工程建筑施工过程中的项目管理要点探讨

工程建筑施工过程中的项目管理要点探讨

刘健

中化学南方建设投资有限公司 广东 广州 510400

摘要:对于建筑工程来说，在进行项目管理的时候，必须要结合系统的理论观点以及相应的管理方法，针对于项目在建设过程当中存在着的一些施工环节当中的问题，进行调控以及管理。通过对于全程的施工管理，能够有效的提升整体工程的施工质量，并且也有利于减少在整个施工周期当中的一些消耗，可以更好地提升企业的经济效益，项目的管理人员需要科学地进行技术工作的展开，在施工的时候形成良好的秩序，才能够保质保量的完成整体的工程。在这样的背景下，本篇文章将会围绕着项目管理的相关要点进行简要的研究，以供参考。

关键词:建设工程;项目管理;应用要点

1项目管理法概述

项目管理是指在项目开展中应用专门门知识、工艺、技能、方法，让项目可以在有限资源条件下实现超额的价值。项目管理可以对工程建设中的一系列活动进行管控和监测，从而实现最终的管理目标。其优势体现在以下几方面:第一，项目管理的高效率。高效率是项目管理方法应用的基本前提，它不仅可以达到提高施工企业经济效益的目的，同时也可以提高其它管理工作水平;第二，项目管理的规范性。项目管理具有规范性的特点，所以将其应用到建筑施工的各个阶段，可以达到很好的约束作用，从而提高工程建设的整体质量和安全水平;第三，项目管理的强制性。由于项目管理具有强制性特点，所以将其落实到实际的管理工作中，可以有效达到维护施工现场时序的目的。

2建筑管理中项目管理重要性

建筑工程产品是否能够增值，首先涉及的基本因素就是所投入的成本。投入的成本与预算成本相比较，如果超出预算成本，建筑工程项目最终可能增值达不到预期，甚至亏本。在建筑工程项目施工的过程中，对社会和企业造成较大负面影响的就是施工过程中发生安全事故事件，比如说人员的事故死亡、机械的倒塌、建筑物的倒塌。如果说建筑工程项目发生重大安全事故，这个企业，不仅面临巨大的经济损失，甚至该企业和相关企业都会面临倒闭的可能。所以建筑工程施工项目中，安全管理是重中之重。我们在建筑工程项目上经常看到“安全第一”的宣传，就是这个道理。

2.1降低投资风险

建设项目从招标、设计到后期的施工阶段，期间需要花费大量的时间和成本，在这期间常常由于管理不足引发一系列问题，如在投标阶段可能存在风险;在设计阶段会因一些要求改变而影响施工。在长时间的建设中，建筑施工企业受到市场经济的改变容易发生一些变动，特别是对材料选择，市场上材料价格变动很大，不好实现对成本的控制。如果建设市场波动性较大，会影响到企业的整体效益。为了防止给企业带来不必要的经济支出，需提高企业的综合力，降低施工中的各种风险。

2.2推动企业可持续发展

就目前来看，现在企业在发展的过程当中，企业的建设是直接影响着他们的自身利益的实现的，因此我们有必要通过更加科学且有效的管理方法，以及相应的决策跟部署，来让企业在市场竞争当中可以获得更多的效益，企业的未来的发展方向跟决策都可以通过良好的项目管理来实现，只要企业在发展的时候，能够制定一个正确的战略目标，并且所制定的目标是符合市场的规划的，然后提升自身的管理业务的能力，就能够有效地实现企业的可持续发展。

3影响项目管理工作质量的主要因素

3.1管理体制因素

对于工程项目来说，一套完善的管理体制是切实保障管理工作开展的前提与基础,因此就必须不断完善管理体制，由此来稳步开展相应的管理工作。然而，当前多数工程项目管理均缺乏较为完善的管理体制，这些都是致使工程项目管理工作开展困难的主要原因。目前绝大多数工程项目为了能够有效的缩减工期、节省开支，大都选择裁剪不必要的管理人员，以此来稳步开展管理工作。此前一人多职的情况较为普遍和常见，多数管理人员并没有充分结合实际情况来开展工作，多是一味催赶工期，致使后期多种问题频繁产生。

3.2工程管理手段因素.

工程项目管理工作的开展需要相应的技术手段加以支撑，然而多数建设I程都缺乏先进性的管理技术，导致工程项目管理水平难以有效发挥。然而，当前影响工程项目管理水平的主要因素集中在缺乏先进性的管理技术方面。主要是因为我国工程项目管理起步较晚，所采用的管理技术手段相对落后，同时相应的管理设备较为匮乏，这些因素都直接致使工程项目管理工作的难度直线攀升。

4建设工程施工中的项目管理要点

4.1改善管理制度与管理措施

施工现场管理工作涉及多个方面，管理人员在工作中稍有不慎便有可能导致严重后果。因此，建筑企业应积极改善管理制度与管理措施，从制度层面.上对人员进行规范，确保人员能够严格按照相关规定开展工作。而且建筑企业应对设备使用进行规范，确保施工人员能够科学的使用机械设备，避免机械设备“ 带病运行”确保机械设备能够在工作中充分发挥出自身应有的作用，减少施工人员的工作量，避免因设备使用不当造成的人员伤亡。另外，施工现场管理人员应对具体施工情况进行密切的监管，确保能够及时发现和处理工作中出现的问题。

4.2注重施工现场质量管理工作

施工现场管理的最终目的是加快工程项目施工进度，提高工程项目施工质量。因此，开展施工现场质量管理工作十分必要。管理人员在工作过程中应充分认识到质量管理的意义，提高对质量管理的重视程度。施工现场管理人员应对建筑材料进行严格的管理，确保建筑材料能够满足建筑施工需求，而且管理人员应对建筑材料保存进行监管，避免保存不当造成的材料损坏，减少资金的不必要浪费。此外，管理人员应注意材料使用流程的规范性，确保施工人员能够科学合理的使用建筑材料。

4.3开展施工现场安全管理工作

工程项目施工内容较为复杂，部分建筑企业在工作中盲目追求工作开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响了工程项目施工进度及质量。因此，建筑企业应注意开展安全管理工作，加强施工安全知.识的宣传，切实提高施工人员安全责任意识，确保施工人员能够严格按照相关流程开展工作。而且建筑企业应注意防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保.障，以减少施工人员的伤亡。除此之外，建筑企业应定期对施工现场进行安全检查，并对可能导致安全问题的隐患进行排除，从根本上避免安全事故的出现。

4.4强化协调与监督机制的应用

工程项目具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致工程项目不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步 发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前做好应对策略，确保在问题出现时能够进行高效的处理，将问题影响控制在极小的范围内。而且施工现场管理人员应充分发挥出自身的监管作用，根据施工人员具体工作表现对施工人员进行适当的奖惩，激发施工人员的工作热情，促使施工人员对工作中存在的不足进行改进，进而实现工程项目施工进度及质量的大幅提升。

结语

综上所述，工程项目施工管理的影响因素有很多，因此工程项目建设的施工单位需要不断的从管理理念和管理方法角度完善建筑工程管理模式。从细节入手，提高施工质量的管理效率。同时，可以尝试不断强化施工现场管理，优化企业针对各类.工程的管理模式，从而真正的从管理角度提高工程项目的建设质量，进而有效提升企业的市场竞争力。

参考文献 ：

[1] 闫子娟. 工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析[J]. 价值工程,2021,40(12):35-36.

[2]曾瑞卿. 土木工程建筑施工过程中的项目管理要点[J]. 价值工程,2021,40(24):47-49.

[3] 朱之珩. 土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析[J]. 江西建材,2021(2):179-180.

[4] 王保强,苗俊叶. 土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析[J]. 数码设计（上）,2021,10(3):105.

[5] 苏衔. 浅谈土木工程建筑施工过程中的项目管理要点[J]. 江西建材,2021(5):128,130.