房地产项目甲方管理措施之我见

房地产项目甲方管理措施之我见

黄知政

身份证号： 23010319870428 **** ， 江苏南京， 210000

摘要：房地产项目甲方的项目管理非常关键，同时也涉及方方面面，面临非常多的挑战。对这个论题展开讨论，为甲方管理的具体措施提供一些对策建议，对于促进甲方管理有效进行、保障项目按期保质完成有着重要的意义。本文从项目施工管理层面出发，对这个论题进行了探究，提出了相关对策建议，以期能够为相关从业人员提供理论参考。

关键词：房地产项目；管理措施；施工质量管理；施工进度管理

房地产项目属于需要整合多方位的人力物力的项目，投资回报的风险较大。房地产项目甲方即地产公司的项目管理部，作为甲方，必须要从多方面出发、进行全面的控制与管理，才能够有效保证项目的顺利完成，从而保证自身的经济利益。其中，项目施工管理尤为重要，需要甲方无论是在施工前期准备，还是施工过程，都做好监督和管理工作。由此可见，对这个论题展开探讨，是非常具有现实意义的。

一、甲方加强项目施工管理的意义

甲方加强施工管理的意义是多方面的。首先，施工质量对于甲方来说有着至关重要的作用，甲方是房地产项目的责任方，一旦质量出现问题，对于甲方的品牌声誉和经济利益都会带来极大的负面影响。不仅如此，也会对社会效益带来负面影响。由此可见，甲方加强项目施工管理的意义非常重大，只有做好质量管理，才能够保证自身利益，肩负社会责任。其次，房地产项目往往对于交房日期是有要求的，并且会体现在合同中，如果房地产项目的甲方不能按期交付，不仅会面临更高的施工成本，还可能会面临赔偿问题。基于此，甲方加强施工进度管理，对于甲方控制施工成本、保障经济利益有着重要的意义。最后，项目施工安全管理不仅对于施工进度有着重要的影响，而且直接关系到施工人员的人身安全，虽然专业的施工团队会注重安全管理，但是施工环节涉及各种人员、设备、材料，潜在的安全问题较多，甲方必须要加强安全监督和管理，才能够为施工安全提供进一步的保证。

二、项目施工管理措施

（一）项目施工质量管理

1.从设计环节保证施工质量

在设计阶段，不仅仅要控制造价，还需要对设计质量进行高标准、严要求，除了要仔细查阅地勘报告，还要对项目所在地进行实地勘察，确保报告中体现的情况与实际情况是一致的，这样才能够保证设计中的技术要求的合理性和可行性。在设计方案出来以后，还要从质量控制的角度出发，对技术和材料等专业问题进行审核，对设计方案进行进一步的修改和完善。

2.选择合适的施工单位

想要保证施工质量，甲方要选择合适的施工单位，在对施工单位进行选择时，要对施工单位的口碑进行调查，对于项目负责人进行面谈，在施工过程中，要进行监督，避免施工单位临时更换项目负责人，甚至更换整个项目团队，要保证投标团队与执行团队是同一团队。

3.完善工程质量管理体系

施工过程的质量管理首先需要让整个施工过程是规范化和标准化的，全程是有人负责和监管的。基于此，甲方需要与施工团队共同制定质量管理手册，完善工程质量管理体系，为施工质量的要求提供依据，同时也通过管理制度对项目进行责任细分，确保任何环节遇到任何问题都有责任人可以追责。结合这个责任细分的制度，甲方可以制定质量管理绩效考核制度，围绕工作权责明确奖惩措施，通过实际的绩效对每一个施工人员进行监督，同时对于能够及时发现问题、保证质量完成工作的工作人员给予奖励，从而起到激励作用。

4.聘请第三方进行质量监管

甲方要聘请专业的监理单位进行施工监理。与此同时，甲方还要对监理单位的工作进行监管，定期召开监理会议，了解工程动态。这样才能够保证一旦出现质量问题，能够及时发现并及时解决。

5.做好原材料的管理

对于原材料和设备，也要定期检查施工单位的购买证明，保证进场的原材料和设备与设计要求的是一致的。与此同时，还要进行现场检查，取一些原材料样本送检，保证原材料是符合质量要求的。一旦发现问题，就及时联系施工单位，要求施工单位让不合格的原材料退场。

（二）项目施工进度管理

施工进度管理是保证项目按时完成的关键，按时保质的完成项目，能够保证甲方经济利益，降低甲方的投资风险。基于此，甲方需要做好施工进度管理。首先，甲方需要安排专门的工作人员，甚至可以设立专门的施工进度管理部门，对施工单位的施工进度进行监督和管理。第二，甲方要与施工单位共同制定施工进度表，对于施工进度表的制定，需要从时间、任务、人员多个维度出发，甲方可以借助BIM、Project等软件来制作进度表，提升进度表的科学性和合理性。基于施工进度表，进一步明确施工进度的权责，保证分工的合理性和可行性。第三，做好施工进度影响因素分析。在施工初期就要对施工过程可能会产生的停工问题进行分析，从多个方面分析施工进度的影响因素，并针对这些可能产生的问题和影响因素制定出应对方案，从而保证后期如果出现突发状况就能够快速找出应对方案。与此同时，甲方还需要对近几年因为政策、气候等外部因素导致房地产项目停工问题进行分析，归纳这些问题导致的停工周期，并基于分析得出的可能产生的停工周期做好预案。第四，采用动态化管理、精细化管理等先进的管理理念，应用信息化相关技术，对施工进度信息进行及时的整理和共享，实现施工进度的实时追踪。一旦某一个环节出现延期问题，也能够及时反馈到各个部门，共同协作，采取有效措施，将损失减小到最低。第五，甲方要提升施工进度管理人员的专业水平，通过定期培训等方式，让他们能够不断学习和掌握新的专业知识，并通过定期考核等方式，去检查他们的学习情况，让他们时刻保持学习和进步的状态。

（三）项目施工安全管理

首先，甲方要督促施工单位对施工人员进行安全培训，同时做好安全监督，保证这些施工人员是在遵守安全规范的前提下展开施工的。其次，从安全管理的角度出发，对施工现场进行定期排查和不定期的抽查，维护施工现场的安全，及时制止不符合安全规范的施工行为。其次，甲方要做好安全隐患排查工作，检查一些高危环节是否做好了安全防护，保证各项安全措施实施到位，有效预防安全问题的产生。最后，对于大型机械设备的应用，一定要聘请专业技术人员进行操作，保证操作流程的规范性和安全性。

三、结束语：

综合以上内容可以得知，房地产项目甲方管理涉及方方面面，每个方面都非常关键和重要，对于降低甲方投资风险、保证甲方利益有着非常重要的作用。基于此，甲方一定要重视项目管理，从项目设计开始，就需要从成本和质量两个方面出发进行管理。在施工阶段，除了成本和质量的管理，甲方还需要注重进度管理、安全管理。在施工质量管理方面，甲方除了要在设计阶段进行质量管理，在施工过程中，还需要注重选择合适的施工单位、完善工程质量管理体系、聘请第三方进行质量监管、做好原材料的管理，从多个方面保证施工质量。在施工进度管理方面，甲方要需要安排专人对施工进度进行监督和管理、制定施工进度表、做好施工进度影响因素分析、采用先进的管理理念和方法、提升施工进度管理人员的专业水平。在施工安全管理方面，甲方要从安全培训、安全排查、聘请专业技术人员等方面出发，加强管理，保证施工过程的规范性和安全性。

参考文献：

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