工程管理的范畴及工程管理的重要性

工程管理的范畴及工程管理的重要性

彭涛

37130219871028 **** 山东省临沂市 276000

摘要：建筑行业取得优异成绩的背后，越来越多的问题开始显现，大部分中小企业为了追求经济利益而忽略了隐藏的各种问题，管理漏洞、工程质量问题、人员安全问题、环保问题等开始影响着企业的发展，企业不光利益受到了损失，也同时丢掉了信誉。为了改善现有的现状，只能希望提高整体的企业管理水平，利用创新的、科学的管理方法带动企业和整个建筑工程行业良性发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对工程管理的范畴及工程管理的重要性提出了一些建议，仅供参考。

关键词：工程管理范畴；工程管理；重要性

引言

近年来，建筑企业发展极为迅猛，在城市化建设规模不断扩大推动下，无论是施工技术还是管理方法都在快速的进步。而建筑企业要想在现代激烈的竞争当中占有一席之地，就必须要加强工程管理的力度，重视工程管理的效果，切实明确工程管理的范畴，清晰地认识到工程管理的重要性。要能够时刻进行有效管理方法的优化，实现工程管理的规范化、标准化，也只有如此，才能够真正提高工程项目的施工质量，确保工程项目各项工作的顺利开展，实现建筑企业的经济效益最大化。

1工程管理的范畴阐述

工程项目在初始阶段需要进行工程项目的整体造价成本的估算，要从工程项目是否符合国家相关规定和法律法规入手，确保工程项目符合国家相关要求标准。再进行工程项目的可行性分析，根据方案要求、设计标准、造价成本、施工环节预测和整体项目各项情况进行分析经济效益获取量的预估，以此来确定工程项目的可行性。如果该项目达不到国家相关的规定，必须要积极地进行协调和调整，要确保工程项目实施可行性的提升，这也是工程项目最终能够进入施工的基础。另外，在施工项目进行前要及时地进行项目决策的合理分析，要积极地提出科学的工程施工项目实施启动方案，在估算的过程中如果发现整个儿项目存在部分不符合规范或合理的流程，也要及时进行修改。必须要重视工程项目整体的分析，尤其在成本估算部分，其是决定着工程项目是否能够为企业带来足够的经济效益或实现经济利润最大化的可能性，并做好项目初始的各项准备工作，确保工程项目能够具备较高的利润空间和可操作价值。

2工程管理的重要性

2.1于减少工程风险

建筑行业是一个复杂的系统工程，具有一定的风险性，为了减少施工风险，就要对管理制度进行有效控制，提升工程质量与施工人员人身安全。另外，强化对工程的管理，还能够有效提升现场施工效率，确保工程的有序施工，在减少风险的同时，还能够降低错误决策，促进工程管理的顺利开展。

2.2针对工程的相关管理资源进行不断优化和完善

工程管理中针对工程相关管理资源要进行不断优化和完善，使其管理工作能够落实到每个施工环节中，相关施工管理部门可以结合施工现场的实际情况进行优化与完善，对施工过程进行科学合理地管理与监控，从根本问题上优化施工中存在的各样问题，保障工程施工的质量，真正做到节约资源，环保施工。

2.3工程管理实施的重要性

工程的具体实施是比较复杂的，不同工种运用的知识和操作技能都不同，根据不同方面内容制定不同管理方法是对管理者的一大挑战，但与此同时在科学的实施管理方法被制定出来的时候，各个环节也能有条不紊地配合顺利运行，这就需要管理者具体科学统筹的规划了。如果没有科学的具体的实施计划对企业的影响将会是不可估量的，很多企业都是因为计划不充分导致各种资源的浪费，甚至影响到整个工程的质量。

2.4有利于提升质量管理水平

建筑工程管理过程中，质量管理是其关键组成部分，也是工程管理的重点，其管理水平的好坏与产品质量有着密不可分的关系，还直接关系到人们生命财产安全，因此，做好质量管理工作具有一定的重要性。在整个工程中，质量管理贯穿于始终，涉及范围广，所以强化质量管理工作就显得尤为重要了。在对质量进行管理时，不仅包含对原材料、产品以及工序的质量管理，还包含周边环境与机具的质量管理。所以，为了有效提升工程质量管理水平，就要严格对工作人员进行要求，通过不断培训提升施工人员专业素质。

2.5更科学合理地管控工程建设施工成本

工程建设管理工作落实到工程施工的具体作业中，能够更加科学合理地管控工程建设施工成本，对前期招标竞标的成本估价，到估算所需材料和材料购买的成本，到施工时间所需要的施工人员数量等等，都能够进行科学合理地把控，确保在保障工程施工质量的基础上，将施工成本压缩到最低，能够进一步扩大建筑企业的经济效益，确保建筑企业能够长久稳定的发展。

3建筑工程管理的创新方法

3.1建筑工程管理体系的创新

建筑工程管理过程中，管理制度的创新与工程体系的优化有着重要关系，这也是促进工程管理的基础。在建筑工程管理体系发展时，先要对整体项目责任进行明确划分，并责任到人。随着建筑行业的不断发展，工程规模不断增大，使施工技术与工艺有了很大提升，这就为工程管理工作带来较大的困难。对于此类现状，责任划分就尤为关键了。细致的责任划分，能够有效提升工作人员工作积极性，促使工作人员高质量完成自身工作。

3.2加强建筑工程管理信息化的建设力度

当下信息时代来临，我国信息化高速发展，信息技术已经广泛应用在人们生活的各个角落中，对此，建筑工程行业也应该落实管理信息化的建设，确保建筑工程管理工作的高效。加强建筑工程管理信息化的建设力度可以从以下两方面展开。其一，工程管理人员要对信息化流程和操作有所了解，学习信息技术、通讯、传感等相关信息网络，能够将其运用在工程管理的检测与监管过程中，及时利用信息化技术发现工程建设中存在的问题，及时制定解决方案，从而确保建筑工程施工质量。其二，工程管理人员要不断提升自己的管理水平，加强学习，提高自身的工作技能，建筑企业也要对其管理人员开展定期培训，提高其信息化技术的掌握与应用，将信息化管理技术应用在施工现场管理中，提高其工作效率与质量。

3.3管理组织结构的创新

对于企业管理者来说在发现问题的同时，应及时剔除不好的因素，并对原有的组织结构进行改善和创新。设立责任监督制和职责逐级落实制，将具体的任务分化到各个部门并赋予他们权利和责任，避免领导专制的现象，使各部门都能发挥其自身的作用，权利与责任并行奖惩同在，使得分工明确，管理有序。

结束语

结合上述文章内容所述，工程管理具有明显的复杂性、系统性、全面性特点，其与工程项目的多个领域、环节的管理息息相关。因此，必须要重视工程管理工作的创新，创新管理体系，加强建筑工程管理信息化的建设力度，管理组织结构创新。如此才能够确保工程项目施工质量的提升和造价成本的有效控制，实现建筑企业经济效益的最大化获取和健康可持续发展。此外，要不断提高建筑工程项目施工人员的整体素质和规范化意识，要能够切实提高施工人员的整体素养，以提高工程项目的施工质量和施工效率，降低工程施工安全隐患的发生概率。

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