优化建筑施工管理助推项目质量品质提升

优化建筑施工管理助推项目质量品质提升

王志涛、徐凯

中国建筑第八工程局有限公司 , 上海市 200112 江苏禾木市政工程有限公司 , 江苏南京市 210019

摘要：建筑工程施工管理工作开展对提高项目质量安全有着重要影响，为满足现场施工要求，还需要制定合理的管理制度，加强施工材料质量、人员业务能力等方面的重视。文章对建筑工程施工特点进行分析，探讨建筑施工管理质量提升策略。

关键字：建筑工程；施工管理；施工质量；管理质量

引言

我们常说的建筑工程项目管理，其主要就是对建筑工程项目的协调活动、控制活动、组织活动以及管理活动的管理。建筑工程项目管理的对象是建筑项目，通过完善的管理体系与专业的管理知识可以达到对施工设计、施工材料、施工设备以及施工人员等较好的管理。建筑工程管理作为建筑工程建设的根基，在整个项目建设中不可或缺。随着经济的飞速发展，建筑领域的不断变革，建筑项目的逐渐增加，建筑工程的管理水平是否达标也逐渐成为人们关注的焦点。为此，项目建筑中要更加高度重视建筑工程项目管理工作。

1现代建筑工程施工特点

在当前的时代背景之下，社会经济和科学技术得到了迅猛发展，同时，社会节奏日益加快，对于工程项目也提出了更为严格的要求。针对现代建筑工程项目来讲，逐渐地向着高层化以及大型化趋势快速发展，更加需要在工程项目建设施工过程当中采取合理以及科学的施工设备、施工工艺及施工技术。在现代建筑工程项目实施过程当中依然存在着诸多方面的不确定因素。工程项目建设施工过程当中依然存在着一部分工作人员受到了实际条件约束或者是为了赶超工期往往会忽略各方面因素影响，比如施工单位通常会忽略自然灾害、设备计划变动、施工材料等因素的影响。一旦受到重大影响之后将无法保障工程项目具备较高施工质量和施工效率，这就需要进一步强化管理工作。

2建筑施工过程中存在的问题

2.1缺乏有效的安全管理措施

任何建筑项目的实施首先都要确保人员的安全，为了确保建筑工程现场施工中人员安全施工，相关管理者需要加强现场管理工作。建筑工程施工涉及一些高空作业等环节，因此存在一定的危险性。有些建筑工程企业在进行现场施工时，因为没有做好相关安全管理工作，导致人员伤亡情况发生。这不但会影响施工进度，也会在一定程度上降低施工质量，不利于企业在市场中长远发展。

2.2人员素质不足

在工程项目管理工作开展过程当中，工作人员素质是保障工作效率以及工作质量重要的基础和前提。针对我国大部分企业现实状况进行分析和研究，存在着诸多的问题。如年龄结构失衡或者是工作人员素质偏低等。此外，相关的工作人员在各项工作开展实施的过程当中缺乏规范性及标准性，管理团队能力不足以及缺乏创新意识，同时在工作模式和管理理念方面存在着严重滞后性等，这对于工程企业的现代化发展造成恶劣影响和制约。

2.3建筑工程监督部门监管力度不足

监理人员的现场监督作为建筑施工工程项目管理的必要环节，在整个施工过程中必须始终保障质量，但实际操作中，很多管理部门存在着缺位现象和安全意识模糊情况。多数情况下，施工企业对于施工效率的重视程度要远远大于对施工现场的管理，这就导致了不少施工安全事故的发生。即使管理部门在很多建筑企业中已经普遍建立，但其实际发挥的作用却非常有限，甚至于，很多管理部门的管理人员专业知识和管理能力并不能得到保障，也无法及时在现场处理各种突发安全事故。以上种种因素在众多自然因素与人为因素的诱因下，都极有可能造成施工现场的安全管理出现意外。

3建筑工程施工现场管理的优化策略

3.1加强施工安全管理措施

只有在确保人员安全的情况下提高施工质量才有意义。因此相关管理人员要时刻意识到确保施工安全的重要性，及时对施工的各个程序进行安全审查，一旦发现安全隐患要及时排除。对于施工现场的工人佩戴安全防护用具情况要及时进行审查监督，对于没有佩戴安全防护措施的工人要及时提醒。为了提高工人的安全意识，可以在施工现场张贴一些安全规范，以此来提高安全管理效率。同时现场施工管理人员也要及时对安全防护用具进行检查，一些破损严重的要及时进行更新，以免因为安全防护用具不合格而带来安全隐患。

3.2打造专业管理团队

目前工程管理工作的难度日益增加，对于相关的管理团队也提出了更为严格的要求，不仅需要较高的职业素养、过硬的专业能力、创新性思维，同时要具有良好应急反应能力，只有这样才能够保障建筑工程项目施工工作达到理想化的要求。针对管理团队进行打造的过程当中要做到下列三点：第一，企业需要针对管理人员进行综合化的考评，切实保障所有的工作人员都具备相关的从业资质，要通过上岗培训之后才可以开展各项工作。第二，在目前，企业需要制定合理以及科学的培训教育计划，要定期定时地针对管理人员开展培训工作，在保障其具备专业能力的前提之下，结合当前行业标准以及国家规定相关要求促使工作人员自身储备得到进一步的丰富，只有这样才能够让当前的管理团队的综合能力和综合水平得到全方位的提高。第三，为了切实的保障当前在工程项目管理过程当中可以获得更新鲜的血液，就需要强化校企合作，这样才能够为目前工程管理团队输入更新的力量，同时也有利于为高校各项教学工作提供明确的方向，有利于高校学生在毕业之后快速实现就业，在实现双方互利共赢的前提之下让校方和企业方共同进步以及发展。

3.3建立完善的监理管理体制

在进行管理过程中，完善的管理工作体制能够有效进行检查工作，在意外发生时能够保障施工现场工作的顺利进行，保障建筑工程的质量，对监管管理有重要意义。在管理体制中明确监理的对象，监理人员要培养较高的工作素养，及时监理建筑工程质量，需要把握在何种情况下施工。监理人员需要明确监理的对象，对质量进行有效监理。在监理体制的建设中，需要考虑建筑工程质量监理问题的突发性，合理的监理制度对监理工作有重要意义。建设行政主管管理部门的监理力度提升管理，能够妥善落实监理工作的施行，对建筑工程质量的监理工作有重要意义。对于监理结果，在具体的监理过程中监理人员需要对监理过程中的问题客观及时进行反馈，对建筑工程质量中的问题进行记录，将问题报给上级，确保监理结果的价值体现。

3.4加强对施工材料的管理

施工现场管理的质量高低很大程度上决定了整个工程项目的成功与否。而在建筑工程施工过程中，施工材料的管控也十分重要，具体表现为三个方面：第一，要做好施工材料的市场调研工作，通过对比市场上不同的价格，根据不同厂家，在采购的过程中优先考虑性价比更高的厂家。在材料入场后，仔细进行检验，合格后才可应用到施工建设中，之后还需做好存储工作。第二，尽量避免施工材料的浪费，这就需要对施工材料的特性有充分的了解，例如某些材料在存储时对湿度与温度有特别要求，必须采取适当的方式进行分类存储以避免导致施工材料的性能降低。第三，在施工材料检验时，要加强对附件流程实施的监督，一旦发现有问题的材料，需要及时上报并查明原因，严格杜绝劣质施工材料流入建筑工程施工现场。

结语

综上所述，建筑工程的质量要求随着建筑行业的突飞猛进而快速发展着。加强对建筑工程项目管理工作的重视，不仅能够满足人们对居住条件的新要求，还能够提高工程项目建设水平，为此需要重视现场管理优化，提高施工整体质量、安全，从而为企业获取更加稳定的经济收益与社会效益，实现建筑企业高质量、可持续发展，助力于我国现代化城市建设。

参考文献

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[2]肖永东.浅析房屋建筑项目管理存在的问题及解决对策[J].科学与技术,2019(23).

[3]李阳.浅谈建设工程建筑项目管理[J].世界家苑,2020(1).