建筑工程管理的影响因素与对策研究

建筑工程管理的影响因素与对策研究

武传顺

身份证： 32050419681225**** 山东省临沂市 273400

【摘 要】伴随着我国城市的现代化建设，在一定程度上促进了我国建筑行业的快速发展，建筑行业的发展带动了城市 的经济增长，现阶段建筑行业已经成为我国经济市场上的支撑性产业，在推动我国经济增长方面发挥着不可替代的作用。与 此同时，建筑企业数量在不断的增多，建筑市场竞争日趋激烈，建筑企业的发展正面临着巨大的挑战，建筑工程管理是建筑 企业稳定持续发展的关键。

【关键词】建筑工程管理 ;影响因素；对策

建筑工程管理是促进建筑企业稳定发展的关键，但是在 建筑工程管理的过程中极可能受到多方面因素的影响，例如 施工现场调控、管理体系以及管理人员等因素，这些因素对 工程建设的质量和建设水平有着直接的影响。伴随着人们生 活水平的提升，对建筑的质量、安全性等提出了较高的要求， 只有对建筑工程管理的影响因素和对策进行深入的研究和分 析，才能够对其进行有效的控制，从而实现提升建筑企业管 理水平，提高工程建设质量的目标，促进建筑企业良性发展

1建筑工程管理的重要性

对建筑工程进行管理，能够保证建筑工程施工的各个环节有序进行，由于工程建设过程中具有一定的复杂性，施工 周期长，对工程基层管理还有一定的难度，如果没有采取有 效的管理措施，很有可能会影响到工程项目的建设质量，甚 至会出现安全事故，影响到施工企业的经济效益和社会效益。 因此，施工企业需要不断的优化工程管理方案，监督施工人 员按照标准的操作流程进行作业，从根本上提高工程项目的 建设质量，提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的良性发展。

2 建筑工程管理的影响因素

2.1 人为因素的影响

在科技飞速发展的今天，智能在许多方面已经代替了人 类，但在建筑工程项目中，都离不开人类的操作。在工程的 施工过程中，工程施工的设计规划和在实际施工过程中都和 人有关系，在施工的每一个步骤中都需要相关的专业人员应用 专业知识进行管理与指挥。而相关的管理者一定要管理好施 工人员，对施工人员定期的进行培训，充分调动人员的积极性， 制定奖罚制度，激励员工积极工作，保障建筑工程的最终质量。 同时被管理的施工人员也应该不断地学习，提高自己的专业 技能。最终减少人为因素对建筑项目工程的影响。

2.2 施工材料因素的影响

原材料是建筑工程的源头，在任何一个工程项目中都离不 开原材料的使用，使用好的原材料才会有好的施工质量。只 有对原材料的层层把关，才能保证施工项目的最终质量，这 是施工过程中最重要的一步。因此必须严格控制原材料的质 量要做到1在选择原材料的供应商时，应着重选择质量信誉 较好的供应商，在采购前检查一下原材料才可大批量的使用， 使用好质量的原材料也能防止项目后期工程对环境污染的影 响 ;2在材料运回厂子里的时候还应该再一次的进行检验， 在影响建筑工程质量方面的指标一定要达到合格 ;3对于运 回厂的原材料一定要合理使用，拒绝铺张浪费，既要保证建 筑工程的质量问题，也要减少成本的投入，实现资源优化。

2.3 机械设备因素的影响

建筑工程非常复杂，光靠人的劳动是难以实现项目的完 成的，必须要借助机械设备的支持。但是在建筑工程中对机 械设备的要求也是非常严格的，机械设备的购买、使用管理 不当都会影响到整个工程项目的进行。所以在选用机械设备 时，要慎重选择符合工程要求的设备，同时还要加快工程效率。 如若使用不符合标准的施工设备，会增大工程难度。一体化、 自动化设备在建筑工程项目中非常盛行，既能提高工作效率， 又能减少施工人员的工作强度。

3提升建筑工程管理水平的有效策略

3.1 丰富管理手段，优化管理模式

在建筑工程管理的过程中通过引用新型先进的管理模 式，并对其进行不断的优化和完善，丰富管理手段，引入新 型的管理理念，这在一定程度上能够有效的提升建筑工程管 理水平，促进建筑企业的良性发展。管理理念的形成是一个 漫长的过程，在实际的管理过程中发挥着指导的作用，在一 定程度上对工程建设质量和效率有着一定程度的影响。为了 能够有效的提升建筑工程管理水平，则必须要强化建筑工程 管理意识，然而，这需要施工企业在实际的管理过程中对其 潜力进行不断的挖掘，这样能够帮助施工企业进行管理模式 的改革和创新。与此同时，还应重视施工企业工作管理人员 管理意识的强化和教育，使其真正深切的认识到管理工作重 要性，使其真正的体会到市场和竞争重要性。

3.2 完善管理制度，形成外部约束

完善的管理制度建筑工程管理工作有效实施的保障，是 提升建筑工程管理水平的关键，管理制度在建筑工程管理过 程中发挥着不可替代的作用。完善的管理制度可以对管理人 员的行为进行约束性规范化管理，在一定程度上有效的提升 建筑工程管理的正确性和科学性。因此建筑企业在建筑工程 施工管理的过程中应根据自身的实际情况构建科学合理完善 的监督管理体系，对工程建设的全过程严格按照相关制度进 行管理和控制，与此同时还应构建完善的奖惩制度，这样能 够有效的保障工程建设的监督管理制度落实到实际管理过程 中，形成制度化和规范化的管理模式。其次，为了能够有效 的提升制度管理效果，企业还应构建出符合自身发展的条例 制度，这样能够有效的保障建筑工程监督管理工作顺利的开展 稳定的进行，从而提升建筑工程管理水平，进而提高建筑工程 建设的质量。除此之外，在建筑工程成本控制管理的过程中， 积极的引用先进的管理技术和管理手段，能够有效的提升成本 控制水平实现对建筑资源的优化配置。对建筑工程项目成本进 行科学合理的控制和规划，并加强建筑工程成本控制的管理工 作，可为建筑企业创造更多的经济效益和社会效益。

3.3 重视人才培训，提升管理能力

因为在现阶段许多建筑企业在工程管理者选用时都是通普遍存在。管理者是建筑工程管理工作的直接参与者，管理者的管理能力将直接影响到建筑工程管理水平，若管理者的管理能力较差，缺乏管理经验和相关的管理技能，如果在建筑工程施工的过程中遇到突发紧急事件，难以对其进行及时有效快速的解决，这在一定程度上会严重影响到建筑工程项目的施工效率和施工质量。因此，在建筑工程管理的过程中应改变内部选拔工程管理者方式，积极的引入高端管理型人才，提高优秀管理人员的薪资待遇等措施挽留人才，特别是一些具有丰富管理经验和实战能力强的专业型管理人才，从而推动建筑企业的良性发展。

3.4 实施风险管理，提升风险意识

为了能够有效的提升建筑企业的管理水平，则无必要加 强风险管理。在建筑工程建设管理的过程应对可能发生的风 险做好充分应对措施，强化风险管理和管理人员的风险意识。 其次，施工企业应对风险事件所产生的不良影响进行研究， 从而构建健全了风险控制体系和风险管理体制，从而实现对 工程建设过程中各种问题的有效应对，这不仅可以有效的保 证施工的安全性，而且还可以提升工程建设的质量

4结束语

在本文中首先针对建筑工程管理的重要性进行了简单的介绍，然后针对管理过程中的影响因素以及控制措施进行了探讨和分析。在实际的管理过程中，只有对施工现场的人员进行定期的培训，才能够提高施工人员的专业能力和综合素质水平，从根本上提高建筑工程的施工质量，在施工过程中还要注意保护好周围的环境，实现能源利用的最大化，尽量减少施工对周围环境产生的影响，促进建筑企业的经济效益和社会效益的统一。

参考文献

[1] 吴驰.分析建筑工程管理的影响因素与对策 [J]. 江西建材，2018 (02):222-223.

[2] 沈羿.建筑工程管理的影响因素与对策分析 [J]. 建材与装饰，2018 (01):161-162.