全过程工程造价管控技术探析

全过程工程造价管控技术探析

刘伟

黑龙江奥博房地产开发有限公司，黑龙江省， 150000

摘要：随着中国社会经济，科技的不断上升的不断发展，在工程项目成本管理建设项目的全过程有着非常重要的影响，占项目管理中最重要的位置，因此对于合理的控制工程造价成为一项艰巨的任务的成本。本文中的一些现象和问题的出现项目成本管理进行了分析和讨论，以更好地加强项目建设的整体效益。

关键词：全过程；工程造价；管控

建筑工程造价一词，对于主体有着不同的含义。从投资者的角度来定义时，建筑工程造价是建筑工程按照确定的建设内容、建设规模、建设标准、功能要求和使用要求等，全部建成并验收合格交付使用所需的全部费用。它不仅仅包括建筑施工所需要的费用，还包括用于建设单位自身进行项目筹建和项目管理所花费的费用，以及用于委托工程勘探设计应支付的费用、用于购置土地所需的费用等。从承包商的角度来定义时，建筑工程造价是指工程的发包价或者结算价，它仅指建筑施工和安装施工所需的费用。

一、全过程造价管控的概述及重要性

(一)全过程工程造价管控的概述

在建筑工程管理中，工程造价管控的实质是将工程造价合理的揭示出来，并运用合理的方法和手段进行优化，从而达到效益的最大化。建设项目全过程造价的管控，是一个涉及到全员、全过程、全方位的管理，是公司企业各部门之间高度协同的管理过程。

全过程工程造价管控是从宏观到微观，从粗放到细致的过程。在决策阶段进行项目成本的测算；在规划阶段，在成本测算的基础上进行逐步细化，形成项目目标成本；根据合同执行情况产生成本计划和实际成本的情况。

全过程工程造价管控重点在于规划好前期，控制好后期，也就是在决策阶段，设计阶段做好项目的标准、规模、设备、主要材料的规格标准的确定，规划好整个项目的合约架构设计；施工阶段以目标成本为管理基线做好招标管理、合同过程管理、变更签证管理，时刻关注动态成本的变化情况，保障有效控制项目投资在目标或可控的范围内。在竣工阶段，做好结算编制与审核、审计工作。

(二)建筑工程管理中全过程造价控制的重要性

首先，要对建筑工程中的全过程造价管控进行了解，其主要是对建筑工程全过程造价进行的管理和规范，并且也对建筑工程项目的造价管理和决策，如招投标以及方案设计，再到施工过程中的各个环节、竣工后的验收、结算等工作进行有效控制。也可以说全过程造价控制是以建筑工程目标成本为前提，通过合理的手段对建筑工程项目所具有的资源进行合理分配，使之能够将有限资源最大化利用。在建筑工程中，针对不同阶段的造价控制手段不尽相同，工程造价管理工作也是具有阶段性特征的，且能够在全过程工程造价管控的前提下，根据不同阶段所具有的特点进行管控。我们将不同阶段之间的控制手段进行衔接，以此对整个建筑工程进行全过程管控工作。建筑工程在建设过程中经常会出现一些不可预测的问题，如工期调整、设计变更、施工签证等，会给全过程造价管控造成影响，问题会直接反射到工程建设中去，对整个建筑工程管理工作的开展，都带来更多考验。所以，在建筑工程管理中充分重视全过程造价管控工作，对建筑工程建设具有重要作用。

二、全过程工程造价的管控方法

(一)建筑工程决策阶段的工程造价管控

建筑工程项目的投资决策阶段，是指项目建议书、可行性研究、投资估算、编制设计任务书。建设项目的建设标准、建设地点、规模、类型、设备材料选用、投资、效益、回报等的确定实际上就是投资商经营战略的决策，它对项目的成败和投资的效果好坏起着决定性作用，因此，投资商或咨询机构的信息管理与数据管理系统，是否能够支撑决策需要，成为准确决策的关键因素，一些地产公司已经建立了自己成本数据库，以便自己在做决策时，能够快速提供依据。

正确决策是合理确定和有效控制投资的前提。在项目的投资决策阶段，各种技术、经济因素对建设工程投资有着决定性的影响，直接关系到之后各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学合理。

(二)施工方案以及设计阶段的控制工作

设计阶段的造价管控在整个工程项目实施过程中显得尤为重要，传统的工程造价控制工作主要是在施工方案确定的同时，图纸已经开始定性，费用的消耗以及后续的造价管理工作都必须以图纸为依据，来计算损耗，后期的决策阶段造价的投入工作只能在前期未变更的图纸上来进行计算工作，造成了很大的投入损耗，这也是不重视前期设计阶段的造价控制工作导致的，因此在施工方案确定的阶段必须要把工程造价的控制工作给考虑进去。在整个工程项目中，工程前期的设计费用的投入只占一小部分，但是在设计方案确定之后，后续的工作施工对工程造价的影响工作却是在整个工程投资源投入的75%以上，若是在工程施工的前期就将工程投资源的造价控制工作考虑进去，积极对后续的工作费用投入进行划分，在这样情况下所投入进去的前期设计方案的控制，图纸出来之后再进行的费用核算工作，前期的工程施工造价控制的基础上影响后续工作的造价管理就控制在10%左右，减少了工程项目的后续工作的风险投资额的造价控制偏差。

(三)招投标阶段造价控制工作

招投标阶段的费用控制工作是当前工程造价管理的控制主体工作，一般都是在熟悉施工方案以及设计图纸的基础上，编制招投标文件，计算招投标所要控制的报价，并制定出合适的工程量清单。审核提交的招投标文件对中标单位的标价工程量的控制工作以及工程招标过程中所引起的市场竞争工作，主要选择标价最低或者是经过审核之后最低标段的投标控制书，并能够针对价格的竞争成为招投标的核心控制工作。招标管理工作作为造价控制的重要实施阶段，直接对工程造价管理的效果起到一定的影响效果，所以在招标管理的两大内容管理过程中内容控制是关键。

(四)施工阶段的造价控制工作

工程项目实施阶段的造价监督管理工作作为全过程中造价管理工作的重要组成部分，如何采取有效的措施完善工程施工阶段的造价控制工作显得极为的重要，因此针对施工阶段造价控制的关键性因素进行综合调控主要表现在：

(1)加强施工组织设计的审核工作，采取上行下效的施工方案来进行施工，而且施工组织设计作为施工后期竣工阶段的依据，这就要求在编制施工组织设计的过程中还应积极的考虑工程项目的工期、规模以及地质、运输及技术上的经济要求工作，依据相关的施工因素对施工组织设计进行项目优化管理。

(2)加强施工阶段的图纸会审工作，及时的进行图纸审核，一旦发现问题及时进行解决，减少施工过程中由于施工图纸的问题而引起变更施工工程造价工程量清单以及投资偏差工作，确保工程签证的客观性、准确性。

结束语

综上所述，做好项目工程造价全过程管理工作，必须注重加强造价管理力度，细化工程全过程造价管理内容，科学把握工程造价全过程管控要点，细化项目设计、项目投标和项目工程施工等不同阶段的造价审计内容；大力推进项目工程造价管理信息化，组建完善的价格信息网，尽量采购物美价廉的施工材料与设备以节约成本，做好单价与费用支出审核工作，不断优化计价管理方案。

参考文献

[1]李静宜.论建筑工程管理中的全过程造价控制[J].工程技术研究，2016(5)：165-168.

[2]李雅英，李雅莉.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].南方农机，2017，48(22):129.