市政建筑施工管理问题及措施

市政建筑施工管理问题及措施

吴静

中铁四局集团有限公司市政工程分公司 安徽省合肥市 230000

摘要：市政建筑施工管理是一项极其重要的城建问题，因此，在市政工程建设的过程中，需要对工程的造价以及施工的方式等进行深入探讨和分析。在建筑工程中，施工人员应该首先对施工环境进行认真地勘察，进而做好工程的设计工作，与此同时，还应该根据工程的特点来进行施工。

关键词：市政建筑；工程施工；精细化管理；问题；措施

1前言

对市政工程进行精细化管理不但能够保证工程的整体质量，还能提高市政工程的管理水平，从而对工程的目标进行合理拆分，制定出更加科学合理的施工方案，使得所建造出来的建筑能够更好地满足人们的需求，满足城市发展需求。对于整个工程来说，做好精细化管理，可以加强管理层的领导能力，提高工作效益，保证工程的实际运营水平，合理的推进工程项目的施工，保证施工进度，从而在保证工程质量的同时，提高企业的经济效益。

2市政建筑工程管理的现状 
2.1人员质量意识不足 
　　一般情况下，在施工工期内必须要完成工程的交付。一个工程项目的施工过程中会存在各种不确定的因素，尤其是市政工程会受到各种不确定因素的影响。如果必须在施工工期内交付工程，则会导致部分施工单位在施工的过程中过于追求施工速度，从而忽视了施工质量。施工单位在施工的过程中需要尽可能地控制施工成本来获取更大的经济效益。而施工成本的控制与施工质量存在一定的矛盾。部分施工单位在施工的过程中，会偷工减料或者是选择与施工标准不符的材料，导致市政项目的施工质量差。此外，很多施工单位对施工质量的监督存在不到位的情形，甚至部分施工队只是挂靠在施工单位下，并不具备施工资质，而在这样的情况下，很多的技术人员和施工人员缺乏施工质量管理意识，导致工程质量受到影响。  
2.2市政工程施工比较落后 
　　随着我国的城市化进程的加快，我国市政工程建设项目也呈倍数的增长，在市政施工单位中由于施工单位的施工质量参差不齐，导致在施工过程中难以建立统一的市政施工标准，甚至还有些企业没有相应的施工资格，这样更保证不了市政施工的质量。这样市政工程在投入施工以后会给人们的生活带来严重的影响。 
2.3管理监督不到位 
　　市政工程管理的一个重要影响因素，便是监督管理工作，若施工监理工作过程中，能够做到严格监管，并提高管理力度，便可以快速完成施工。但是实际施工期间，比较常见的现象便是监管不到位，分析其原因也比较多样化，例如施工、监理两个部门之间协调不到位，彼此之间各自为政，或是监理单位工作期间仅仅是停留在表面、监理人员人数不足，面对施工现场诸多施工环节无法一一照顾到，进而导致管理方面的问题。此外，如果施工监理过程中，相关工作人员的职能优势没有充分发挥，其原因主要在于两点，其一是监管体系，其二是综合素质，以上问题若不及时处理，便会直接影响市政工程施工管理水平的提升以及整体工程质量。 

3对市政工程精细化管理的探讨 
3.1与时俱进，强化现代管理意识 
　　市政工程的管理工作和管理工作的质量与管理人员的能力、素质息息相关，也与现代化管理的理念密切相关。因为在市政工程和城市建设的过程中，随着经济和社会的不断发展需要在城市建设的理念、管理理念上随着社会生活出现的新现象、新情况进行分析，将自身的设计与管理工作与社会的发展等紧密的结合起来。利用较高的理论知识的水平和实际工作的较强能力，促进精细化管理水平的提升。另一方面，城市的建设者、管理者也需要充分认识到精细化管理的必要性，做好积极的推广和落实工作，以此促进社会的充分发展和市政工程建设能力的提升。 
3.2完善精细化管理计划

市政工程精细化管理工作的开展往往还需要关注于前期计划的制定，确保相应管理计划具备较强的精细化特点，必然也就能够保障后续管理工作执行更为顺畅可靠。基于此，未来市政工程精细化管理前必然需要完善精细化管理计划，以求对于各个管理人员形成明确指导。这也就需要针对市政工程项目进行详细全面分析，重点把握好建设过程中存在的各个管理目标和任务，从安全、质量、成本以及进度等多个维度进行详细分解，如此也就必然可以更好保障管理计划具备精细化效果，避免可能出现较为严重的缺陷和管理漏洞。当然，在精细化管理计划制定完成后，还需要匹配以相适宜的管理人员，要求各个管理人员都能够各司其职，明确自身管理任务，并且结合总体管理计划，制定自身精细化管理计

划，优化自身后续执行效果，有助于践行精细化管理模式。  
3.3注重步骤优化，完善材料管理

从目前的发展状况来看，建筑施工企业加强经济化管理，要加强质量管理认识的深化，通过科学管理理念的指导，对其材料的各个管理阶段进行把握。一般要对材料的入库、出库进行有效的管理，通过完善的管理制度，对其制度限额领取制度进行了解和应用，从本质上杜绝浪费，利用更为先进的科学技术，对材料的使用量进行控制。除此之外，管理人员也应该对其材料的储存、分类、存放等相关的环节进行把握，在对材料进行采购的过程中，要通过二次复审，对其质量进行严格的把关和清点，如果出现了一些意外情况，要及时地分析出现误差的原因，并明确单位和员工的责任，在对各个信息的收集整理等工作进行推进的过程中，加强零故障交付管理需求的满足。 

3.4注重提高市政工程施工管理人员专业资质和素养 
　　施工管理主要依托相关的管理人员来有效进行，对于这一方面，要求市政工程开展中要注重提高市政工程施工管理人员专业资质和素质。首先，要严格控制岗位的调入胜任，严格依照相关要求来选聘相关人员参与管理工作;其次，做好现有岗位人员的资质审查和专业素质考核，对于不合格的人员建议调离岗位;最后，通过聘用具备高素质的复合型专业人才，来打造高素质严专业技术人才的管理工作队伍，为市政工程建设管理工作的有效开展保驾护航，推动我国现代化城市建设进程。 

3.5落实精细化责任分配机制

落实精细化的责任分配机制，不仅仅可以将整体工程在运营管理方面的工作和现场的细节工作联系起来，还可以充分的保障施工现场和现场管理工作相互联系，相互制约的局面。使工程管理和现场管理进行紧密的结合，不仅仅可以推动工程的顺利进行，还可以提高工程的建设效率，有效的保障建设管理水平，通过将企业的经营收入与业务的业绩收入进行适应性的结合，来有效地降低各个员工之间由于收入差距所引起的部分纠纷，提高各个部门之间的信任水准，从而充分的保障员工工作的积极性，发挥员工的主观能动性，将员工的个人使用效用发挥到最大，因此落实精细化的责任分配体制，明确各个部门及相关管理人员的责任是非常有必要的。

4结语 
　　综上所述，市政工程作为我国社会主义建设的基础工程，我们必须保证施工质量。在整个市政工程运营的过程中，施工管理应该起到连接性、协调性大的作用。我们应该从保证市政工程的安全稳定以及整个市政工程管理的运行系统协调发展为基本立足点，创新管理模式，不断深化管理理论知识，发展市政工程实践，细化施工管理的步骤，不断提高市政工程施工管理队伍人员的专业素质和职业道德，进而提高市政工程的总体质量，实现市政工程经济效益的显著提高，促进我国社会建设的步伐。

参考文献 
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