基于全员创新体系下“众创众享”

基于全员创新体系下“ 众创众享”

在基层区队的探索应用

崔爱霞 张玲

陕西正通煤业有限责任公司 陕西咸阳 713600

摘要：“众创众享”活动旨在通过加强基层区队创新建设力度，按照单位职责分工，在采掘区队和辅助区队组建10-15人左右创新团队，负责本单位创新工作。创新团队以区队长、党支部书记和技术员为主要领导，其余成员由班组长和专业素质优、创新意识强的职工组成（可季度调整）。创新团队工作管理以团队负责人总负责，实行自主管理，定期制定目标任务，明确研究计划，并结合区队实际，科学合理设置团队成员结构，制定严格的团队建设管理制度、团队自主创新工作推进计划和创新团队奖励考核制度。

关键词：煤矿创新管理 知识创造 自主创新

一、前言

在这个科技日新月异、市场竞争日趋激烈的时代,创新是企业获得竞争优势和可持续发展的保证。从知识创造的角度来说, 创新实质上是一种知识创造及应用的过程。人是知识的载体,是创新的推动者和实现者,企业只有提高全员创新的意识、动力、 效率和速度,才能提高创新绩效,实现更好的经营业绩。也正是因为如此，国内外一度掀起了创新研究和创新推进的热潮，并期许将创新融入到企业文化之中，形成充满活力和凝聚力的全员创新组织。但是从理论到实现的距离并非想象的那么近，不同行业、不同企业在全员创新推进中面临着各种特殊情况，实现全员创新仍有许多挑战。

煤炭作为我国社会经济发展的主要动力来源，其一线生产企 业———煤矿一直受到社会的广泛关注，特别是其安全生产情况更是全社会的敏感问题。我国煤炭企业大都是新中国成立后计划经济时期开始建设的产物，随着我国改革开放及经济技术的发展，经历了从人工粗放采掘到机械综合采掘等技术革新和职工结构、素质的变化。位于咸阳市长武县的正通煤业公司是山东能源淄矿集团公司在陕西彬长矿区开发建设的第二对现代化大型矿井，矿井建立以来，聚焦重点、难点工作，围绕“全员创新”导向，攻坚克难，加大科研攻关，逐步培养矿井服务专业化队伍，助力矿井产业升级，打造出具有正通特色的创新品牌。

二、实施背景

2019年三月份，为完善公司创新体制建设，建立长久有效的科技创新服务组织，公司建立了双创中心，由专人负责公司科技创新事务。双创中心建立初期，针对公司实际工作，建立完善了双创工作体制，形成“1+N”创新网络系统，通过开展技术创新、群众性创新、管理创新和挖潜创效四大创新阵地，丰富了公司全员创新氛围。但经过一年的运营，双创中心暴露出诸多问题，比如全员创新依旧不能大范围覆盖，职工群众将“创新”视为工程技术人员本职工作的思想仍旧存在，且各单位提报的创新思路没有深入基层群众中，创新依旧停留在“个别人”手中。如何营造“创新就是工作，工作需要创新”氛围？如何深入挖潜职工群众优秀聪明才智，提炼总结“大众”创新，提高基层群众创新势头。为此，2020年，正通煤业双创中心经过一年来的工作总结，制定颁发《陕西正通煤业有限责任公司基层区队“众创众享”实施方案》，从创新内容、创新过程、创新奖励等方面激励基层区队干部职工全员创新氛围突飞猛进。

三、实施内容

完善的创新制度是一切工作良好开展的前提，为使“众创众享”活动扎实推进，公司成立“众创众享”团队创新活动领导小组。执行董事、总经理任组长，公司其他领导班子任副组长，成员有各副总工程师、各部室负责人。领导小组办公室设在双创中心，由双创中心负责团队创新的日常管理工作。

此 次活动共分前期制度制定、中期活动开展和后期宣传氛围三个阶段。

（一）前期制度制定。经过实际工作情况和调研情况，此次众创众享以定向考核和附值加分形式开展，采取个人积分团队排名制考核。

1.定向内容主要分为“提案改善”、“群众性创新”、“挖潜创效”：

1.1 “提案改善”实行按月征集按季评审，每月月底前，各创新团队将征集的“提案改善”上报至公司工会，由公司工会和精益办按照《关于职工提案改善持续更新的实施意见》（正通煤业公司发〔2016〕88号）要求，进行评审。双创中心根据评审意见，对项目分类为A、B、C、D四类，并分别给与相应的积分。

1.2 “群众性创新”积分制度在公司《全员创新创效激励管理办法》（正通煤业公司字〔2020〕19号）的基础上，将验收通过项目直接经济效益、间接经济效益和社会效益的创效额划分相应奖励积分。

1.3 “挖潜创效”积分制度在公司《全员创新创效激励管理办法》（正通煤业公司字〔2020〕19号）的基础上，将创新创效评审委员会审核通过的项目按按照创效额划分相应奖励积分。

2.附值加分主要分为“‘四新’技术研究与应用”、“创新工作室”、“QC成果”、“创新认领”和“人才培养”。公司双创领导小组根据各创新团队提报的附值加分考核内容对相关项目进行等级评审，并按等级给予项目负责人和项目团队成员相应的积分。其中“‘四新’技术研究与应用”和“创新工作室”的具体申报考核标准参照公司《“四新”技术研究与应用管理办法》（正通煤业公司发〔2020〕62号）和公司《科技创新平台管理办法》；“创新认领”由各创新团队根据公司专家库提出的创新攻关课题认领实施，实施结果经相关专业副总和项目提出人验收通过后给与相应的积分，各创新攻关课题可由不同创新团队重复认领。 “人才培养”为各创新团队在考核期间获得公司及以上认证的“淄矿工匠”和“金蓝领人才”，以及通过国家考试注册成功的职业技能人才，公司“众创众享”团队创新活动领导小组根据取得的证书给予相应的积分。

（二）活动开展期间。

为使活动开展顺利，在制定颁发实施意见后，公司总工程师兼双创中心主任张金魁召开“众创众享”动员会议，公司各基层区队负责人会议参会。会议部署后，各区队创新情绪高涨，在双创中心的指导下，均建立区队内部创新组织结构和内部管理制度及积分制台账，并定期组织创新培训会、研讨会和创新例会。正是通过不断完善“众创众享”组织创新和制度创新,用完整连贯的整合性流程取代部门分割的破碎流程,并在创新过程众赋予员工更多创新权力, 提高员工创新的自主性和协同性,保障“众创众享”全员创新的有效实施同时,随着“众创众享”在企业的开展和实施,全员创新的观念深入人心,员工积极性和主动性的不断提高,最终自发形成进行知识分享、创造的实践社区,使区队和公司不断成为一个有机体,更好、更有效的创新思路将在全员创新的氛围中不断涌现。

（三）后期宣传氛围。

为使“众创众享”在公司实际工作中氛围更加浓厚，公司根据工作开展需要，在二季度制定“众创众享”团队创新活动工作计划，旨在通过加大宣传途径，激励职工群众创新信心。

1. 开展对“众创众享”团队创新活动系列专题报道。主要采取采访团队负责人或者团队核心成员的方式报道，内容主要包括突出本创新团队的创新亮点、对创新成果的应用总结、人才建设方面的措施及取得的成效、创新团队建设理念等

2. 建设“众创众享”创新团队二维码。各创新团队根据双创中心制作的团队二维码，将各创新团队的简介、人员信息、各项创新成果、开展的各项创新工作内容上传至各创新团队二维码，同时持续不断将团队创新工作开展情况在二维码里更新。

3. 积极筹划各创新团队半年团队成果汇报视频。为深化全员创新氛围，将群众性创新、小改小革、专利、管理创新等取得的优秀成果，以及各单位在团队创新活动中的精彩瞬间、项目现场和活动过程相关图片、视频进行展览，双创中心组织各单位在团队创新活动中的优秀创新成果整理成一个半年团队创新成果汇报视频，凸显各基层区队“众创众享”活动成果。

4. 制作创新成果成模型。为鼓励职工群众开展全员创新活动，注重基层区队创新创效实践，按照“众创众享”活动要求，今年来群众性创新“井喷式”涌现，催生了一大批“小发明、小改革”成果。为更加深化全员创新理念，双创中心举办“创新成果展”，将今年来基层区队优秀创新成果模型通过展览的方式推广到整个公司。

（四）奖励评审环节

此次评审实行百分制考核，评审内容分为三项，分别是日常管理评分（70分）、现场汇报（20分）、职工二维码投票（10分）。

1.日常管理评分。各单位要严格按照《“众创众享”团队创新活动的实施意见》相关要求开展创新创效工作，拟在7月初，由双创中心牵头抽调相关专业部室人员组成考核组，以查看现场和资料的方式，对各单位的创新工作从组织机构建设、创新会议总结、提案改善和三大创新、创新宣传、专家库项目、专利、论文、申报奖项进行逐项考核评分。

2.现场汇报。现场汇报由各创新团队负责人用PPT方式汇报；汇报地点在调度会议室。各创新团队根据《二季度“众创众享”考核积分项目》逐项形成总结材料，并制作课件，时间控制在5分钟以内，汇报材料和PPT课件于7月8日之前报送至双创中心713室。

3.职工二维码投票。目前，双创中心创建了“众创”二维码管理系统，19支创新团队将本团队的简介、各项创新成果以及各项创新工作内容上传至二维码管理系统，双创中心在7月初将组织一次全矿职工投票活动，评选出最具正通风采的创新团队，请各单位继续更新完善相关内容。

四、经济效益

1.转变了职工创新思路。通过大范围深层次的“众创众享活动”渲染，使基层区队职工创新信心激增，引导改变了职工创新观念，树立了“只要有心有意，创新人人可为”的思想观念；

2.激发了职工创新热情。在开展“众创众享”活动中，通过个人积分团队排名制形式，形成各区队职工“比先赶超”创新势头。同时通过二维码和采访视频，加大各区队创新宣传氛围，激发了职工创新热潮。

3.培养了职工创新能力。众创众享活动开展以来，公司”小发明、小改革、小创造“井喷式涌现，群众创新成果硕果累累，同比2019同期，群众性创新成果增加近2倍，预估产生的效益近2.5倍。