可持续发展观下的新能源企业管理控制模式探析

可持续发展观下的新能源企业管理控制模式探析

闫尚军

协鑫新能源控股有限公司陕甘宁区域公司 宁夏银川 750000

摘要：以新能源企业为例，在新旧动能转换这一宏观背景下，基于可持续发展视角对企业管理决策方法及其发展模式进行探究，对其更好、更快发展形成推动，由此将重要引擎作用充分发挥出来，助力区域经济可持续发展以及产业增加值的提升。

关键词：可持续发展，新能源企业，管理控制模式

在全球经济一体化程度日渐深入的背景下，我国市场经济开始步入新的发展阶段，亦有新的特点呈现出来，各经济体之间的联系变得愈发地密切，无论是在广度上，还是在深度上，经济体系都实现了显著的拓展，现代化先进信息技术陆续涌现，市场竞争主体的发展趋势越来越多元化，传统企业管理与控制制度受到极大的冲击，在新的经济态势下，企业竞争所受到的挑战空前严峻，原有经济理论已经无法跟上时代发展的大潮流，也很难实现对企业管理控制实践的要求，不利于企业可持续发展的实现。对此，本文针对新能源企业展开研究，对其新时代背景下的管理控制模式进行探索，希望能为企业可持续发展的实现提供帮助与支持。

1新能源企业可持续发展的具体内容

目前，我国经济发展已经进入新常态阶段，对于新能源企业而言，面临的竞争同样愈发激烈，若是企业不向管理与控制要效率，在管控方面停滞不前，会很容易被竞争对手赶超，由此而降低自身的综合竞争力，削减利润，最终陷入被动挨打的不利局面。现如今，全球已经形成一体化发展大格局，以往的封闭式管理弊端愈发凸显，已然无法实现对现代化企业发展要求与市场竞争需求的有效满足。在复杂而又多变的市场竞争及贸易格局下，怎样转化自身的横向优势，尽可能地将企业潜能激发出来，持续为企业管理与控制注入新鲜血液，已成为新能源企业创新其管理控制模式的一个重要课题。

对此，我国新能源企业陆续在其管理工作的开展中进行实践探索，以国家战略方针为指导，基于国家对新能源企业的倾斜性政策支持，不断创新内部管理与控制方式，以期实现企业健康与可持续发展：（1）企业进行管理机制的创新，基于对创新型成果的收购，对其内部生产以及管理控制活力进行持续而又有效的激发；（2）对前沿技术以及管理与控制方法加以采用，大范围、大力度推广收购而来的创新成果；（3）以技术升级为支持，对企业管理与控制绩效及其效能的全面提升产生重要的带动作用，与此同时，在对管理成绩的细化分析基础之上，总结与归纳以往管理环节出现的问题与欠缺，通过对技术的升级以及管理与控制的提升，实现对企业发展新动力及新目标的内化；（4）以原有绩效管理体系为基础，创新与应用新的管理与控制理念，打造管理与控制效能螺旋式上升的新局面，以此实现对企业管理创新效能的更好发挥，在常态化建设过程中为企业实现可持续发展增添新的动力。

2基于可持续发展理念的新能源企业管理控制模式构建

2.1加大人力资源的开发力度——对人员激励制度进行创新

可持续发展理念强调最大限度地对企业当前资源进行开发与科学、有效利用，在这一思想的指导下，新能源企业应进一步提高对企业员工的重视，将人力资源开发与管理上升到企业战略层面，通过对激励制度的有效制定与落实，实现对企业员工工作主动性与积极性的激发，增强他们的责任意识，并在此基础上做好对员工个人与企业发展目标的合理统一，为人力资源的有效开发以及持续性转化增值的实现提供助力。

其一，将企业各部门员工的具体工作职责确定下来。进行岗位工作详单的制定，对各岗位在企业组织架构中所处位置、岗位的具体描述、工作内容、岗位责任等予以涉及。各个部门对应岗位的员工在领取工作详单之后，按照详单中的具体规定将自己的日常工作做好，并进行进一步的自我学习与提升。详单的具体执行情况能够为企业员工提供帮助，让他们科学而又有序地开展绩效考核工作。

其二，对相应的激励手段进行创新。激励手段的有效运用能够很好地实现对企业人力资源活动的激发。我国新能源企业规模一般都比较大，各个层级、岗位、家庭结构与年龄段的员工都有。如果员工个体有不同的职业成长规划，那么他从工作的过程中获取的需求满足也会表现出一定的差异，所以新能源企业在进行激励计划的制定之时，需要分层次与分模块进行，以员工的实际需求为出发点，对物质与精神双层面激励的方式加以选用，明确具体的激励方案，让其在激发员工工作积极性、增强对企业的依附感的同时，切实与有效地为员工提供帮助，让他们将一些实际问题解决，为自己的生活与工作创造更为便利的条件。

2.2提升综合效益——对项目考评机制加以运用

对于新能源企业而言，综合效益对经济效益、社会效益以及生态效益予以涉及，与企业可持续发展要求相结合，企业在进行项目考评体系的构建之时需要设定经济效益、社会影响、生态保护以及创新程度4个一级指标，并按它们在企业可持续发展进程中贡献度的不同，赋予相应的权重，以相应奖惩标准为依据做好责任划分工作。

新能源企业可持续发展管理控制模式中，项目考评机制的引入能够发挥企业的对内监督职能，体现企业对可持续发展要求的顺应，推动企业做好自我监督工作。从企业自身层面看，项目考评可以发挥出对管理控制人员的督促作用，让他们在项目引进环节全面预估其综合效益，并以项目考评指标具体要求为指导严格做好对项目的管理及控制工作，不断探索技术层面的创新。从企业外部看，项目考评又能够帮助企业将负外部性项目排除，避免由于对经济效益的过分追求而导致的不利于社会生态的现象的发生。

2.3创新管理控制方式——将民主化的管控理念落实

在新能源企业内部，民主化管理与控制是一种极具先进性的管控形式，要求企业对自身可持续发展进程中员工的重要性给予高度的重视，为了实现企业更加健康与可持续的发展，企业应对员工意见进行充分采集，给予员工足够的尊重，让他们积极与主动地为企业发展献计献策。基于民主化管理控制模式的新能源企业将管理人员与员工之间的明显界限打破，员工成为企业的主人，此种管理控制模式在对企业发展根基的稳定、发展资源的活化以及管理主动性的提升上有着非常重要的积极意义。举例而言，企业对内部各个层级与部门的优秀人才进行选拔，让他们参与至管理控制方案以及战略决策的制定工作之中，以这些优秀员工为代表，对企业全体成员针对企业发展以及管理决策等的想法以及建议加以了解，以差异化的角度为出发点，科学而又有效地论证企业决策是否合理。除此之外，企业还应为员工设置“意见箱”，让全体员工畅所欲言，进行管理层与基层员工之间畅通信息传输通道的构建，如果员工的意见得到了管理层级的采纳，及时将其公示出来，并给予员工适当的奖励，鼓励员工更加积极地为企业发展出谋献策。

3结语

在现如今经济社会飞速发展的宏观背景下，新能源企业必须与时代发展趋势相顺应，进行与自身实际发展情况相符的管理控制模式的选择，持续性地对管理控制理念加以优化，创新管理控制方法，以此助力企业实现健康与可持续发展。

参考文献：

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