对市政道路和道桥工程质量控制和安全管理的探讨

对市政道路和道桥工程质量控制和安全管理的探讨

朱利刚

山东高速集团有限公司 山东省 济南市 250000

摘要：国内城市化的推进让城市的道路和桥梁建设获得了非常不错的发展。各种各样道桥项目的施工意味着城市的水平在不断进步。当然人工成本的增加和材料成本的上涨使得不少施工单位为了获得最大经济效益开始忽视安全管理。这种做法不仅会影响到工程水平，同时还会威胁到工程安全效益，增加安全隐患。对此有必要结合实际找出施工问题，加强安全管理，为路桥的安全施工、顺利施工奠定保障。本文对市政道路和道桥工程质量控制和安全管理进行探讨。

关键词：市政道桥；施工问题；安全管理

1市政道桥项目施工质量管控概述

市政道桥项目施工管理是保证项目按期完成的重要保障，可有效保证施工安全与质量。施工管理内容较多、涉及面较广，管理效果会影响施工企业信誉度、效益。施工管理一般将经济效益作为基础，保证整体质量。在道桥项目中，施工过程中均须结合质量要求开展，但仍存在一些问题难以实现质量目标，如材料问题、施工方案问题等，均会影响施工质量，导致施工质量的管控较为困难。实际施工中不同环节的施工工序存在较大差异，彼此间存在关联，若工序出现直线问题，会影响其他工序施工活动。开展施工质量管控工作时，应进行全面分析，优化管理工作中相关内容。积极采用科学化管理手段进行动态管理，控制施工前、施工中及施工后等各方面质量，及时处理施工过程中的相关问题。

2市政道桥作业中的问题

2.1设备问题

路桥作业中，质量检验将直接决定最后的工程水平，而关联检测结果的决定性条件就是设备性能。试验设备同样也是工程作业中的重要部分，过去经常受到忽视。在科技的快速发展下，现如今已经有大量工程检测设备被用在施工当中。工程检测设备可以有效提升试验数据真实性和准确性。此外施工中还要做好设备检测和维护工作，保障检测设备可以提供精准数据，确保检测可靠且真实。工程测试中，如果缺少良好试验设备的支持，那么数据就会出现偏差。而不少施工单位的测试部门图意省事，或是施工单位直接忽视了检测设备的采购和人力投入，都有可能会影响到最后的数据检测效果。

2.2天气问题

施工中天气很容易成为工程质量影响的重要因素。雾天会导致施工人员不了解实际距离，引起人员伤亡情况出现，耽误工程最后的水平和质量。各种不安全因素和隐患成为了工作人员频频踩空、受伤的根本原因。雾天施工人员看不到施工距离，在遇到风险的时候也无法及时规避。并且在雨雪天气下，还会影响到路桥的养护工作。路桥出现温差裂缝，影响到工程的美观性和质量。

2.3偷工减料

路桥作业施工周期很长，有着非常复杂的施工环境。施工中会用到非常多的材料。施工材料成本甚至能够达到工程总成本的半数以上。施工中，材料水平直接关系到最后的项目质量，影响着公路和桥梁寿命。公路作业中的不合理问题是非常普遍的现象。不少施工单位为了进度，往往在施工中使用不合理的流程或是材料，其结果就是为工程埋下了安全隐患和质量问题。路桥寿命低、承载力差和这一原因关联密切。不少施工单位的豆腐渣工程严重危害着人身和财产安全，有损城市形象。

2.4缺乏质量监管力度

不少小型路桥作业中，因为项目的影响力不大，且资金不够充裕，所以通常并不会安排相应的监管人员。结果就是作业过程中没有管理和监督，无法约束施工现场行为和检查现场所用的材料、技术，监督施工流程。比如不少现场因没有监管人员，于是施工人员随意更改施工流程，为追求施工进度，并不考虑养护过程，直接投入使用，或是直接取消某一个看起来不重要的环节，为工程质量、安全埋下隐患。当然大型工程虽然有配备监管人员，但是不少监管人员的责任心比较差，所以最后的结果仍旧是工程质量出现问题。

3加强路桥质量和安全管理有效性的做法

3.1加强安全管理

事实上加强安全管理从某些角度来说就是保障工程质量。为解决施工现场的管理混乱问题，就需要拥有完善的安全管理制度和管理体系，要保障所有人员都能够约束自己的行为，确保所用的材料和技术完全满足施工要求和施工标准。施工单位要建立奖惩制度，提升作业人员警惕性和积极性。要主动开展安全教育、安全活动，提升安全水平、管理意识，减少各种事故的发生频率。制度需要有专业人员监督和管理。要明确每一个人和部门的责任，第一时间处理问题。

3.2规范标识

施工现场中，尤其是道路和桥梁为了施工不得不阻碍交通，为保障安全和顺利就需要在施工中提前设置标志，提醒和告知公路养护、施工状况。大型施工现场更是要提前多日布置好标识。设置上禁止、速度限制标签卡。施工结束后，及时清理现场和标志。

3.3加强材料管理

要时不时的根据工程条件和要求检测库存和材料质量，确保材料的质量达标。施工中结合施工图纸的操作要求控制施工问题。为了控制材料成本，就要贯彻全过程造价管理，并且还要用招投标的方式，获得最满意的材料供应商。材料采购、进出场、进出库都要有专人检测，要确保材料有合格证、相应证明。材料使用前提前进行试验，确定和工程施工要求相符。比如混凝土的塌落度试验、水灰比等等。加强材料关注，保障工程质量。

3.4构建精细化的质量管控体系

施工企业应结合市政道桥项目具体情况，构建精细化的质量管控体系，在施工各个环节中贯彻质量管控工作。在各个施工环节中，应重视细节问题，不断提高施工质量。

（1）设置精细化的质量管理目标，采取“分级分层分部”的模式。施工企业构建管控体系过程中，需要明确所有环节、部门、不同阶段的质量管控目标，防止由于工序施工不达标影响后续施工的现象。除此以外，可根据质量管理目标完成情况，开展质量管理评价工作，提升相关人员质量意识和管理积极性。

（2）建立质量管理考核体系。为了实现道路桥梁质量管理的精细化，应注重对具体工作人员的考核工作，从质量管理角度建立考核体系，增强工作人员责任感。例如，质量管理意识、态度、专业能力等均可作为考核项目，从多角度实现精细化管理目标，强化质量管理效果。

（3）基于精细化理念优化道桥项目质量管控流程。在具体工作流程制定与优化中，体现质量管控理念。例如，开展施工活动前，应进行充分的准备工作，将开工申请单递交给监理单位，通过审批后再可开展施工活动。这一环节应融入质量管理内容，分析是否满足开工要求、质量风险、影响因素，控制质量措施等。完成施工后，施工企业应积极针对质量问题展开自检工作，承包商进行验收通知单填写工作，质检结果满足施工要求后，监理工程人员应签收验收单，开展后续工序施工活动，若质检不达标，应进行返工处理。完成分部分项施工后，承包商将交工证书递交给相关单位，建立单位开展审查工作，在全部审查工作均满足标准要求后确认验收。

3.5提升相关人员的专业能力

具体施工人员须具有质量管控意识，以减少质量问题。相关管理者应对其进行质量意识培训和专业能力培训，降低人员方面的质量风险。如钢结构安装方面，具体工作人员须充分了解相关的焊接工具，明确焊接的要点、具体施工的质量要求。质量管理人员应在明确具体项目实际情况的基础上，结合以往的专业知识和经验，形成针对性的质量管理思维和方法。例如，树立风险管理意识，合理开展工程质量风险识别、分析、评价、防控等工作。

结束语

路桥项目体现的是我国社会发展，要提高重视度，健全管理制度，保障生产质量和生产安全。当前国内的施工问题很容易得到处理，只要提高重视度和责任心，我国路桥项目将会获得更好的成就。

参考文献

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