积极推进业财融合在混合所有制企业内部控制中的运用

积极推进业财融合在混合所有制企业内部控制中的运用

陈佳

湖南城市学院 湖南益阳 413000

摘要：在当前经济全球一体化不断深入发展下，混分所有制企业不仅要对对市场动态信息进行把握，而且还需要做好自身资源整合，加强内部联系。而在这种环境形势下，想要提升自身内部控制水平，使自身资源得以实现优化，可以将企业财务与业务有效融合起来。基于此，本文先对混合所有制企业及其特点做了说明，进而对积极推进业财融合在混合所有制企业内部控制中的运用方法做了深入的探讨。

关键词：业财融合；内部控制；风险；信息化

引言

在以往传统的企业运营管理工作中，企业财务与业务部门两者的工作是相互分离的，且两者间在信息交流共享上存在较大的弊端，这样不仅对企业内部控制造成影响，而且还可能会给企业带来极大的风险问题。所以，混合所有制企业想要进一步提升自身内部控制水平，促进企业实现稳定、持续健康发展，就应当积极推进业财融合，努力探索业财融合的科学、高效方法，不断增进业财融合的尝试，充分发挥业财融合在混分所有制企业内部控制中的积极作用。

一、混合所有制企业及其特点概述

（一）混合所有制企业概述

混合所有制、公有资本、非公有资本三有着本质上的区别，混合所有制主要是以国有资本或集体资本与民营资本还有外国资本一同参股而构建起来的一种企业形式。国有控制的混合所有制企业在实际发展过程中极易受到法律制度、产权流转、经营权与所有权分离等等各方面因素的影响。就目前来讲，我国主要以公有制为主体且多种所有制经济一同发展的良好经济结构，在经济成分深入融合的环境影响下延伸出了混合所有制结构的经济体制。起初我国为了更好地引进民营资产，对市场经济结构加以优化，以使企业经营模式与制度体系等得以实现市场化而大力推行混合所有制经济的发展。

（二）混合所有制企业的特点

1）公有资本的参与

混合所有制是在我国国有企业发生变革的基础上逐渐延伸发展起来的，主要是由国有资本和其他资本共同融合而组成的一种新的管理组织。而公有资本在企业中的资本占比不同又可以分为不同的类型：①公有资本控制企业，也就是说在企业中公有资本对其他资本实施全权的控股；②共同控股企业，是指公有资本与其他资本一同对企业具有控制和影响；③公有资本参与企业，也就是说这种企业类型中的公有资本占比较少，不会对企业造成较大的影响。

2）股份制

想要实现混合所有制企业就需要股份制来作为支撑。在混合所有制企业中，公有资本主要是以参股的方式参与进来的，同时，股份的多少直接对企业的决策权有造成影响。

3）经营目的差异

在混合所有制企业中，公有资本的参与程度不同其经营目的也是各不相同的。也因此企业可以划分为三种不同的类型：①公有资本控制企业的经营目的在于非盈利性质与实现国家安全；②公有资本一同控制并影响企业的目的主要是为了更好的维护公共利益；③公有资本参与企业，这种类型的企业的经营目的主要是为了更好地实现股东权益最大化，其中国家扶持非公有制经济的一种常见的形式就是国有资本先参与企业后再退出企业。

二、积极推进业财融合在混合所有制企业内部控制中的运用方法

（一）积极构建完善的业财融合体制

混合所有制企业在推进业财融合工作时，应当制定与之相适应的制度作为支撑，可以在企业已有内部控制制度的提前下，再结合自身业务发展和财务管理工作需要，对业财融合相关制度加以完善。尤其是在业财融合的过程中，混合所有制企业应当对自身制度建设加以重视，努力为业财融合创设良好的环境及相关保障工作，确实从根本上维护企业的经济效益，尽可能规避在这一过程中可能发生的风险问题。1）制定科学合理的责任分配制度，在企业运营过程中通过这一制度的运用可以使企业内部各权责得以实现有效配置，同时，还可以使各个工作岗位及人员得以清楚认识到自身的责任和定位，从而更好地投入到企业的业财融合工作中来。另外，责任分配制度的落实还可以使企业财务和业务部门人员得以从本职工作出发，认真探索并尝试更多更新的业财融合的方法，通过财务工具来提升企业业务的筹划与指导，不断提升企业内部控制的整体水平。2）认真落实全面预算控制，严格相关审批制度，同时，对企业内部管理工作中出现财务与业务不能相互匹配的问题作为重点来展开认真的研究和分析，全面保证企业经营管理得以正常有序地进行。对业务活动的预算编制、执行以及审核等加以重视，并努力创设良好的环境来提升企业自身内部控制水平，科学运用现代财务专业知识来确保企业预算方案得以科学高效落实，并做好预算的监督工作，确实保障企业的经济效益。

（二）努力建设复合型财务管理队伍

在现代新常态形势下，企业财务管理人员应当具备复合能力，只有这样才能更好地作好本职工作。尤其是在规模大且业务部门多的混合所有制企业来讲，在推进业财融合以后，财务人员需要全面认真了解和掌握各部门及其业务，这就给财务人员提出了更为严格的要求。所以，混合所有制企业应当尽可能创设更多更好的培训机械，构建起长期高效的人才培养规划。且在培训的内容上应当包含几点内容：1）财务常规性的技能。该技术的培训主要是为了使财务管理人员得以更好的适应自身专业发展的实际要求，积极更新自身专业知识和技能；2）信息技能。混合所有制企业应当注重财务人员办公软件、财务管理软件等有关信息技术的培训，使他们得以充分发挥信息技术的价值和作用，促进企业业财融合质量及其内控水平的提升；3）业务知识。混合所有制企业还应当加强财务人员关于企业内部业务知识的培训和学习，从而更好地推进企业的业财融合工作，促进自身内部控制水平的提升。如可以通过轮岗制来使企业财务人员步入到企业的业务部门展开工作，使其得以真切认识和了解企业业务相关工作和内容，并从中获取相关财务数据，不断提升自身财务业务水平。

（三）重视财会信息化的应用，不断增进业财融合深度

在现代科技快速发展时期，混合所有制企业应当充分借助现代大数据、支计算等先进的技术来提升自身财务管理工作，促进企业业财融合的不断深入。通过现代信息技术可以使企业各部门业务信息得以实现高效的整合，再借助财务专业技术、软件等加以整理分析，从而实现对企业业务实施实时有效的监控，确保从根本上防治财务风险的产生，全面保证企业业务得以正确、有序的进行，推动企业实现健康与稳定发展。另外，企业还需进一步加大财务内部信息基础设施的投入，积极引进先进的财务管理系统设备，充分利用现代科技来挖掘业务信息，并做好相关统计与总结分析。此外，在财务信息化建设过程中，还应当确保企业业务流利及资金使用的公开透明，确保企业所有资金流向都清晰明了，最大限度的减少业务资金出现挪用、乱用的现象，不断提升自身内部控制水平。

四、结语

总之，随着现代社会和科技的不断深入发展，业财整合在现代企业发展中也取得了较好的应用，使企业得以更好地应用当前新常态下的市场环境，有利于提升企业内部控制水平。混合所有制企业想要在当前激烈的市场环境中取得良好发展，同样也需要通过业财融合来不断提升自身内部控制水平，促进企业实现健康、持续发展。

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益阳市社科联项目，项目编号都是2020YS045