建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法

建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法

朱永强

中国联合工程有限公司 浙江信安工程咨询有限公司 浙江杭州 310052

摘要:在社会经济因素的作用下，我国的建筑领域取得了瞩目成绩，由于建筑企业数量的不断增加，工程管理的重要性得到充分体现，已经成为了衡量建筑企业综合实力的重要指标，也是企业发展的决定性因素。就目前来看，在许多的建筑企业中，工程管理都存在不同程度的问题，企业方面要找出问题成因，保证工程管理的有效性，促进工程建设指标的全面提高。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：建筑工程管理；影响因素；问题成因；解决策略

引言

建筑工程建设是一个长期的过程，而且工程施工难度很大，需要消耗大量资源，为了保证工程建设的有序性，企业方面就需要通过有效的工程管理，对各种资源和工序进行协调。工程管理是建筑项目建设中的核心工作，对建筑工程建设起到了决定性的作用，有效的工程管理，是打造优质工程的必要手段，基于此，企业方面要不断的对工程管理进行改进优化，创新管理模式，促进企业的稳定前行。下文对此进行简要的阐述。

1 建筑工程管理中存在问题的成因分析

1.1理念因素

对建筑工程管理来说，管理人员的个人理念，对此项工作的成效起到了决定性的作用，就目前来看，许多的工程管理效能不高，建筑工程建设效果不佳，施工问题频发，导致这种情况的主要原因，就是由于管理人员不注重管理细节，采取了不拘小节的管理模式，一些小问题逐渐的演化为大事故，工程项目的建设受到了极大的影响和干扰，这也是当前建筑工程管理的通病。为了保证有效的工程管理，在对现场进行监管的过程中，管理人员除了要具备足够的责任意识之外，还需要树立精细化理念，保证管理工作的全面性，唯有如此，才能真正发挥出管理工作的作用，这也是管理人员需要重点落实的任务。

1.2人员因素

人员因素主要是指建筑工程现场的作业人员，当前的建筑工程规模普遍较大，对人力资源的依赖性较强，建筑施工现场往往会存在大量的施工人员，施工人员的个人能力，直接决定了建筑工程的实际建设效果。就目前来看，在建筑领域中，大部分的从业人员都存在能力不足的问题，低学历是建筑从业人员的主要特点，工作人员对施工本质缺乏有效了解，专业功底不牢固，对施工技术理解过于肤浅，在施工中经常会出现各种失误，在这种情况下，建筑工程的品质以及安全性都会受到不同程度的影响，人员因素也是各类施工问题的主要成因。

1.3制度因素

在建筑工程管理过程中，管理工作一定要体现出一定的严肃性，管理力度要不断提高，让工作人员对管理工作产生认可，唯有如此，才能落实各项管理指令。但是就目前来看，许多的企业管理者在对项目进行监管的过程中，都存在管理制度缺失的问题，在制度因素的影响下，工程施工过程松懈，人员工作状态不佳，工程管理的作用无法得到真正的发挥，各项建设指标都会受到不同程度的影响，从而引发各类施工问题。

2 建筑工程管理优化策略

2.1改善管理理念

建筑工程施工过程中，包含了大量的施工内容，难度很大，而且风险性较强，所以，管理人员要重点的关注这个环节的管理，采取精细化管理模式，促进工程建设指标的全面提高。具体来讲，为了实现对施工行为的有效约束，需要以责任制的管理方式，对施工流程进行严格的管控，同时，对细节问题进行重点分析，不能放过任何施工环节监管，保证管理工作的全面性，以便于及时的发现问题，并且有效的处理问题。另外，管理人员还要加强安全监管，保证作业安全性，对环境中的风险隐患及时进行处理，设置安全警示标识，营造良好的现场施工环境。在现场监管过程中，需要先对管理条例进行明示，保证工作人员可以了解自身的职责，掌握具体的施工规范，在这个基础上，如果发现违规问题，要进行严厉处罚，通过这种方式，实现人员的有效自检，降低施工问题的发生几率，达到精细化管理的目的。

2.2提升人员素养

施工人员素质与专业水平的高低直接对工程项目的安全高效性产生了决定性作用。因此，怎样建立起专业施工队伍，成为建筑工程管理工作的焦点问题。一定要大力发展与投入，积极展开培训，增强施工人员的综合素质。与此同时，加强引入高学历、高素质的施工人员的力度，针对在职的施工工作人员展开专业培训工作，例如提高安全意识、保证施工人员熟练掌握施工设备的操作与保养技能，熟悉施工管理制度的各项流程等，促使施工人员更加安全有效地展开作业，进而增强施工人员的总体水平。

2.3完善工程管理制度

工程管理制度的完善过程中，建筑单位可以借鉴部分企业模式较为成熟的工程管理制度，综合本单位的实际情况与施工现场中出现的问题，制定出科学合理的工程管理制度。为了更好地开展项目工程，需要详细地划分工程管理制度，确定好责任制。工程管理制度的具体内容包含质量、安全、合同等多方面。通过健全完善工程管理制度，才可以顺利展开工程管理工作。另外，针对施工人员也同样要加强管理，先要在选拔人才方面提高标准，然后让施工人员参与到专业技能的培训工作中，加强员工对工作的要求。这样才可以更好地保障工程质量不受人为的影响。

3 结束语

综上所述，通过强化建筑工程管理意识，完善工程管理制度，提高建筑工程质量管理力度，采取责任制的方式，开展工程管理工作，加强建筑管理安全意识，提高施工人员素质等措施可极大地促进建筑工程企业的发展，消除各种不良因素对建筑工程项目产生的不良干扰，推进建筑行业的稳定前行。

参考文献

[1]王文娟. 基于精细化管理在建筑工程管理中的运用分析[C]. 《建筑科技与管理》组委会.2020年12月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会:北京恒盛博雅国际文化交流中心,2020:58-59.

[2]陈碧茹.建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析[J].绿色环保建材,2020(09):145-146.

[3]梁树军. 浅析建筑工程管理中主要问题及解决对策[C]. 中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会.2020年智慧工程建造设计座谈会（一）论文集.中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会:中国智慧工程研究会智能学习与创新研究工作委员会,2020:254-259.

[4]周永健.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].中外企业家,2019(10):133.