电力企业财务管理模式创新研究

电力企业财务管理模式创新研究

周源

国网山西省电力公司寿阳县供电公司 山西省晋中市 045400

摘要：企业财务管理模式的创新，要求对财务管理创新的意义进行分析，在创新思维和创新方法的指导下，使企业整个财务工作水平以及工作质量得以全面提升。由于企业财务管理模式的创新，能够对企业财务管理实践中存在的各种风险性问题予以规避，并对一些不成熟的管理方案予以改进，使财务管理综合水平得以显著提升，因此在研究企业财务管理模式的创新策略时，还需要相关人员具备较强的风险防范意识和风险控制能力。关于企业财务管理模式创新的具体方法和策略均需要结合实际情况展开综合化的研究与探讨。

关键词：电力企业;财务管理;现状;模式创新 
　　企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。财务管理具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。
　1 我国电力企业财务管理工作现状 
　　1.1企业财务管理职能中的管理作用发挥不足 
　　管理和财务是支撑一个企业运营发展的两个关键性的要素，也是企业在激烈的竞争中保持持久竞争力的关键。因此，目前企业运营过程中财务与运营环节衔接不紧密的现状将直接影响二者作用的发挥。除此之外，企业决策者对信息了解不全面、资源配置现状不清晰，将直接影响其在战略目标制定中的作用发挥。 

　　 1.2电力企业的风险意识欠缺
　　尽管我国为保证供电企业的正常运行采取了一定的政策支持，但由于供电企业本身财务管理中存在的不足，使得我国的供电企业财务管理工作并未在根本上取得较大的改善。风险意识的缺乏使得供电企业在面对新的市场竞争形势下暴露越来越多的问题，而科学的预估的缺失则使得企业的发展受到较大的影响，无法及时对自身存在的风险进行预防，造成各种重大事故的发生。 

　　1.3财务管理模式创新性不够，安全防护机制不健全

一方面企业主要将工作中心放在扩大市场发展占有率，加强技术革新方面，对财务管理工作不够重视，没有引进先进的管理模式，加强财务管理模式创新和流程优化，从而没有形成系统的业财融合机制，不利于财务管理职能的发挥，另一方面没有形成完善的安全防护机制。信息化技术在带来一些新方法的同时，还有很多不完善的地方，存在数据丢失、盗取等安全隐患，目前针对如何加强财务信息安全管理和漏洞防范等方面研究不多，技术尚不成熟。 

2 电力企业财务管理模式创新的措施

2.1建立完善的财务管理体系 
　　拥有一个相对完善的财务方面的管理体系可以帮助企业使财务行为更加规范，提高企业的竞争力。还应当建立健全财务管理体系，第一点制定出财务工作管理办法，制度条文一定要严谨而且要条理清晰明确。公司里的每一个部门在做各种活动时，都必须要经过财政部门的审批和约束，一定要做到合理的使用公司的资金和提供的资源，通过这样促使企业的经济效益得到把持。第二点公开企业的财务信息，使部门在做决策时能够得到财务部门的数据支持。第三点树立有效的财务监督工作，第一是使员工的积极性得到提升；第二是促使员工更好的工作，以此为企业创造更多的经济效益。

2.2增强风险意识，建立风险管理体制 
　　为了能够使电力企业能够持续稳定的长期发展，企业自身要全面了解和掌握自身的财务水平，增强风险意识，同时对即将要发生的内在风险，做好全面的风险预防处理措施，保证企业一旦在风险来临的时候，不至于影响整体运营。电力企业制定完善的风险管理体制，能够预防风险发生的同时，减少电力企业的财务管理损失，同时需要制定风险预警机制，帮助电力企业提高抵御风险的能力。 　　

　2.3建立高效共享的财务管理信息平台 
　　财务管理信息平台在电力企业中极为重要，而建立一个高效共享的财务管理信息平台是推进电力财务管理模式创极为有效的策略。建立一个高效共享的财务管理信息平台可以极大地推动电力企业走向信息化的道路。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代。电力企业发展想要跟上这样一个时代，就一定要投入很大的力度去实现财务管理信息化这一目标。利用现代科学手段去实现信息传输的快速有效。在财务管理的各个方面充分的利用信息化技术。使得信息化技术能够全方位的服务于电力财务管理。只有这样才能够让电力企业财务管理水平跟得上时代的步伐。除了做到在电力企业财务管理过程中充分的应用信息化手段之外。电力企业还应当加大改革企业财务预算管理标准体系步伐，将标准体系也放置于财务管理系统。

2.4加强对企业财务人员的培训，提升员工的整体素质 
　　加强企业财务人员的培训，建立各种培训班、研讨班、学习班等，采用多种多样的培训形式，加强企业业务人员对于市场经济体制基本理论的学习和探究，提高企业财务人员的整体水平和综合素质。在加强企业财务人员的技能素质及技术水平的同时，还要注重对财务人员职业道德的教育和培养，要加大对中国进入新型经济时代后先进的企业模范人物、企业代表等光荣事迹的宣扬和提倡，促使企业业务人员自觉的锻炼和提升自身的职业道德修养，养成崇高的职业道德精神，为更好地从事本职工作奠定基础。伴随着市场经济的发展和完善，财务人员不能仅仅着眼于自身本职工作领域的技能和知识，财务人员还应该多学习与经济、技术等领域相关的法律法规，确保做到依法从业、依法理财，增强财务管理的法制性、公平性、透明性。 

　结束语 
　　综上所述，完善财务管理体系，增强风险意识，建立财务管理信息平台，提高财务管理人员的综合素质等方式，这样能够保证电力企业财务管理水平的提高。因此，在进行电力企业财务管理模式创新的过程中，一定及时发现问题并及时的找到有效的解决方案，只有这样，才能保证电力企业财务管理模式创新的时效性，实现电力企业的长期发展目标。 
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