建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析

建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析

吴铭尉

广东中人集团建设有限公司资产管理专业公司 广东 广州 510000

摘要：土建施工是建筑工程施工建设的一个重要环节，做好建筑工程土建施工现场管理工作至关重要。施工现场管理人员必须保证设备操作的规范性，在发现现场施工中存在安全隐患时，要及时采取有效措施进行处理。施工单位必须树立正确的管理理念，高度重视现场管理工作，有效控制现场管理的各个环节，保证施工现场的秩序以及施工操作的规范性。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

引言

近些年，伴随着高新科技的发展，各类基本建设也陆续发展壮大起来。其中城市规划建设的步伐又进一步加速，这给工程建筑的工程施工展现了一个好的发展势头和市场前景，也提高了对工程施工单位工地施工安全的要求。这就需要在建设工程过程中，工程施工单位不可因追求完美企业利润，忽视安全性、质量、进展等各个方面的管理。创建确保安全性的当场体系管理，强化工程项目施工工地智能管理系统。

1建筑施工现场质量控制和管理的重要作用

近年来，随着我国经济社会的发展和城镇化的快速发展，我国的建筑工程项目投资建设规模更大，工程施工建设更复杂，对工程质量的要求更高。施工现场质量控制和管理工作的开展和实施，有助于减少施工中的质量问题、质量隐患，在保障整个工程项目拥有良好的质量和安全性方面作用突出。对施工现场的材料、设备、人员、技术等影响施工质量的各类因素进行全面、细致的监督和管控，有助于减少施工中的质量安全问题，保证工程项目的有序进行和正常运作。加强施工中薄弱环节、隐蔽工程、安全质量隐患和不稳定性因素的监督和管控，对工程项目施工计划方案的执行和实施、合同执行、技术使用和操作等进行管理，有助于减少工程项目施工建设的损失，降低施工成本，实现项目施工建设综合效益最大化。近年来，建筑工程企业在施工质量管理和控制方面投入了更大的关注和重视，积极地开展建筑工程项目管理工作，完善和优化施工建设的规章制度，加强材料、设备等的管控等。但是，大部分建筑企业施工现场的质量控制和管理水平与质量参差不齐，仍有很多需要完善和优化的地方，如管理上比较粗放、模式比较落后等。

2土建工程施工现场管理现状

建筑技术通常需要大量的工作和材料，但施工场地有限，在物资的积累、供应、采购、发放等方面缺乏合理性。尤其是在堆放过程中，由于缺乏合理性，会导致材料之间的相互影响或外部环境的影响。在物资采购过程中，一些员工为了个人利益采购不合格的物资，危及工程质量。然而，如今人们过分关注工程进度，忽视了投资情况和场地安全问题。一方面施工现场人员素质偏低，另一方面现场管理制度不完善，施工人员没有合理约束，施工人员没有安全教育，导致施工人员安全意识薄弱，安全风险意识不强，对工程的质量和安全造成了非常严重的影响。当今，施工现场管理缺乏技术管理，很多施工人员都在将自己的技能运用到相应的低水平工作中，这将大大降低施工质量。总的来说，施工现场的技术操作和质量控制缺乏相应的管理，致使整个工程的质量一落千丈，不合理的施工工艺也会给施工人员的安全带来一些隐患。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略

3.1优化现场质量管理

在土建施工中，把质量管理作为现场管理的核心是施工单位的共识，因为只有维护土建施工质量，才能消除施工现场存在的各种质量问题与安全隐患，才能建造出高质量的建筑，从而推动建筑事业稳定发展。土建施工现场质量管理的难度较大，涉及多个工作环节，因此，要把质量管理工作落实到每一个环节。在土建施工前，需要做好地质勘查工作，这既是质量管理的重要环节，也是保证工程质量的关键。在完成地质勘查工作后，需要在接下来的设计环节与施工环节中制定质量风险防范方案，并设专人负责该方案的实施。现场质量管理人员需要严格检查和控制施工材料质量，选取性价比最高的材料，并且加强材料堆放管理与材料使用管理。另外，在施工现场需要检测设备运行情况，保证设备参数符合标准要求，并且在设备使用过程中，要做好维修保养工作，制定科学的检修计划，保证现场质量管理正常开展。

3.2提升施工安全知识教育，加强施工现成管理

安全性管理在工程施工场地工作上十分关键。除了要求管理工作人员学习培训安全专业知识外，还对他们开展学习培训、考评，推进各个管理工作人员的安全意识，提高工作人员的安全专业技能水准，确保他们顺利进行各项任务。创建高质量的施工团队，使建筑施工企业有着一支专业能力强、组织纪律性严明、颇具想象力的施工团队。提升施工现场机器设备、原材料的管理，严格监管原材料应用标准，推行限额领料规章制度，高度重视原材料的入出库、领到，加料、补料、用材、退料等关键步骤的管理，推行节省有奖、超过挨罚的管理规章制度。

3.3加强企业管理机构和管理体系的建设

企业要做好内部管理工作，促进企业负责人、各级主管部门之间的连接关系，通过责任制度明确各级主管部门的责任，以责任划分的方式落实每个人员的职责范围，这样出现问题后我们也可以根据责任制度落实到具体某个人身上，企业也要做好对部门的协调工作，保证每个部门能够高效配合，避免因为部门不配合问题产生的失误影响工期。

3.4协调施工中的各种关系

施工建设单位还需要做好施工中的协调管理工作，保证施工的流畅性和规范性，提高施工的质量安全。（1）要协调好施工进度、质量和成本之间的关系。坚持质量和安全为先的原则，严格的依照施工的进度、计划安排施工作业；当质量检查发现问题的时候，必要的情况下要求施工单位停工整改，保证无质量问题和安全隐患之后再进行后续施工作业。（2）要协调好各分包商之间的关系，保证各分包商之间的有效沟通，促使工程有序衔接。（3）协调好设计单位、施工单位、建设单位和监理单位之间的关系，引导其共同参与施工质量控制和管理，有效规避施工设计变更等问题，以保障施工的质量安全。

3.5合理利用新技术，持续推动工程施工过程

在中国科学研究技术不断发展的情况下，许多防潮新技术、BIM技术、GPS测控技术已被广泛运用于工程建筑土建工程过程中，这些技术不但可以为有关施工队伍提供便捷，缓解其工作压力，还能够完成数据信息的迅速传送与共享资源。工程建筑必须高度重视土建工程技术的管理方法与运用，如BIM技术为工程项目搭建三维立体实体模型，有利于工程项目及时处理施工工地存在的不足并针对性的采取对策将其解决，进而推动工程项目的平稳开展。而为了更好贯彻落实BIM技术，管理者必须提升对工程施工技术工作人员的专业知识与技术培训，使其可以对BIM技术轻松运动。另外还要增加资产的资金投入，确保该技术的功效获得充足的资金支持和技术提升，以持续推动工程项目的发展。

结束语

实施土建工程现场管理，既能有效地保证工程施工质量，又能直接影响施工人员的安全生产，具有一定的经济效益和社会效益。建立完善的施工现场管理体系，是促进中国建筑业健康发展的需要。在现场管理过程中，通过完善的现场管理，及时消除各类隐患。同时，要不断完善管理监控，加强施工管理人员的业务素质，不断提高实践中的管理效率，为社会创造更好的优质工程。

参考文献

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