理的具体要求，寻找相应的法律支持、法律依据，来确保建筑工程管理的高效实施。第二，应提高其职业道德。职业道德指的是，与职业活动相关的、符合职业特点的道德品质、道德准则以及道德情操等，是员工的必备品质。管理人员必须具有从事本行业应有的职业道德，才能更规范、有效地开展工程管理，才能实现项目管理法在建筑工程管理工作中的有效应用，并能充分发挥项目管理法的应有作用，提升建筑工程管理水平。

结束语

随着建筑工程项目的现代化、市场化趋势日益加强，市场竞争和现实需求使得投资企业和施工之间的关系日益复杂，现场施工的管理难度也越来越大。建筑工程施工管理模式和质量控制的力度将在很大程度上决定工程最终完工的质量，因此人们对于现场施工管理模式的关注度也日益增强。

参考文献

[1]邱成军.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].居业，2018，120（01）：109.

[2]刘振龙.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].工程建设与设计,2020(18).

[3]潘爱民.建筑工程施工管理存在的问题及应对措施[J].区域治理,2019(1).

[4]张强.建筑工程施工管理存在的问题与防治措施[J].建材与装饰,2020(34)