交通工程施工管理的问题及解决措施

交通工程施工管理的问题及解决措施

谢运锋

身份证号码 37048119770206***

摘要：近年来，我国经济飞速发展，这也带动了城市化的发展。交通工程项目的数量逐年增加，这为交通行业的发展带来了新的机遇和挑战。但是从实际管理情况来看，其中仍然存在一些问题，严重影响了交通工程的质量。为改善这一状况，需要采取相应的措施，加强对相关从业人员的管理，为行业的健康、可持续发展奠定基础。论文从交通工程管理的重要性入手，对其中的问题进行简单探讨，并提出了相应的解决措施。

关键词：交通工程管理；问题；解决措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A

1引言

交通工程管理的核心工作任务是提高工程项目质量，以在确保工程安全的同时，对交通工程的材料成本控制工作。交通企业通过对工程管理理念的正确认知，才可以及时对工程中所可能出现的问题风险做出应对。也就是说，交通工程管理在施工中应贯穿至全过程，做好各项工程环节的监督管理工作，完成对工程的质量监管，在确保交通企业经济效益发展的基础上，推动企业的可持续性经营。

2 交通工程管理中的问题

2.1 机械设备和物料

科学工程技术的进步，越来越多的施工机械设备被广泛应用到许多交通工程建设项目中，对于加快提升工程施工速度、确保工程施工过程的质量起着重要的作用，但是在交通企业施工管理过程中，仍然存在很多技术问题和施工设备问题。目前我国交通工程很多机械设备的使用和维护不当，导致相关管理人员在机械设备使用的整个过程中出现一系列安全问题，不仅影响交通施工项目工期，还会严重威胁到施工人员的生命财产安全。交通施工中的材料质量管理十分重要，有效落实交通施工工程的材料管理工作，有利于保证交通企业的施工质量和施工效果。然而在实际的交通原材料的施工使用过程中，很多交通企业存在施工交通原材料质量不合格的问题，从而严重拖延了施工进度，还可能会对交通施工人员的人身安全造成极大威胁。

2.2 制度体制方面因素

对于交通工程来说，要想稳定高效地推进工程管理，就应有健全的制度体系，如此各项的工作也就有了规范精细的指导。因交通工程涉及内容较多，例如设计和施工以及后续的质量验收等，每个环节每个要素都应进行精细全面地管理，且应符合既定的国家以及行业所订立的标准。而每个区域又有着不同的标准和规定，因此在制度方面务必要进行不断地调整和优化，这样才能切实地保障相关管理工作的稳定和高效。就我国当前的基本情况来看，很大一部分的施工企业并没有健全的制度，通常都是由上级部门统一管理，处在被动管控的条件下，日常的管理往往极为松散，甚至于一些单位为了节约成本在管理工作上极尽缩减配置，这样的一些不良的情况都使得施工管理以及监管难以达到理想的效果。

2.3 施工技术管理存在问题

交通工程管理不仅是对人员进行的管理，施工技术的管理也是不容忽视的，这是参建企业运行的关键部分。交通工程管理中涉及到的内容比较多，如果稍有不慎就会出现问题，甚至会导致联锁问题出现。为了实现对技术的管理，参建企业要制定一定的管理措施，但是就目前情况来看，许多企业很难做到精细管理，这对安全生产是非常不利的，严重影响了交通工程的质量安全。由于对技术管理不到位，阻碍了管理工作的顺利进行，其施工管理也无法全面有效的落实。

3 交通工程管理问题的解决方法

3.1 加强施工人员的综合素养培养

在现代化的基础设施建设中，人们对交通工程质量提出较高的要求，目前全民的安全防范意识也都得到了整体性提高。交通企业通过交通工程管理的优化发展，加强施工人员都综合素质培养，确保各项管理制度安全生产责任制度监督制度在实际施工过程中得到落实。施工队伍整体质量的提升可以提高交通施工技术的整体质量，以此来实现工程的质量提升。对此，交通企业要定期对施工人员进行培养资金投入，完成对施工人员素质的技能性培训。管理意识培训，思想培训，安全意识培训等，构建一支综合修养素质高技能，力强的施工团队，通过强化交通企业的生产力，来实现交通企业的可持续发展。如交通企业通过对施工人员定期开展安全知识培训教育，引导施工人员养成良好的施工习惯与提高施工技能，交通工程管理各项规章制度也可以高效落实。施工人员通过对交通工程管理工作的正确认知，更好的配合施工监管工作的开展。

3.2 统筹设计要科学化

在建设工程的招标与统筹设计需要具备科学性，其不仅是工程管理的大前提，还是管理质量中的最基本内容要点。在此阶段，应该积极注重工程成本预算管理的成效，同时，还要注重对目标成本、施工规模、施工进度有合理的设定以及掌控尺度。为此，出于对市场行情的合理把握，尽量选择综合实力较强的设计单位，确保施工图纸设计质量，在图纸设计过程中，督促设计人员应该对施工现场进行全方位的勘察工作，且资料的搜集要尽可能详细、仔细，以此确定工程的保质保量。基于施工是一项综合性极强的工作内容，所以要对工程成本、施工质量、施工工艺进行综合性考量，结合实际情况，合理安排设计的权重比，将工程管理水平发挥到极致，力求尽善尽美。

3.3 建立完善的交通工程造价控制管理体系

目前我国很多交通企业都迫切需要交通造价部门通过综合因素来努力创建交通造价成本控制工作管理体系，这些管理体系的建设是交通造价控制工作真正发挥管理功能的重要基础，因此企业造价管理部门可以对造价技术和工程成本控制管理两个业务部门进行完善，并且在交通施工中及时为交通工程企业造价人员提供交通市场原材料的信息，进而有效解决我国交通工程成本造价方面的问题。此外，交通企业也通过提高交通工程项目造价的价格控制以及管理工作的人员整体管理素质，将交通工程建设造价目标和国家经济资源管理风险目标进行深度整理，从而使得我国交通工程建设造价管理工作高质量有序进行。

3.4 设置人员管理制度

因工程施工管理大多都是由人工方式完成，因此相关的人员务必要在专业性上达到既定的标准，例如专业技能水平和综合素质以及个人能力等，只有这些方面达到了所需的标准，相应的管理工作落实才会更为科学高效。而当前的关注点应放在使管理人员认识到自身专业能力以及综合素质在具体工作中的重要性，且应关注自身相关专业的培训和能力提升。鉴于这样的现实情况，选聘管理人员的过程中就应关注相关人员的专业技能和综合素质，且应进行综合性的评价，以确保管理人员达到既定的工作要求。有了高效的专业化的管理人员，交通工程的施工也就有了科学性的全方位的保障。

4 结束语

在施工管理过程中，需要加强全员施工团队的安全管理意识，通过施工安全，施工质量，施工效益等多方面管理内容，来为企业创造更多的经济发展价值。交通企业也根据施工管理制定合理的制度与机制，并通过奖惩措施制定来激发企业员工参与施工管理的积极性。提高交通企业整体工作人员的核心素养，有助于加强交通企业在交通行业中的市场竞争力。

参考文献：

[1] 谷志.信息化管理在交通工程安全管理中的应用分析[J].冶金管理,2020,{4}(05):169+171.

[2] 丁强.浅谈交通工程质量监督管理[J].现代物业(中旬刊),2020,{4}(03):74-75.

[3] 黄剑.对交通工程项目财务风险管理的探讨[J].中国乡镇企业会计,2020,{4}(03):77-78.

[4] 徐正英.交通工程管理中的现场管理措施[J].大众标准化,2020,{4}(05):88+90.

[5] 马兆林.交通工程施工管理和质量控制研究[J].建材与装饰,2020,{4}(07):198-199.