建筑施工进度的管控举措探讨

建筑施工进度的管控举措探讨

王栋

身份证号码： 37098319781205****

摘要：随着城市化进程的加速，当下各种建筑项目层出不穷，建筑结构整体上也变得更加的复杂化，建筑施工难度和整体工期在加长，所以消耗的人、财、物力在加大。在此背景下，要想保障建筑施工更加顺利地进行，就应该加强对建设进度的管理工作，不断提升施工的科学性和整体上的施工效率，保证项目的整体质量和定时定期地完成。

关键词：建筑施工进度；管控；举措

在如今建筑工程行业中，施工企业之间的竞争日益激烈。在实际工程项目施工中，如果能够将施工进度控制在合理范围内，那么可以为企业创造一个有利竞争条件。通过有效的进度管理，可以减少对成本的花费，避免浪费情况出现，同时确保各项工作的顺利进行。在建筑工程管理中，进度管理是其中一项重点工作，而且具体的管理模式对于建筑工程施工而言具有重要意义。因此，在建筑工程施工中，要做好进度管理工作，从而使得施工企业的市场竞争力得到提升。

1建筑工程施工进度控制管理工作的重要作用

1.1科学贯彻落实进度管理工作，利于合理安排施工工期

施工进度控制管理基本上可以视为建筑工程项目管理的核心环节，其控制管理效果往往会对工程建设整体质量产生一定影响。鉴于此，在项目建设初期，管理人员应该仔细结合工程项目实际情况，对项目建设工期进行合理安排。结合以往的管理经验来看，通过科学贯彻落实进度管理工作，基本上可以提前发现工程建设期间可能存在的隐患问题。管理人员可以根据隐患问题的成因、表现，制定科学合理的应急预案。并在此基础上，管理人员可以对工程项目建设范围以及技术安排等工作进行事先规划，确保建筑工程可以在合同规定期限之内竣工。

1.2科学贯彻落实进度管理工作，利于提高工程建设质量

质量管理工作基本上可以视为影响建筑工程项目管理质量的重要因素。从客观角度来说，如果工程质量管理工作未落实到位，工程建设质量将难以达到预期水平。结合当前管理情况来看，部分施工企业出于自身利益以及施工合同的考虑，在日常施工建设过程中存在追赶工期的行为。当追赶工期行为过于频繁时，就很容易导致部分施工技术以及管理工作落实不到位。再加上现场质量监管工作存在缺失问题，就很容易对工程项目建设质量埋下隐患。为及时解决这一问题，施工企业可以对进度管理方案进行统筹规划与合理部署，确保各施工要素之间可以满足协调统一要求，避免出现质量管理失误问题。

1.3科学贯彻落实进度管理工作，利于提高工程经济效益

建筑工程项目存在工期时间长以及工种复杂的特点，在项目建设期间，施工人员、施工原料以及进度管理等因素对工程经济效益产生或多或少的影响。结合当前管理情况来看，部分施工企业在进度管理规划方面存在不同程度的缺失问题，或者在进度管理落实工作方面存在不到位现象，导致项目建设期间容易面临工期延误以及质量安全问题。而通过科学贯彻落实进度管理工作，现场施工人员可以对上述因素进行集中管理，避免施工建设期间存在质量安全问题，进而达到提高工程经济效益的目的。

2建筑工程进度管理方式实践要点

2.1编制科学健全的施工计划

对于建筑项目建设活动而言，施工方案的制定非常重要。合理完善的施工方案，能够减少施工过程中问题的产生概率，进而确保建设工期，并且提高建筑项目建造水准。因此，需要按照实际情况，结合建筑项目实际需要，编制科学、高效的施工计划，确保施工所有环节能密切衔接，做好施工统筹与管理工作，保证施工进度控制与管理工作的全面落实。其次，要积极完善施工进度相关制度和体系，对施工进度以及设计变更等情况进行详细记录，为开展后续工作提供科学有效的参考依据，减少施工问题，并对其中存在的不足之处和漏洞进行弥补，按照建筑工程建设的情况与施工进度计划内容进行有效调整和优化，从而保证建筑工程施工能够预期完成。

2.2加强材料管理

高水平的材料管理工作，是促进进度管控工作改善的重要基础：只有充分保障施工过程中所使用的各类材料质量达标且能够实现及时供应，才能切实确保工程建设活动顺利开展。为此，实践之中，企业必须着力加强材料管理工作：首先，应重视对不同类别的材料进行分类存放，并应用标签说明材料的名称、数量等关键信息，注意避免材料在存放过程中受到各方面外部因素的负面影响，比如受潮、受虫、火灾等，使得材料在储存的过程中能够维持良好的状态；其次，在选择材料供应商时，需要科学评估其供应能力，确保其能够持续稳定地供应材料；第三，材料正式进入现场前，工作人员需要对其各方面资料，诸如检验报告、合格证书等进行核验，并进行质检工作，严格避免质量不合格的材料进入现场；最后，需要确保材料运输的通畅性，在仓库中合理设计空间作为运输道路，与此同时，注意对工程中的线路加以合理规划，确保材料能够第一时间实现供应。

2.3强化施工组织管理

在建筑工程管理的阶段中，做好施工组织管理控制是非常关键的一项内容。因此在该项目工程开展的基础上，需要按照科学管理体系的要求保证施工组织管理要点，能够根据施工计划要求进行。在具体操作中需要对整体的规划内容进行明确，保证管理的内容都具备针对性。此外还需要做好部门之间的沟通交流工作，由于建筑工程涉及到的施工内容比较多，并且存在一定的特殊性，单独一个施工工程就会出现一种处理方案内容，所以为了能够将施工部门的有效性提高，在进行施工组织管理上需要构建出相应的管理平台，严格地按照工程项目的要求分部施工任务，保证整体工程项目的进度水平得到提高。

2.4对施工进度计划的实践执行情况进行动态化管控

为充分发挥进度计划的指导作用，实践之中，应重视对进度的落实情况加以全方位的动态化管控，即在施工过程之中，由管理人员对于工程建设情况定期进行评估，一旦发现当前进度与计划之间存在偏差，必须以最快的速度开展原因分析工作，并在此基础上提出相应实践解决方案，从而将对于工期的影响降至最低。在此方面，管理人员应重视与工程中各个作业项目的参与人员及负责人员进行深入的沟通交流，注意对其技术落实情况及实际建设速度进行系统监督管控，并通过沟通交流获得有效反馈，为后续的计划调整及管控工作提供有力的支撑。此外，若发现当前工程建设情况与实际计划之间存在着较大的偏差，可以通过适当推动工人加快建设速度与力度、加大对于工程在各个方面的资金支持力度、改善各项作业的开展方法等措施来加快建设进程，但应注意必须以保障工程质量为基础，任何缩短工期的措施都不能够对工程质量产生负面影响，否则就不能在实践中采取该措施。

3结语

综上所述，在建筑工程施工中，针对进度管理工作要给予更多关注与重视。结合实际情况，将进度管理贯穿到整个项目工程施工中，促使每一位施工人员，在施工中都能够严格按照计划标准进行，保证各环节施工质量，从而避免返工情况出现。一旦出现工程返工，不仅无法确保工程项目的正常交付，而且会造成施工成本的增加。因此，要做好进度管理工作，对各项施工作出科学合理规划，实现各项工作的有序进行，为我国建筑行业更好发展打下良好基础。

参考文献

[1]聂学燕.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].建材与装饰，2020（15）：179-180.

[2]王建军.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍，2020（30）：116-117.

[3]戴世芳.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].江西建材，2018（14）：41-42.