公路工程预算编制及成本控制要点探析

公路工程预算编制及成本控制要点探析

汪玉珠

新疆恒升建设工程有限公司 831100

摘要：经济发展和城市化进程的加快推动了公路建设项目的增加。公路工程项目建设范围不断扩大，整体市场竞争越来越激烈。由于公路工程预算编制较为复杂，涉及的因素较多，因此需要综合分析这些因素，根据实际情况制定并实施适合公路工程项目特点的预算方案。实现准确、有效的成本管理。只有这样，公路建设工作的经济效益才能得到最大化，对提高自身的市场竞争力意义重大。本文讨论了公路工程预算和成本管理分析的要点。

关键词：公路工程；工程预算；预算编制；成本控制

引言：成本是建筑公司的“成功基础”。成本管理是企业在一定时期内根据成本管理目标预先设定的管理行为。在项目实施过程中，采取一系列预防和纠正措施，以确保达到成本管理目标。增收节支是控制成本的唯一途径，编制施工图预算是控制成本的重要途径。公路工程预算与造价管理是一项复杂多变的整体工作，涉及的方面很多，充分调动有关部门的重视，加强管理和监督，根据项目实际情况制定合理的实施政策。

一、公路工程预算管理工作中存在的问题

1预算与执行相脱离

由于预算编制主要是项目范围的规划，如果在预算编制过程中出现任何意外问题，必须按照正式流程进行相应的预算调整。无论是在预算调整之前还是之后，预算方案都必须得到彻底执行，所有员工都要树立预算法的思想观念。但是,在实际工作中,预算方案的执行与原预算方案的执行存在非常严重的偏差,存在非常严重的脱离问题。为了使预算计划深入实施，发挥其原有作用，预算计划必须科学合理。 然而,预算编制本身存在的问题,往往导致预算结果不准确,缺乏有效依据和标准,预算规划和执行出现严重偏差。

2预算编制不全面

公路运营公司项目预算的编制是企业项目的开始，预算编制直接影响企业在项目中的盈利能力。目前，我国部分企业的预算编制还停留在对财务部门收支情况、资金状况的了解水平，仍采用较为传统的编制方法。但是，为保证企业预算在实际建设中的合理地位，企业预算的编制既要结合自身实际情况，又要结合实际，兼顾当前环境和当前技术水平，同时使用准确的预测。手段和方法是以企业设定的目标为基本方针，制定合理的总体预算计划，对目标进行详细分解和编制，保证目标的合理实施。预算编制不是财务部门的一项独立工作，在编制预算之前，所有部门都应该参与编制和预测。由于企业在实际的预算操作中，往往会草率地进行预算，考虑全面合理，甚至会及时进行预算，因此需要合理设置预算时间，才能保证充足的预算时间。

3企业管理人员对于预算管理工作的认识不到位

工程企业的项目预算管理不仅仅只是一个工程项目的预算管理,而且是在一定时期内内部资源配置和流动性管理水平的实施。在实际的日常预算管理工作中,工程建设公司对企业预算资金管理不够十分重视,因此预算资金使用收支预算管理、费用收支管理和公司会计核算情况被普遍视为公司财务部门的管理工作主要内容,因此其在预算中的管理工作相对较少。绩效和成本管理关系连续性差,无法与整个企业内部其他管理部门之间形成全面的绩效管理业务联系,往往会致使企业预算资源管理困难,不利于企业成本控制管理。

二、提升公路工程成本管理工作的措施

1方案优化到位，上场策划精细

不同的建筑商有不同的投标，不同的商业计划，不同的计划导致道路建设开始前的成本管理不同，但这并不意味着他们一味追求低成本而忽视项目安全问题。为了在最优成本管理的范围内通过选择最优材料来提高项目质量，需要在现场进行比较调查和调查，了解现场的各个方面，然后再选择更合适的方法。当然，方案选定后，联合企业的不同部门必须进行多次考察，才能将项目的初步规划和推进、材料采购和资源配置综合部署。有助于缩短项目周期，真正形成一套有体系标准和要求的管控体系。

2加强施工项目质量的精细化管理

公路工程建设项目的施工质量直接取决于项目施工现场的实施精细化质量管理。精心规划管理,涵盖整个项目所有各个阶段、节点、工期、安全性及绩效等关键问题。项目质量管理主要应用于建立科学完善的项目管理制度和实施精细化项目管理,分工明确。一是企业要建立形成一支行之有效的企业管理领导团队,对企业管理人员的素质要求更高,不仅需要具备高超的企业管理理论知识,还要资格严于组织自律,严格要求自己和同事高效、准时地地完成管理任务。二是在实际施工中应用管理制度，加强现场核查，使图纸与施工相符，施工技术交底工作道路施工过程在公司严格遵循质量控制的前提下，结合新的工艺技术，提高工程的整体安全性能和质量。

3加强管理人员对于预算管理的意识

在传统的预算管理中，预算编制往往被视为财务部门的核心任务之一，但由于财务人员的技术水平有限，管理人员在一定程度上无法获得足够的预算编制技术参考意见。与实际建设脱节，预算编制往往达不到合理预期。因此，企业在接到工程项目时，在编制预算时，需要组织企业内部不同部门的协调机制，在编制预算时，必须分工协作。需要科学的行为。调查施工现场地质、地形条件，为后续结构设计提供指导，合理布局管线、排水、电力等管道工程。建设工程部门必须根据设计部门的初步试验计划，对施工方所使用的工程设备、建筑材料和劳动力进行合理估算，在材料采购和机器租赁过程中做出适当的选择。选择能够满足工程项目需求的材料和机械，前提是可以在预算内满足质量要求。现代公路工程公司各部门之间的预算业务关系可以完成工作并将它们相互联系起来。

结语：综上所述，预算和成本管理是公路工程项目的重要内容，具有指导和参考价值，是企业生存和发展的关键。为了提高预算准备度并更好地管理成本，需要通过明确预算编制目标、加强审计和全过程管理成本来有效提高公路工程成本管理预算。

参考文献

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