测绘工程项目管理浅析

测绘工程项目管理浅析

成琳 韩令强

齐鲁理工学院 山东济南 250200

摘要：测绘工程是一项收集、测量、分析和使用地理信息的系统工程。测绘工作的质量直接关系到后续工程的设计和管理。对于测绘工程单位来说，测绘工程项目的进度也关系到自身的利益。因此，在测绘工程中引入项目管理是十分必要的，有利于对测绘工程项目进行有效控制。本文对如何进行测绘项目管理进行了分析和探讨。

关键词：测绘工程；项目管理；管理措施

引言：测绘工程是根据需要收集、测量、分析和使用地理信息的系统工程。它具有很高的专业性。随着我国经济社会的发展，测绘工程项目逐年增多，测绘技术也在不断进步。相应的测绘工程项目管理已成为加强项目全过程控制的必要前提。测绘项目管理贯穿于整个测绘项目，实施全过程控制。引进先进的测绘行业管理方法和工具，加强项目进度、成本控制和项目目标的质量安全管理，以满足甲方的需求和期望，完成测绘目标和任务。

1项目管理的三个阶段

1.1准备阶段

在项目前期做好充分的准备，不仅可以使项目顺利进行，而且对整个项目的管理有着重要的影响。

1.1.1技术准备

主要是收集整理相关资料，编制和审批技术设计。以国家地理调查项目为例，甲方不仅提供了调查区域的基础地理信息数据，还从交通、水利、民政、工商、教育、林业等权威部门收集了权威数据。现有的数据是大量和杂项的。分析现有数据，准备分析和利用报告，为以后的工作打下良好的基础。组织本工程技术骨干对勘察区域进行勘察，根据现有资料和工程要求确定技术路线，编制本工程技术设计报甲方审批，为以后的工作提供依据。

1.1.2人员准备

重点是建立测绘组织机构，明确岗位职责，提前做好人员工作安排。在大型测绘项目中，人员准备起着特别重要的作用。例如，在全国人口普查项目中，参加普查的技术人员必须具备专业技能，熟悉国家有关技术规范，持证上岗，确保测绘工作质量。这就要求组织员工参加国土资源厅组织的业务培训和测绘项目指导，确保学员有统一的理解、明确的方法和掌握规范。根据测绘项目的需要和数量组建项目组，明确分工和岗位职责。项目组一般需要配备技术负责人、质检员、安全管理员、内部负责人、现场负责人等岗位。

1.1.3仪器设备准备

通过分析项目需求，准备所需的硬件和软件。例如，项目所需的设备应提前进行检查、调试和鉴定，确保设备正常运行，各项指标满足项目要求。

1.1.4后勤准备

在项目初期，对项目进行全面的项目预算，并将项目资金用于甲方的资金准备。在项目开工前，在项目现场设立项目部，合理安排工程人员的住宿和项目所需的交通。建立健全各项规章制度，明确岗位职责和考核办法，确保测绘项目全过程受控。

1.2项目的运行阶段

1.2.1工期控制

合理、科学、高效的项目进度计划是保证项目目标控制实现的前提。在制定项目计划时，充分考虑分阶段施工期的要求，通过提交里程碑计划来控制项目进度，要求各项目组在里程碑计划的每个时间点提交阶段性测绘结果，并及时接受。通过对阶段性进度的控制，确保整个项目的进度按照合同执行。

1.2.2成本控制

项目成本控制是对项目实施过程中的资源投入、测绘过程和成果进行监督、检查和测量，并采取措施确保项目成本目标的实现。

项目成本是否得到有效控制，将直接影响到企业的效益。在项目实施过程中，通过合理配置人员、设备等资源，降低生产经营的直接成本。同时，积极呼吁各项目组节约和提高效率，严格控制非生产性支出。合理安排各工序的合理衔接，适当增加现场工作量，积极探索先进的测量技术和方法，满足工期最短的控制原则，以获得最佳的成本控制。

1.2.3质量控制

图纸的质量控制。通过生产及时发现操作过程中的技术问题，提出合理的解决方案和措施。质检人员对“第一张图”进行生产过程检验和最终检验，及时发现检验中存在的质量问题，提出改进建议。以验证技术设计的适用性，纠正设计缺陷，改进操作流程和检验流程，为大规模开发的生产、工艺流程和质量控制提供可靠依据，这对项目按计划、有序地顺利实施，保证整个项目的质量具有重要意义。全过程质量控制。为确保所有数据的完整性和可靠性，在生产过程中对所有作业项目组和作业过程进行全面检查和质量监控。严格执行两级检查、一级验收制度。在项目实施过程中，质量管理的重点是作业项目组的自检和互检，做好检查记录，项目整改后上报院质检部进行质量检查，加强质量检查中复杂区域和代表性区域的检查，确保系统性问题的及时发现和整改。对质量检验不合格的产品，责令相关作业队返工或修改。将质量问题与各作业队的利益联系起来，促使各项目组在关注工作量的同时，更加注重工作质量。通过全面质量控制管理，所实施的所有项目的质量都达到了项目管理目标和职责的要求。

1.2.4安全控制

在项目实施过程中，应将人身安全和设备安全放在首位。在项目开始时签署安全目标责任书，制定安全管理控制措施和项目安全管理应急预案。项目开工后，定期召开安全生产会议，设置专职安全管理员。安全管理员应定期对现场和室内作业进行巡回检查，及时纠正生产过程中的违章作业，注意预防和消除隐患。

1.3项目结束阶段

项目的结束过程涉及整个项目的阶段性结束。该期间包括所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文件、项目管理过程中的文件、与项目有关的各种记录等。

项目的收尾阶段是项目的重要阶段。如果项目在前期和实施阶段都做得很好，但在项目的收尾阶段却没有得到重视，那么项目会给人一种虎头蛇尾的印象。

2. 加强项目管理的建议

2.1测绘业是技术密集型产业、劳动密集型产业、管理密集型产业。项目经理作为项目的主要负责人，对项目的成败起着关键作用。这就要求项目经理不仅要有专业素质、技术素质和丰富的经验，还要有管理能力。在实际工作中，通常由综合素质高、责任心强的技术人员担任。然而，许多技术人员作为项目经理缺乏管理经验，因此，加强项目经理的培训，提高项目经理的综合素质是十分必要的。

2.2随着项目的不断推进，积累了丰富的经验。同时，许多项目都是类似的项目，如地理条件普查。除了不同的地理环境和略有不同的植被外，每个调查区域都有相同的操作方法和流程。针对这种情况，有必要积极推进项目标准化管理：人员配备标准化、管理制度标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。通过实施项目标准化管理，促进项目质量管理水平的提高。

2.3建设项目管理信息系统平台，便于对项目的各个环节进行监督和有效控制，从而加强项目管理，促进项目管理质量和速度的提高，最终实现标准化管理。信息化建设还可以为项目提供定量分析数据，进一步支持项目的科学决策，对后续及其他项目管理起到一定的参考价值和指导作用。

2. 结束语

测绘工程是一项长期的、综合性的、技术性的专业系统工作。测绘项目管理水平对测绘工作质量、工程进度、成本控制、安全质量管理等各个方面都具有重要意义。因此，在实际的测绘项目中，要加强项目管理，确保测绘项目科学有序地进行。随着社会的发展和进步，在本工程的建设实践中，加强测绘技术的管理和研究，不断更新测绘技术，以适应工程建设不断发展过程中的需要，促进工程测绘技术的不断提高。结合实际工作和测量需要，在实施工程测绘新技术的同时，也应为测绘工程的发展打下坚实的基础，提高企业的经济效益，不断推动我国测绘技术的发展。

参考文献：

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