房建工程管理存在问题及解决措施

房建工程管理存在问题及解决措施

谷妍 1 蔡建洲 2 秦莉 3

1 身份证号 63282519891203**** ； 2 身份证号 61032219810720**** ； 3 身份证号 61030319761003****

摘要：房建工程管理工作关系到建筑的使用安全和使用寿命，与房屋使用者的生命和财产安全息息相关，同时做好房建工程管理也是建设企业提高行业竞争能力的重要策略。近十余年来，我国的房建行业发展迅速，但是在工程管理上也暴露出了许多的问题，需要引起重视，强化管理。

关键词：房建工程；管理；问题；解决方案

引言

随着城市化进程不断深入，人们的居住水平，提升居住水平的关键在于加强房建工程项目的建设管理工作。但是，从目前我国的房屋建筑工程项目的实际情况看来，很多企业仍然沿用的是以往的信息反馈体系以及施工方法，已经无法适应城市化的发展需求。

1房建工程管理及质量控制中的问题

1.1工程管理中的组织体系不完善

组织体系的完整度对整个施工项目具有重要的意义，目前市场上很大一部分的施工方都存在这个问题，因为组织体系的不完全导致工程的质量问题以及效率进度问题时有发生，主要原因是在施工前期对项目的设计图纸不够严谨，检测力度不够强，经常马虎了事；其次就是组织体系仍然沿用传统模式，在日益激励的市场竞争中已经明显跟不上脚步，不能与时俱进；另外就是在前期施工准备阶段对施工作业书的设计不严谨，有一些理论表达不够具体，对其施工作业的标准设置也不够清晰，导致后期施工人员的困惑无法按准确的步骤施工，以及监管人员的监督比较爱走形式主义路线，对组织体系也不重视；最后就是技术工作做的不到位，导致施工前期准备工作与后期的施工工作不能正常链接，造成设计成果的巨大损失。

1.2施工制度问题

目前市场上很多的施工企业由于无法真正实施施工制度而导致建筑质量问题频发，除此之外，他们在企业内部更没有一套系统的监督管理制度去执行，所以很多的施工企业都没有严格按照国家标准去进行施工，很容易发生责任不明确而导致人身安全与建筑质量问题，另外，在对人力资源的分配上也存在弊端，技术部门的人员经常与施工人员不能进行有效的、良好的沟通，企业内部也不能对这些部门的人员进行督促和责任分配，这就导致很多的设计图纸上的规划难以得到实施，最后，很多的施工企业为了节约成本而雇佣一些缺乏相关经验的人员进行操作，最终只会导致项目施工发生状况，质量也会得不到保障。

1.3安全管理和监督体系不完善

在新形势下，工程承包制度是建筑建设的一种常见形式。然而，大多数承包商还没有建立安全管理和监督体系，而只是注重缩短工期。这完全背离了安全建设的制度，在管理上存在着更多的安全风险。然而，一些建筑建设单位虽然制定了安全管理条例，却没有实施和完善安全管理规定。因此，在现阶段，建筑建设现场的安全管理和监督体系仍不完善，如图1所示。

图1安全管理体系图

1.4工程管理监督不严格

在经济飞速发展的今天，各项工程都在不断完善自己的工程管理问题，但是在实际实施过程中却仍然不可避免的出现一些问题，尤其是施工技术问题，这是由于施工监管不到位所导致的一大重要问题，很大一部分施工方对工程管理不够严格，力度不够强，只关注形式，没有严格的制度去约束他们的行为；其次就是存在一些监管人员的整体素质偏低，缺乏社会责任感和安全意识，工作时马虎行事，匆忙决定，导致监管工作无法真正贯彻和落实，无法达到相应的标准，最后只会给施工带来很大的损失，给项目的质量造成很大的威胁。

2房建施工管理对策及处理办法

2.1加强施工准备阶段

施工材料质量的好坏直接影响到整个房屋建筑工程项目的建设质量。只有确保了原材料的质量，才能为施工提供一定的保障。在进行施工材料的选择的时候，需要制定详细的施工材料计划，在采购、进场、验收以及复检等各个环节严格根据有关规定开展各项工作，通过跟踪管理的方法，避免其中任何一个环节出现问题。在施工作业开始之前，需要完成机械设备的租赁工作，并且还要制定科学、可行的机械设备维修养护计划，降低机械的磨损程度，保障机械处在正常的工作状态。

2.2创新建筑工程管理理念

如今，建筑工程项目的管理理念得到了不断地创新，对于传统的房屋建筑工程项目管理理念来说，不仅革新了传统额工程项目管理理念，而且需要现代化的管理思想以及管理元素，从而彻底地实现房屋建筑管理理念的创新发展。在该项工作开展的过程中，特别要注意发展的方向以及发展的速度，要保证发展的速度适中，既不能冒进，又避免停滞不前。在选择发展方向的时候，不仅不能追求片面的理论、观点以及思想，而且要结合我国的具体国情，建设具有“中国特色”的建筑工程管理理念。

2.3明确图纸会审与设计变更技术核定体系

在进行工程项目施工的各个阶段，都需要严格按照设计图纸开展各项工作。因此，在开展房屋建筑工程项目施工管理工作的过程中，要加强图纸会审工作，并且确保该项工作有组织、有领导地开展。图纸会审工作的关键点在于以下方面:①要审查图纸的合法性，也就是审查设计图纸是否满足国家有关固定的技术要求，并且审查其是否满足国家的相关法律法规以及有关政策;②审查图纸的整体性，也就是审查设计说明以及图纸是否全面、完整。包括对图纸中的标高、大小、坐标以及轴线等准确性的检查，审查总体图纸设计前后的准确性，检查图纸设计中地上以及地下工程的合理性等;③要检验评估不同的技术标准，例如检验工程项目的重点构造强度、刚度以及稳定性等方面的内容以及对于不同施工部分的技术设备和设计所使用的材料的合理性的检查等。一旦在图纸会审工作中发现有问题，及时进行变更处理，并且召集有关单位再次深入研究变更的内容，确保其在质量、技术以及经济和用途方面都能够满足要求，在各方意见都达成一致的情况下，出具书面的技术变更材料，然后经由有关技术负责人签字之后，才能够将其作为施工参考。

2.4科学的控制成本

在开展材料成本控制工作时，要做好成本的预算工作，并且还应不断强化材料的使用控制以及质量的控制，尽量做到物尽其用，降低材料的损耗率。在材料的保存场所，应该做好防雨以及防晒工作，确保材料的性能不发生改变。在控制人力成本的时候，要做好人员的思想指引以及技术培养，并且配备相应的奖惩机制，以此激发员工的主动性以及积极性，避免材料浪费。除此之外，在控制人力成本的时候，要做好施工工艺的管理工作，实现不误工、不返工的管理效果。

2.5加强施工安全管理工作

对于房屋建筑工程项目来说，应该严格开展监管工作，不断提升施工规范性，并且细化各项工作的责任，相关责任人还应签订安全施工合同，这样一来，在事故发生之后能够有据可依，同时，也能对相关工作者起到提醒以及监督的作用。此外，还应该加强施工现场管理人员的培训工作，通过建立有效的安全检查制度，帮助其做好日常监督管理工作，从而最大限度地消除安全隐患。

结语

综上所述，管理体系不完善、管理制度不严格以及监督不力是目前房建工程管理过程中最普遍的问题，这需要引起相关单位和部门的重视，强化房建管理单位和施工单位的法律意识，在管理过程中融入精细化管理的理念，实施有效、有力的房建管理，切实保证房建工程的质量与安全。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。完善的现场施工质量管理体系是对工程质量思想意识上的强化。

参考文献

[1]陈啸风.房建工程施工管理中质量控制的探索[J].绿色环保建材，2019（06）.

[2]陈堃.关于房建工程现场质量控制以及安全管理的研究[J].居舍，2019（11）.