通信建设工程造价管理创新分析

通信建设工程造价管理创新分析

任佳佳

中国铁塔股份有限公司陕西省分公司 陕西 西安 710000

摘要：目前，通信工程的建设不断扩大，相关企业要想降低建设所需成本，应对工程造价的管理加以创新，保障经济效益最大化。本文详细说明了现阶段工程造价管理的改进策略，并对此提出针对性的管理创新方案，以此帮助通信工程控制建设成本。

关键词：通信建设；工程造价；管理创新

引言：通信工程方便着群众的生活，在通信工程建设方面，造价管理是最重要的环节，可以有效提升工程建设的经济效益。因此，相关企业要重视造价管理，促进通信工程的社会价值与经济效益全面进步。

1工程造价管理创新具体方案

造价管理的主要改进策略有以下三点：

首先，是人工费的管理，在通信项目的实际施工中，需要支付给施工人员合理的薪酬，建设过程的施工人员应支付的各项费用，应包括实际工资，制度奖金，特殊环境的补贴，施工保护费用等。通信工程应改变传统的支付标准，如：按照项目建设的预算所制定的施工人员的工资定额情况，全新的人工费用管理应对不同地区的通信建设进行人工费预算，在对施工人员的个人工资进行定额基础上，还需要考虑项目所需的人工数量，通信项目的交付期限以及当地的劳务市场实际情况等，仔细分析实际所需的人工费用与预算的差距，应用科学的大数据分析方式，对人工费用及时修正，明确合理人工成本目标。此外，根据劳务市场的标准用工价格，在签署合同时，申请人工费的补贴，将部分人工费转换成定额外的支付或特殊施工岗位的奖酬。这样人工费用就不会出现超支现象，还会留有回环余地。

其次，是对项目建设所需的设备以及材料的成本控制。材料的成本投入主要是在施工中项目所需的原材料费用支出，例如通信的光缆、电缆以及一些辅助建设所需要的材料，设备主要是远程监控设备，数据搜集整理设备（如bbu、rru等）。在通信项目建设当中，设备与材料的费用支出，是整个通信项目最大的成本支出，因此，在设备与材料的支出上，要重点的进行研讨并作出准确预算，在市场调研中，应对各项所需材料，如：主材、辅材等进行全面的了解，对过去的供货地区，购入价格，运送方式以及装卸费用重新进行核查，从调研中选取价值低廉，质量良好的供货商，由于大部分的通信设施在山区，要根据实际情况，选择运送方式。在施工前，要检查采购的建设材料与设备，查看是否与所需的规格型号一致，避免影响到通信项目的实际效果。此外，在采购价格昂贵的重要设备过程中，需要加强采购的管理与控制，建立完善的内部控制制度，对部分违规行为进行约束。

最后，要进行全面的成本控制，通信项目从准备开始到交付完成全都需要进行造价管理，随着项目的施工进程，要连续进行不同阶段的成本预算，在此过程中，造价管理不能出现疏漏或是时紧时松等管理状态，要结合不同的施工阶段进行标准的造价管理，促使项目建设成本一直处在有限的控制范围内。在诸多的通信项目建设中，管理人员通常忽略了成本的管理，或是缺少良好的控制措施等问题，项目成本经常处于不可控状态。整体的项目具体成本支出，经济效益只有在项目交付完成时才能够进行核算，往往这个时候的损失已经无法弥补。因此，在项目建设当中，需要严格的造价管理，保障项目的状态时刻在可控范围内^[1]。

在对通信工程进行建设的过程中，为实现对成本的进一步控制，在实际的管理过程中，可以通过将微站与通信工程进行有机结合，实现对通信问题的综合管理，由于微站的建设较为简单，但实际功能相对强大，能够帮助进行信息的传播与共享，在工程建设过程中，实行一站式管理，有利于提高传播效果，同时降低对信息工程的建设成本。微站借助互联网以及各大网站平台来实现信息的传播与发展，在建设的过程中可以进行移动建站，解决了“建站难”和“维护难”以及“成本高”等诸多弊端，同时提升通信工程的实际使用效果，其支持进行收集访问，同时允许进行信息共享，提升整体的使用质量，使通信工程在保障功能使用效果的情况下，实现对工程造价成本的有效控制。

2不同阶段的具体方案

2.1决策阶段

通信项目建设在决策阶段应注意建设的实际要求，实际位置的选择以及各项施工所需的准备、施工的工艺标准等诸多方面因素，这些因素直接影响着工程造价的稳定，同时也是造价的基础，这个阶段造价管理需要做好下面两点。

第一点，做好项目投资估算，其是对通信项目的经济效果进行分析的主要依据，当项目建设可行性被批准后，估算工作可以对项目的预算起到有效的控制作用，同时，相关数据也可以作为资金筹集或向银行借贷的主要凭证。因此，在通信项目的造价管理中，需要做好投资估算工作，以此将项目建设的投资具体情况充分反映出来。

第二点，优化造价控制的具体措施，结合实际项目情况，对多重的造价管理方案进行比对，选择最为适合实地的管理方案。所有项目人员应严格按照造价管理方案开展工作，对于项目建设中存在的各种动态影响因素进行科学预测，并对此应用针对性的控制措施，进而控制不稳定因素，促进投资估算目标更加接近实际的项目建设，保证投资估算科学性，将项目实际建设的真实情况反映出来。

2.2设计阶段

通信项目的设计环节主要是平衡建设技术与项目经济效益，促使运用较低的成本，使用良好的施工技术，提高项目的经济效益。这也是开展造价管理的重要阶段，对此，要做好下面两方面工作。

一方面，优化设计方案，在选用相关的技术方案中，管理人员要结合当地实际情况，并以提升经济效益为基础，充分的利用目前比较完善的通信技术以及发达的网络资源，充分发挥其重要作用，防止出现二次成本支出以及重复建设的情况，以此来促进工程造价的管理进行有效的增强。另一方面，开展限额设计。其主要意义在于保证通信工程的作用充分发挥时，严格管控不合理的变更，将整体的成本控制在可控范围内，项目的设计初期需要结合可行性研究报告的成本估算进行相对应的限额设计，将施工所需的材料设备等诸多物品采购费全部控制在估算范围内，并将可行性研究报告中部分无法明确的工作进行确定。同时，在初步设计阶段，设计人员应提升对造价管理的重视，严格根据限额设计分解出的成本总额与工程量进行设计，促使工程造价以及工程量控制在标准的限额内^[2]。

2.3施工阶段

施工阶段的造价管理主要注意以下三点。第一，做好审查施工工作，施工预算主要是根据相关要求设计的工程量以及通信项目的预算定额和取费要求。而审查施工预算是施工阶段控制工程造价最重要的措施，是作为承包单位进行工程成本投入以及工程结算的时主要凭据，以落实对人员和材料以及各项资源的科学应用。第二，在施工中造价管理要进行跟踪控制，定期对成本的支出情况与项目建设计划方案进行比较，及时发现两者中的偏差，对此深入进行了解并采用合理有效地改进措施。此外，还要科学的分析和预测施工中所需要的成本投入，定期向有关单位上交项目的成本控制报告。同时，还要做好项目建设中所有的施工记录，保存好各种项目文件，施工图纸等，使其具有真实性与完整性，特别是在施工过程中出现变更的情况，必须要保存好相关文件与图纸，给未来可能出现的工程索赔提供充分的凭据。第三，对施工人员的各项机械设备做出详细分析，避免在施工过程损坏影响工期。也要对施工人员的机械设备做出合理判断，一些较为繁重且需要大量成本的设备应避免使用，在实际要求下选取最实用的造价管理方案。

2.4竣工阶段

竣工交付是项目建设的最后步骤也是较为重要的造价管理环节，若是在交付完成后与计划的工程造价严重不符，说明造价管理出现了问题，这时需要根据施工中出现的问题对造价进行分析改正，以此实现工程造价有效的结算控制。

结束语：综上所述，在通信建设的所有阶段，都需要运用合理的造价管理，以此来保障通信项目建设有着良好的经济效益，促进通信事业发展，更好的服务人民群众。

参考文献：

[1]李汪历.通信工程建设项目造价审计的有效控制[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2021(07):146-147.

[2]王守军.通信工程建设全过程中的相关管理措施[J].科技经济导刊,2021,29(12):76-77.