优化建筑施工管理提高建筑工程质量

优化建筑施工管理提高建筑工程质量

马申

林州中港建筑工程有限公司  河南  456550

摘 要：目前，我国的经济在快速发展，社会在不断进步，我国建筑行业内部因土地资源稀缺，人口激增发生着改革和创新。建筑行业作为我国基础设施建设的重要支撑，是一项复杂且庞大的系统性工程，为了确保建筑工程质量，必须提高建筑施工管理力度，提高所有工作人员与管理人员的重视程度。只有这样才能帮助建筑企业在不断转变的形势中占据有力优势，提高企业效益与社会效益。本文作者结合多年工作实践经验，主要就优化建筑施工管理提高建筑工程质量进行了简单探讨，希望对相关从业人员有所帮助。　　

关键词: 建筑工程管理；施工质量；措施

我国经济体系迅速发展过程中，建筑行业也在持续化运行着，与此同时面临较大挑战。以往工程管理模式以及施工质量控制不能适应建筑工程本质需求。怎样推动建筑工程前进的脚步，成为新时代话题。相关人员要全方位的明确工程管理和施工控制要点，设计针对性的措施完全建筑工程建设体系，为实现建筑工程效率最大化打下坚实基础。

1建筑工程施工管理中存在的问题

1.1风险管理意识不足
   通过对我国建筑施工管理情况分析发现，很多施工单位虽然也十分重视施工管理的过程，但是对于风险管理的整体意识并不充足，日常的风险评估较为被动。在进行实际管理的过程中，很多管理部门的风险意识和控制工作存在明显的不足，主要是由于施工单位并没有建立高效的风险鉴别和管理体制，但是很多时候存在风险预警的问题。有的施工企业甚至在管理工作开展的过程中忽视风险管理，导致施工管理过程中的风险问题频繁发生，影响施工的管理水平。
   1.2缺乏完善的建筑施工管理制度
   在建筑施工过程当中开展管理工作，首先应对现场的施工情况进行管理，并核算施工材料情况，对材料进行检验然后入库，在这一过程当中需要对材料的质量进行有效的监督，从而确保相关材料能够符合施工要求，同时有效的控制施工成本。然而在实际施工管理过程当中，部分施工单位没有制定出完善的施工管理制度，因此在管理过程当中也无法有效进行。一些施工单位对施工管理不够重视，没有有效和及时的监督施工过程，进而导致施工出现相应的质量问题，造成了企业的经济损失。
   1.3管理模式相对落后
   目前，许多建筑公司在施工过程中，都是事后控制方法进行管理。这种管理方法不能降低质量和安全问题的可能性，但是会在一定程度上增加施工管理的难度，增加企业的经济成本，并造成相应的资源浪费。另外，由于施工单位缺乏施工安全问题防范措施，一些施工单位为了追赶工期经常会采用不合理的方法进行工程施工，造成相应的安全事故。最后，对建筑施工进度和质量产生严重影响。
   1.4 管理体系僵化
   施工单位内部管理模式僵化的问题集中体现在两个方面。第一个方面就是管理人员的平均素质比较低，某些领导人对于管理工作的重要性没有正确的认知，在进行管理人员调配的时候，没有对其专业素养以及技能水平进行考察，也没有依照每一位员工的特点来安排合理的岗位。很多员工对于自己的岗位职责并没有一个清晰的认知，对于工作抱有一种敷衍的态度，造成管理体系滞后。另一方面就是没有跟上时代发展的步伐，伴随着科技的不断进步，建筑技术也呈现处于了多元化发展的趋势，各种新的建筑材料以及建筑理念纷纷出现，这些新技术、新材料对于传统建筑模式产生了很大的冲击。而一些施工单位的管理制度还是建立在传统建筑模式上，对于行业发展的新格局应对能力不足，从而让管理体系失去了其应有的灵活性。
2优化建筑工程施工管理的措施
   2.1 优化建筑工程施工编制方案
   要根据实际情况制定完善的计划。在建设项目的建设过程中，由于每个项目的建设不同，建设方法和过程也不同。因此，必须根据项目的实际情况制定综合的施工组织方案。例如：在土方开挖过程中，如果是深基坑，则必须在专家演示完成后根据专家演示的要求准备施工计划。该计划应包括项目概况，项目环境，项目建设步骤，建设依据，建设标准，施工事故预防措施等。制定计划后，施工企业应在施工前报请监理和甲方批准。严格监督督促施工计划的执行。任何项目完成相关计划后，都必须将该计划发布给管理人员。每个管理人员必须严格执行该计划，并且不得随意更改与施工有关的计划的要求，以避免违反施工计划出现安全事故。
   2.2 优化管理网络
   建筑工程项目的体量十分巨大，不仅施工的周期长，且涉及的因素众多，想要保证工程顺利完工，就必须要协调好每个部门之间的关系。而想要做到这一点，离不开一个高效的管理体系框架。在一个高效且灵活的管理框架中，每一个部门的员工都明确自己的职责，根据指派的任务来完成自己的本职工作，使得各项工作可以有条不紊地开展下去，保证整个工程的进度。同时，借助于科学的管理框架，可以将施工单位的内部控制、外部控制以及内部监控巧妙地结合在一起，让其产生高效的联动，这对于提高建筑项目的总体质量以及保证施工单位的利润都有着很大的帮助。

   2.3加强隐蔽工程管理，创新施工技术
   隐蔽工程往往是结构性工程，验收重要性比较显著，如果存在差错会直接制约到建筑物工程安全性，隐蔽工程验收记录也是工程竣工结算的一个依据，所以其关联到工程造价是否准确。对隐蔽工程进行严格检验，落实验收记录以及签证工作，不仅可以给竣工结算布设正确依据，还可以切合实际的保障建筑产品可靠性与安全性。在出现结构问题时，更加容易查找原因。和建筑工程进行比较，验槽基础工程过程中，要检验好基槽土质与深度和宽度，促使其和设计图纸内容相适应，在监理人员签证明确后开展下一道工序。涉及的工程钢筋隐蔽之前检验，对比图纸细致化的检查，抽样检验钢筋稳定性，不满足强度要求的情况不准使用。工程规格与数量和钢筋安放位置，应充分满足图纸要求，混凝土浇捣之前，确切地加验钢筋是否出现走位现象，及时进行校正。另外注重施工技术创新，选择新颖的技术和工艺增强产品技术含量与附加值，在施工期间尽可能的减少能源消耗，才可以更好地保障施工进度，得到的经济效益作用在企业核心竞争力提升上，提供企业整体工程质量的提升条件支撑，落实建筑工程施工管理操作。
   2.4 建立赏罚制度，激励员工培养责任意识
   做任何工作都需要工作人员保持着负责任的态度，建筑施工行业更是如此。据了解，当下的一些建筑管理人员的责任心就不是很强，只是徒有虚名，对工作不上心。他们不能清楚的认识到自己工作的重要性，也不注重最终的质量和效益，只是盲目的为了利益而工作。因此，这就不利于建筑施工行业的整体工作效率提高，施工者和其他工作人员的工作积极性也比较低，进而会影响到整个施工工程的发展。所以，针对这些问题，管理人员就要采取一些措施，制定一些方案，加强对施工人员工作技能的培训以及文化素养的提高，让每个工作人员都能保持着高昂的工作态度。同时还要建立赏罚标准，建立激励机制。注重过程抽查和完工抽查都必须合格，提高工程的整体质量水平。

3结语
为了实现建筑施工管理水平的提升，必须要首先做好全面的风险防控，提高管理的纵深感。通过多种措施的应用，逐步优化管理网络，实现管理模式的转变。对于所招聘和使用的工人，一定要在开始施工前对所有的工人进行全面的培训与管理，确保每个工人都有较高的个人技术水平和专业素质。通过不断提高风险防控能力，能够减少日常施工中风险事件的发生概率，逐步提高风险的管控力度，更好的发挥出施工管理的重要作用。想要实现建筑施工管理水平的全面提升，必须要从实际管理的角度入手，做出全面的针对性调整，发挥出人员、管理、制度等多方面措施管理的重要作用。

参考文献：

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