建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨

李明爽

山东金昇工程咨询有限公司 山东临沂 276000

摘要：随着我国经济水平的不断发展，城镇化建设也在不断深入，城市基础设施不断完善。在这种环境下，我国土木工程建设如雨后春笋般涌现。土木工程是我国工程建设的重要组成部分，得到了蓬勃发展，同时，土木工程也成为我国经济发展和城镇化建设的重要贡献。土木工程项目本身是一个比较复杂的系统，因为它涉及的内容比较广泛，所以整个项目质量管理的过程都会非常复杂，而做好各个阶段的质量管理尤为重要，这将对工程质量的提高产生更大的影响整个项目。

关键词：土木工程；施工项目；质量管理；对策

土木工程项目建设成败的关键在于工程质量，加强土木工程质量管理对土木工程建设具有重要意义。质量是整个工程的核心和关键。工程建设中一旦出现任何问题，都会影响工程的整体质量和经济效益。因此，必须加强对土建工程施工质量的有效控制，及时发现施工中存在的问题，并采取有效措施加以改进，以保证我国各项建设事业的长期稳定发展。

1建筑工程项目管理的重要性和内容

1.1项目管理的重要性

质量保证是每一项工程施工达到计划要求的前提，质量管理也对人们的生命财产安全起着重要作用，项目管理是工程项目正常运行的保障条件。质量管理就是确定质量放着、质量职责以及质量目标等方面，对土木工程进行项目管理，能够保证质量策划、质量保证以及质量控制发挥相应的功能，同时通过质量管理能够提高企业的经济效益和社会效益，还能有效的控制建筑成本。所以项目质量管理对于土木工程项目建设来说有着很重大的意义和重要性。

1.2土木工程项目管理的内容

土木工程项目管理的内容有施工前期的施工质量管理、施工阶段的施工质量管理控制、工程完工后的项目质量管理以及决策阶段的项目管理。对工程项目进行质量管理主要目的就在于控制施工质量、施工进度以及施工成本，以此来保证整个项目的质量。施工前的质量管理主要的就是施工材料的质量管理、施工团队的水平审核、施工图纸的确定、投标审核等；施工阶段的质量管理就是要对工程施工此案长的质量进行控制、检查施工工序、控制影响工程施工的因素以及验收施工成品等；工程完成后的项目管理就是保护成品、检验为完成的施工项目、验收工作以及整理施工资料等。土木工程的项目质量管理贯穿于工程的施工前期到工程竣工这整个工程之中。

2土木工程施工中存在的问题

土木工程在整个项目建设的过程当中设计的范围较广，随意说管理起来比较困难。无论是哪个管理环节工作没到位，都有可能对工程的质量带来影响。就目前我国土木工程质量管理的现状来看，主要存在以下问题：

2.1施工过程中存在的安全管理问题

场地行为、安全管理以及安全技术管理等是土木工程施工过程中安全管理的主要内容。施工质量管理中的安全问题就是保证工程中设备以及人员的安全问题，就比如说安全管理中的施工场地是否有专门的人员进行及时清理；在对相关施工设备进行操作指挥的时候，是否能够做到安全正确；场地是否具备高空施工作业的安全设备；施工人员以及管理人员在进入施工场地的时候是否佩戴有安全帽等。每一个工程项目都有着自身的特点，这就要求管理人员在制定安全技术措施的时候，要结合工程项目的实际情况和特点，对不同的土木工程项目的施工方法采取不同的施工管理措施。

2.2土木工程的施工质量管理问题

土木工程的施工质量对建筑物的使用寿命以及建筑物的安全性有着最直接的影响，可是在我国，土木工程的实际工程质量都普遍较低，不能达到国家相关的质量标准。所以当前的土木工程质量不仅不能够满足人们的使用要求，还杜伊人们的日常生活以及生命财产安全构成很大的威胁。一般情况下，砖砌体纵横墙与砌筑达不到同步、钢筋成形绑扎的方法不正确、钢筋长度不够和漏放以及砌筑砂浆配合设计不合理等都是在土木工程施工过程中反映出现的一系列的质量问题，而这些问题都会造成土木工程出现质量问题。

2.3土木工程施工过程中的人员管理问题

在我国土木木工程施工的实际情况中，大部分的承包商都没有认识到在工程施工中监理工作的重要性，所以也没有建立专门的监管部门，即便是部分的承包商设立有专门的监管部门，部门中的监理人员都相对缺乏实际的经验，综合素质较低，法律意识和合同意识观念淡薄，最重要的是这些监管部门的中的监管机制并不完善，因为这些因素监理部门在土木工程施工中所发挥的作用都会被淡化。此外，土木工程实际上的监理范围非常狭窄，仅局限于工程的施工阶段，却并不重视准备阶段以及验收阶段的监理。但是土木工程施工中的监理部门，他们的监理工作应该是贯穿于工程设计阶段到竣工验收阶段这一整个工程建设过程的。但是因为相关监管部门并没有做好监理工作，就导致了工程施工的各个环节都没有得到合理的控制，对发现的问题不能及时的解决，不能起到高部门应该起到的作用，限制了工程的发展。

3加强土木工程施工项目质量管理工作的对策

想要从根本上提升土木工程施工项目质量管理工作，就要以实际的工程项目管理中存在的问题为依据，认真的对这些问题进行分析，从而找到解决的办法，确保土木工程施工项目的质量能够达到标准。

3.1有效监督土木工程的整体过程

建筑企业要想提稿土木工程的施工质量，首先要做的就是聘请有丰富的管理经验的专业管理人员来对工程施工进行监理，同时组建高素质的质量管理队伍，对土木工程的设计到工程施工结束都进行有效的监管。然后要做的就是根据不同的工程来制定科学合理的管理制度，实现阶段责任制。由于各个工程的施工要求不同，所以就要针对施工项目来建立管理制度，对于一些较特殊的工程就实行分门别类的质量管理工作，从而是工程的施工质量能够得到保障。

3.2加强施工的质量管理工作

建立健全的控制质量保证体系，将每个环节的质量管理工作落到实处是加强施工质量管理工作的第一步。同时，施工单位也要吃拿高分的考虑到工程的具体需求，以此来建立合理的质量保证系统。建筑承包商应该编写质量手册、制定质量方针和明确技术目标，使整个工程质量管理体制更加的系统化、完善化。科学的管理施工材料和人施工机械设备是工程质量管理中最重要的一环。因为材料是构成建筑产品的主体，所以说工程裁量的选取直接关系到工程的整体质量，对材料质量的管理控制是工程质量管理中不可或缺的一个环节。而施工机械也在整个施工过程当中占据着重要的位置，如果缺乏施工设备的支撑，土木工程就不能够顺利的施工，影响施工的进度，还影响着工程的施工中质量。所以对施工材料以及施工设备的选择一定要谨慎，做好施工设备的养护和维修工作。

3.3提高施工人员的综合素质

土木施工单位要对不同项目的施工人员进行有针对性的施工技术培训，使每位施工人员的施工技术都能够得到巩固和提高。建立合理的培训考核机制和有效的激励机制来激发施工人员对工作的积极性和主动性，组织有经验的工人参与施工管理和技术研究。还要定期的对施工人员进行安全施工教育，以此来提高他们的安全施工意识，保证他们的人身安全。只有提高了施工人员的综合素质和安全意识，同时激发他们的工作积极性，才能够保证工程的施工质量，减少施工事故的发生率。

4结语

综上所述，土木工程建设项目质量管理对工程建设本身和整个工程的建设和发展都具有重要的作用和意义。施工单位和施工企业要对施工人员、材料、设备进行合理有效的管理，增强施工人员的安全意识和质量意识，同时，成立专业监理部门，确保工程施工质量，促进岩土工程发展，为我国现代化建设作出突出贡献。

参考文献

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