铁路勘察设计企业推行项目管理标准化

铁路勘察设计企业推行项目管理标准化

吴化冰

北京铁路局集团有限公司石家庄工务段 河北省石家庄市 050000

摘要：在铁路建设总体要求下，项目管理标准化工作贯穿于整个工程建设中，对工程建设的整体水平具有重要的作用，不仅提高管理过程的监督工作，使项目管理规范化，还有效的提高工程效率，推动铁路行业进一步发展。基于此，本文对推行项目管理标准化的重要性进行分析，对推行的途径进行重点探讨，希望给更多人带来借鉴。

关键词：铁路勘察设计企业；项目管理；标准化

引言：铁路勘察设计企业项目标准化管理主要围绕管理制度标准化、现场管理标准化、人员配备标准化以及过程制度标准化几方面进行探究，以三大标准项目为依据，健全标准化项目管理运行机制，对工程建设的质量安全具有重要的保障作用，必须进行深入探讨，提高建设管理水平，进一步增加企业经济效益。

1推行项目管理标准化的重要性

首先，铁路工程项目属于公共型项目，对社会的发展具有重要的意义，而因其具有社会属性，被更多人所关注，项目管理标准化的推行，使工程管理过程更规范化、透明化，有效的避免在操作的过程中出现腐败的情况。其次，因铁路工程涉及范围广、工艺流程复杂，推行项目管理标准化后，可对工程的施工流程、人员配备以及现场管理进行有序规范，简化工作流程，对工程中存在的问题及时发现，进行重点管理，将工程风险降到最低，不仅可以降低投入成本，还进一步提高工作效率。最后，实行标准化管理，可以有效协调各部门人员之间的协调关系，减少不必要的冲突，保证项目的有序开展；在项目建设的过程中，其人员变动较大，部分人员没有进行系统培训，导致不能按照相关要求、制度进行工作，影响项目的执行效率，管理标准化通过制定统一的标准流程，使工作人员对自身的职责及工作流程可以更加明确，对项目的质量具有重要的保障作用。另外，项目管理标准化的实行，顺应时代发展趋势，工作人员在管理的过程中，会及时发现存在的问题，并及时进行改善，为后续的工作提供重要的参考数据，为项目管理水平的提高奠定坚实的基础。

2铁路勘察设计企业推行项目管理标准化的途径

2.1落实三大标准项目

技术标准、管理标准、作业标准是保证铁路勘察设计企业推行项目管理标准化的重要前提。首先，技术标准作为项目建设的基础标准，由建设标准和产品标准决定，在落实的过程中，建设单位必须对相关人员进行培训教育，大力开展技术标准的宣传工作，对各工程单位的工程技术进行严格控制，并做好抽查、检验工作；在选择技术标准时，必须根据项目的实际情况，保证其既经济适用，便于实施，又满足项目要求，施工单位在开展项目时，需严格按照技术标准进行作业，保证工程质量。其次，管理标准是保证技术标准有效落实的重要前提，主要指对相应的管理事项制定标准，以保证铁路建设项目顺利开展的过程，在制定标准时，建设单位需根据建设项目的实际情况，对各施工流程及管理制度进行细化，保证各工艺流程符合标准^[1]。最后，作业标准是落实技术标准、管理标准的重要载体，勘察设计企业要结合工程的特点，以技术标准和管理标准为前提，制定工程的作业标准，避免出现重复作业的情况。

2.2加强项目流程管理

铁路建设项目的流程管理是保证过程控制标准化的重要手段，在进行流程制定时，勘察设计企业必须对项目的实际情况、相关设计方案、现场配合工作等流程进行严格控制，保证方案的合理性，为后续工作的开展提供重要的保障。以控制标准化要求为前提，制定流程控制责任制度，将各项责任落实到各个部门及人员之间，做到有责可依，避免出现因人员责任划分不清，出现影响项目进展的情况。另外，对于各流程中可能出现的风险点提前进行预防，制定防控措施，并进行重点防控，在开展的过程中，要对各流程进行全面检查，对发现的问题及时进行优化，实现动态化管理。

2.3优化人力资源管理

在开展项目标准化管理工作中，实现标准化管理体系的正常运转，必须保证人员配备标准化。在项目管理的过程中，工作完成的效率主要由工作人员来决定，基于此，为保证项目的完成度，必须加强人员的管理工作。但目前，项目主要是由特定的管理平台为基础进行依托，与传统的布局没有太大的变化，对于技术人员的管理工作、技术业务的培训、专业技术的审查依旧由专业部室负责，从技术管理层面分析，与传统的模式没有本质上的区别，对于项目技术标准负责的工作依旧由技术管理部门和生产处室进行处理；从任务来源的角度出发，项目部是主要的执行者及组织者，而专业部成为人力资源储备中心。因此，必须根据要求，加强人力资源管理工作，做好生产组织的安排。首先，由于设计负责人对生产组织计划的落实具有重要的作用，在进行操作的过程中，以项目负责人的要求为核心，以节约成本为前提，及时组建项目勘察设计团队以及现场设计配合机构。其次，因资金投入的情况受项目预算总量的控制，在配置人力资源时，必须考虑人员成本投入的问题，最大化的发挥资源的作用。最后，传统的管理方法由于具有一定的陈旧性，为保证项目管理标准化，必须从根本上对管理方法进行革新，对生产组织及用人机制进行合理配置，发挥人力资源在管理过程中的作用。

2.4建立项目管理系统

项目管理信息化的应用，因涵盖大量的信息资源，对项目流程的标准化和规范化具有重要的作用，可以为工程项目管理的计划提供参考依据，有效对项目流程进行控制。因此，可以以信息技术为载体，对项目目标进行明确，对工作内容进行分解，保证项目计划制定的完善性；将项目的进度、项目质量以及项目成本进行结合，并对其进行跟踪控制，利用信息化管理平台，对其数据进行分析，为后续管理工作奠定基础，以保证管理流程的科学性、合理性；在建立管理系统时，要不断完善数据库的更新，对其系统运行情况进行重视，在工作量数据、效率数据、工作分解结构的基础上，对其进行细化，保证管理工作更加标准化、规范化^[2]。

2.5完善考核评价体系

为有效规范项目管理行为，提高项目管理水平，为后续管理工作提供依据，必须完善考核评价体系。在完善体系的过程中，应将项目经理及项目管理团队作为评价的主体，对项目工程勘察设计合同、整体经济效益、各项管理制度等完成状况进行系统评价，提高项目标准化水平。在进行项目考核评价时，根据项目的实际情况，一般主要采用固定的时间或根据勘察设计进度进行评价考核两种方式，对项目完成的每一个阶段进行评价，在项目结束后，对整个项目工程进行全面的系统评价，根据考核的结果，采取奖惩措施，提高工作人员的积极性，保证项目管理的战略性规划的落实质量，进一步推动项目管理标准化水平。

结论：总而言之，铁路勘察设计企业推行项目管理标准化对铁路建设行业的发展具有重要的作用，必须高度重视。在推行的过程中，必须采取循序渐进的方式，有效落实三大标准项目，加强项目流程管理，建立项目管理系统，优化人力资源管理，完善考核评价体系，提高企业的管理水平，进一步推动企业的前进步伐。

参考文献：

[1]韩学良.浅谈铁路施工企业项目成本分析与控制[J].中国设备工程,2018(04):196-199.

[2]李冬伟,秦会林.基于价值工程视角的铁路施工企业项目管理[J].企业经济,2021,40(05):88-93.

作者简介：姓名：吴化冰（1982.02--）；性别：男，籍贯：河北石家庄人，学历：本科，毕业于河北科技师范师范大学；现有职称：高级工程师；研究方向：标准化管理