浅谈通信工程建设项目成本控制及管理实践

浅谈通信工程建设项目成本控制及管理实践

李立

西安炎华通信信息技术有限公司 710000

摘要：在我国社会经济迅速发展的今天，企业通信也面临的新的改革与创新，在企业的通信工程的开展过程当中，企业人员也对建设项目的成本管理进行了一系列的探究与改进，企业要加强对于建设项目成本的控制等问题，就要加强对于通信工程的人员管理和培训，通过科学的管理手段合理的控制通信工程建设项目管理当中成本的消耗问题。

关键词：通信工程；建设项目；项目管理；成本控制

引言：

对于一个企业来说，在通信行业市场的竞争日益严峻的情况之下，企业要想从中得到发展和盈利，就应该及时的进行对于成本的管理和控制的改善，可以更有效的使用成本和对成本进行节约，来为企业得到建设和创新，但是要在保证通信工程建设项目质量的基础上，对企业进行有力的成本节省，提升企业对于通信工程建设项目的成本管理和控制。

一、通信工程建设项目成本控制及管理的基本概述及意义

随着社会经济的迅速发展，人们对于通信工程的需求随着企业的发展逐渐的提高，这就有效地促进了通信工程行业的正常发展，但是由于通信工程建设项目的日益增多，人们开始在竞争当中的企业有了规范化的认识，而对于企业的发展来说，让企业能在竞争力强的通信工程建设项目当中脱颖而出，就需要企业加强对通信工程建设项目管理当中的成本控制，来达到企业的收益最大化。

对通信工程建设项目中的成本控制并不只要降低通信工程的质量，而是在保障通信工程质量的基础之上进行成本的控制和管理，这就要求企业对于通信工程施工的各个环节做出有效的把控，工作人员要对于成本的使用做出详细的监管和记录，做出通信工程的基本合理化规范，记录好企业成本的使用并做出明确的报告，以便于更好的使用成本而做出更合理的使用和判断。在通信工程建设项目达到竣工的时候，要通过成本的使用记录和报告对成本的使用情况做出核实和计算，要将责任具体而明确的分配到每一个监管者的身上，让工作管理人员对自己的责任得到明确，在通信工程建设项目当中，让每一个管理人员都明确的记录和管理成本支出。

二、通信工程建设项目成本控制及管理中所面临的问题

1.对成本的管理制度不够规范

许多企业想要在通信工程建设项目当中通过降低成本的方式来减少成本的消耗，始终都不能成功，最后的效果都不能达到预期所想，甚至是起到了相反的作用，让通信工程建设项目出现质量等问题的影响，阻碍了通信工程的发展进程，让企业在社会上的声誉收到打击，严重的影响了人们对于企业的信任，甚至影响企业的股票市场，为了能更好的在通信工程建设项目中对成本进行控制管理，企业发现，制定出适合通信工程建设项目管理中对成本控制的制度是十分有必要的。

2.对成本的控制意识不够明确

对于通信工程建设项目管理的成文控制问题，在施工现场的施工人员对于成本的控制和节约意识的缺乏，是一个通信工程建设项目管理中的成本控制的最普遍的问题，这一现象在通信工程建设项目的开展过程当中十分的明显，对于施工人员而言，成本的节约或者是浪费对于自身的意义不大，不与自身的收入产生挂钩，所以通信工程建设项目管理过程当中，施工人员对成本的控制意识得不到提高，就导致施工人员工作的时候成本得不到控制和节约。通信工程建设项目的施工现场有些工作材料不是一次性的，是可以多次使用的，但是由于施工人员对于工作材料的使用概念不强，也没有养成良好的节约成本使用的习惯，虽然及时的纠正也是一笔很小的成本节省，但是如果施工人员对于控制成本的意识广泛的得到提升，就会是成本的节约积少成多，让通信工程建设项目在成本控制上的发展更进一步。

3.对成本的控制人员不够专业

对于一个企业来来讲，虽然设立了财政部门，但是其他的部门和通信工程建设项目缺乏对于成本节约的意识，就导致通信工程建设项目管理中的成本控制得不到有效地实施和促进，相关工作人员的专业素质不合格，就直接影响造通信工程建设项目当中的成本控制问题，而对于相关的工作人员来说，同时也一定聊得缺乏技术方面等问题，而在大规模的通信工程建设项目之下，企业对于相关的技术人员和管理人员的要求不够明确，对于他们的专业素质要求不够那么高，所有都对相应的通信工程建设项目中的成本管理有一定的阻碍影响。

三、通信工程建设项目成本控制及管理的实践要点

1.以动态化的方式对成本进行管理

在通信工程建设项目当中，做到有效的对企业成本进行合理控制，就要设立重点单位，让财务人员对于通信工程进行工作强化和关注，让管理单位在日常的成本管理当中明确的领悟到自己的工作职责，让管理人员对于通信工程建设项目的流程进行步步加深，让管理人员对通信工程建设项目的每一个进展阶段都做到严格的成本监督和把控。

为了更有效地管理通信工程建设项目的成本控制，就要为其做出合理的规划，依照实际情况来对通信工程进行全面的分析，这就十分需要管理人员拿出精确地数据证明，来为规划的全面执行做出有利的数据支持，在通信工程建设项目对成本的规范化掌控的同时，实现企业的成本节约，加强企业的盈利效益。

2.以好的管理机制对成本进行管理

对于通信工程建设项目来说，它所包含的类别有所不同，对于它的成本掌控的专业性的要求就会有着相应的提高，其管理的方式也存在着一定的差异性的表现，所以对于通信工程建设项目的成本管理一定要结合企业的实际需求，要招募一些专业的管理人才，有针对性的对专业人才进行分配任务。

让管理人员各司其职，坚持对于管理人员的素质培养，更好的提升管理人员的成本控制意识，对通信工程建设项目进行实地性的考察与计划，依照通信工程建设项目的具体实施方向来对其进程针对性的成本控制管理，在管理的过程当中，发现管理机制所存在的问题也要进行合理的创新和改善，让管理人员能以更加科学化的方式在通信工程建设项目当中对成本进行把控和管理。

3.以规范化的设备采买对成本进行管理

对于通信工程建设项目来说，我们要对其进行针对性的设计与研究，妥善的选择工程材料，并对其进行合理的分配使用，使材料的利用率得到提高，在保证通信工程建设项目质量的同时，能加强对于成本的控制管理，有利于管理人与对于工作的开展与促进，而对于施工材料和施工设备的使用和购买，管理人员都要做好详细的成本消耗，根据通信行业对于通信工程建设项目的基本标准来进行参考。在保证工程材料质量的同时，选择好设备材料的价位，选择性价比最高的供应商，并以与他促成长期的交往合作，这就能更好地从通信设备材料方面进行成本的把控，让企业的综合效益更加提高，让企业在市场竞争严重的情形之下脱颖而出，让社会对于企业的通信工程建设项目有更好的印象。

结束语：

总的来说，在通信工程建设项目管理中，成本的控制和管理十分的重要，为了实现企业盈利和对成本进行合理的规划的目标之下，就要进行科学的手段有目的的对通信工程建设项目做到人员管理、制度管理、和材料管理等成本管理，提高企业的综合性效益，让企业在日益竞争严峻的通信市场当中脱颖而出，占据有利的地位。

参考文献：

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[2]赵九姣,肖风光.通信工程建设项目管理中的成本控制要点分析[J].建材与装饰,2018(07):131-132.

[3]罗明栓,王烽烽.通信工程建设项目管理中的成本控制要点分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(20):44.