国际EPC工程总承包施工管理探讨

国际 EPC工程总承包施工管理探讨

李晖

武汉市汉阳市政建设集团有限公司 湖北武汉 430050

摘要：近年来，我国的建筑行业在社会发展下快速进步，我国工程公司承揽国际EPC总承包工程项目的数量持续增加，单体规模不断增大。施工管理作为EPC总承包中的重要环节，其管理水平和成果直接影响到项目总目标的实现，以及企业在国际工程市场上的竞争能力。本文根据国际工程施工管理的特点，从管理实务标准化、人力资源属地化、管理过程数据化等几个方面对施工管理进行探讨。通过文中这些措施的实施，可以提高工程公司总部对施工管理的管控能力，降低施工成本，提高施工管理水平，实现可持续长期发展。

关键词：国际；EPC；工程；施工管理

引言

在建筑工程行业不断的发展过程中，工程项目EPC总承包模式也在不断完善，已成为建筑工程领域较受欢迎的一种项目管理方式，也得到了我国建筑行业相关单位的关注。而在建筑工程中，承包模式关乎项目管理的实施成效。因此，本文对EPC总承包模式在工程项目管理中的应用进行分析。

1 EPC总承包项目设计管理概述

EPC（EngineeringProcurementConstruction）总承包项目的主要内容包括设计、采购及施工总承包，是近年来全球范围内通用的一种工程总承包模式。在这一模式下，工程总承包企业需要根据与业主签订的合同，实现对工程项目全阶段地承包，主要包括设计、采购、施工等，同时还需要负责相关问题，明确自身责任，主要工作内容包括工程质量、安全、造价等，其关键在于能够充分发挥总承包企业在管理方面的职能和作用，有效实现设计、采购、施工等各个阶段的衔接，做到优势互补，最大限度地提高业主项目投资效益及参加方的效益，具有互利共赢、稳定和谐发展的优势。

2国际EPC工程总承包施工管理探讨

2.1施工管理实务的标准化

目前中国工程公司承揽的国际工程项目，主要集中在亚洲、非洲、拉丁美洲等国家，这些市场的设计标准和施工管理标准基本都是以欧美标准为主，施工管理的流程和标准与国内不同。承揽国际EPC总承包项目的工程公司往往是以设计和设备供货为主的企业，这些企业，在国内EPC总承包项目中，较多依赖国内的施工分包商实施施工环节，在施工管理能力方面相对较弱。面对国际市场时，即使国内传统的施工企业，由于不同的市场环境和管理标准，相比欧美日韩的工程公司，也并没有太大的优势。而对施工本就不太擅长的EPC总承包公司，应对就更为吃力。同时，施工管理是一个临时性的工作，项目部成立时，管理人员往往都是从不同的部门、不同途径组织到一起，管理人员的工作背景和工作方式一般不一样。如何使项目部的人员迅速磨合，形成合力，也非常关键。

为解决上述内外两方面的问题，工程公司有必要建立一套针对国际工程市场，结合工程公司自身特点的标准化管理体系，使不同背景的施工管理人员有章可循，同时满足项目执行标准国际化的要求，体现工程公司自身的特色，逐步输出满足国际工程项目要求的自身标准。

施工管理主要分为HSE管理、质量管理、进度管理、施工成本管理、施工技术管理和施工现场管理。针对上述施工管理的不同方面，对于具体的国际工程项目，在项目初始阶段，应该根据项目实际情况，在满足项目合同约定和工程公司内部管理要求的前提下，建立施工管理各环节的工作流程和作业文件，使各岗位的人员工作有目标，行动有规章，按规定的流程推动项目进展。同时，利用工程公司在设计和设备供货方面的技术优势，在过往的工程经验基础上，对每个岗位建立作业指导手册，保证不同背景的项目部人员，按照统一的标准去工作。让项目部的每个成员都清晰的知道，作为EPC总承包项目部的施工管理人员，每个岗位应该做什么，怎么做，每个岗位做好的具体标准。

2.2借用BIM等信息化手段为EPC工程总承包助力

建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）以建筑工程项目的所有相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。作为共享的信息资源，可以支持EPC工程总承包不同参与方通过在BIM中插入、提取、更新和修改各种信息，以达到支持和反映各自职责的协同工作。BIM具有的这种集成和全寿命周期的管理优势对于深化设计具有重要的意义，利用BIM可以很好地解决设计过程中的信息冲突问题，保证设计能够准确地体现设计意图并进行效果还原。EPC工程总承包模式下的组织结构能够更好的和BIM技术相匹配，将传统的设计、采购和施工过程与BIM技术整合，BIM技术价值的充分发挥可以让BIM技术更快地实现在设计院的成功扩散。

2.3在总价合同中合理约定风险范围和价格调整机制

《关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》第十五条强调：“建设单位和工程总承包单位应当加强风险管理，合理分担风险。”EPC总承包的发展一定要建立公平合理的机制，在合同中合理约定包括：材料、设备、人工价格波动幅度超过合同约定幅度的风险；国家法律法规政策变化引起的合同价格变化的风险；不可预见的地质条件造成的工程费用和工期变化的风险；因建设单位原因产生的工程费用和工期变化的风险；招标范围及设计约定不明造成的风险。在调价机制中合理增加包括优化设计合理分担风险方法或者按比例收取利润，让合理优化设计在EPC总承包中创造出其应有的价值。

2.4强化EPC工程设计成本意识，进一步提高工程设计水平

为了进一步保证设计质量，首先需要保证设计方案的科学性、合理性和可行性，加强对各阶段设计文件的补充和完善，对细节进行优化。在设计工作过程中，需要重视设计对项目成本的影响，把控设备运行，明确设计方案，对新型材料、工艺进行分析，保证其符合工程要求，提高经济效益。

在初始设计过程中，确保其内容及深度与EPC工程总承包项目要求相符，同时对合同中的相关设计内容进行全面描述，保证初始文件的完整性、精准性，最大限度地避免漏项、缺陷等问题。另外，要保证概算的精准性，涵盖的相关材料、设备价格必须与市场情况相符，不能仅根据概算指标进行计算，对于设计方案中较为新颖、独特的项目来说，需要最大限度地避免其预算超出概算。施工图的设计与初始设计在材料、设备的选择方面存在一定的差异，造价工程师需要及时发现并进行有效处理。另外，还需要做好重大方案的审核工作，国际EPC项目多使用国际标准，但如果各专业都根据国际标准，将对项目造价具有较大的影响。因此，需要分专业与发包方进行分析，在工作早期阶段推动国内标准认可，降低项目造价。

结语

国际工程EPC总承包项目的施工管理是一个系统工程，对于“走出去”的我国工程公司来说，有很多问题值得探索。在国际工程施工管理中，应该持续加强施工管理实务的标准化，人力资源管理属地化，施工管理过程数据化，尽可能降低项目管理过程中的不确定性因素，有利于降低项目风险，有利于工程公司总部与海外项目部的联系和管控，提升施工管理水平，降低成本，树立企业形象，提高在国际工程市场上的竞争力。

参考文献

[1]哈罗德．科兹纳．项目管理－计划、进度和控制的系统方法［M］．杨爱华等译，北京:电子工业出版社，2018．

[2]夏明月,李巍.基于EPC的装配式建筑工程质量管理研究[J].散装水泥,2020(4):51-52.

[3]梁献超.EPC 模式下装配式建筑工程质量管理体系与策略[J].建筑经济,2020(11):73-78.