建筑工程造价动态管理及有效控制措施

建筑工程造价动态管理及有效控制措施

赵磊

中国建筑第二工程局有限公司 陕西省西安市 710000

摘要： 近年来,随着社会经济的飞速发展,建筑工程也迅速发展起来.造价动态管理与控制作为建筑工程项目建设的主要环节,其管理与控制的合理性不仅与建筑项目是否能够顺利进行息息相关,而且对企业经济效益的提高也有着重要的影响.因此,建筑企业相关管理人员必须给予足够的重视,采取有效措施,使得建筑工程造价动态管理与控制发挥出应有的水平.

关键词：建筑工程；造价动态管理；控制措施

在建设项目的建设过程中,初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等,都是影响盈利能力的重要因素.传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关.因此,在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发,更加有效地管理项目成本.这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要.动态控制有利于落实造价管理工作,结合实际建设工程项目的需要,切实做好造价管理,在建设建筑工程的同时,同步做好造价管理工作.

一、对建筑工程造价进行有效管理和控制的重要性

        对于建筑工程来说，通过对其造价的动态管理能够有效控制建筑工程的造价，在一定限度上降低建筑工程施工过程中所需要投资的成本，进而找到投资成本与经济效益之间的最佳平衡点。现阶段，相关建筑企业所具有综合竞争力的主要判断依据是建筑工程的造价，加强对建筑工程造价管理控制工作的力度对于建筑企业的发展具有十分重要的意义。近年来，我国建筑工程获得了飞速的发展，建筑企业所面临的市场竞争也变得越来越激烈。为了能够更好地占据市场竞争中的有力位置，相关建筑企业必须加强对工程造价的管理和控制力度，实现对工程造价的有效管控，进一步提高建筑企业的经济收益，从而推动建筑企业在激烈市场竞争下的长远健康发展。

二、建筑工程造价动态管理控制中的问题

   2.1缺乏健全的造价成本管理体系

对建筑工程而言，造价管理和成本控制是维护工程经济效益的重要途径，也是保障工程建设质量的关键因素。目前建筑行业处于快速发展阶段，部分造价管理内容和造价控制手段尚未完善，仍然沿用传统的管理体系。但是，在新经济环境下，建筑工程项目内容、施工技术都实现了创新发展，传统造价管理体系已经无法满足工程管理需求，甚至还会影响造价管理质量，无法保障工程的经济效益。同时，调查显示，建筑工程造价成本管理监督管理制度不完善，一些成本控制工作落实不到位，导致造价管理工作形式化，无法有效服务于建筑工程。

2.2缺乏对动态造价管理缺乏应有的重视

        在工程建设过程中，部分企业过于关注建筑收益，为了达到经济性的建设目的，盲目加快施工速度。造价管理模式相对落后，与当前的实际工程需求存在不符，这种情况很容易给企业带来严重经济损失，尤其是盲目追求施工进度的行为，很容易引发质量问题，影响企业形象，企业方面还需要解决质量问题，会产生大量的资金费用，得不偿失。

2.3造价管理缺乏完善性

        当前的许多建筑企业在对项目进行管理工作的过程中只关注项目施工环节的造价控制，忽视了其他工程步骤。这种不全面的造价管理行为，自身存在很大的漏洞，企业很容易因此而蒙受严重的经济损失，增加工程建设阻力。最后，造价动态控制缺乏管理制度。作为管理工作的重要依据，管理制度的缺失会削弱造价动态管理的作用，造价人员和管理人员在工作中很容易出现消极工作态度，造价准确度不足，资金管控力度下降，最终造成严重的经济损失。

三、建筑工程造价动态管理及有效控制措施

      3.1加强建筑工程造价动态管理体制的完善

       针对于建筑工程施工的复杂性，作为工程造价人员需要认清建筑工程施工中各要素之间的关系以及各工程造价管理的相互影响，要全面的衡量整个工程造价管理中不良因素的危害。加强对整个工程施工技术、原材料、机械设备等因素的控制，提前做好相应的防范措施，给整个工程预算管理留足空间。通过完善的造价管理模式加强实现整个工程的全面建设。

       3.2对工程变更的动态造价管理的强化

       在工程施工过程中由于多因素的影响会导致变更情况的发生，造价人员就需要随时对工程中发生的各项变更情况进行准确的记录分析，尽量减少工程实际成本与预算之间的差距，加强对工程施工材料、人员、机械的合理控制。在工程发生变更的时候，要结合实际情况制定相应的动态管理方案，实现对整个工程施工阶段的造价管理，避免出现资源浪费的问题发生。另外，还要加强造价管理人员的专业能力和综合素质，这样才能够为造价管理的动态控制提供有力的帮助。

3.3建立完善的人才培养体系

     针对于建筑工程而言对于技术和资金的使用非常的关键，因此工程造价管理人员其专业技术能力要求比较高。既需要具备较高的专业知识，还要对整个工程和其他专业有一个全面的了解。另外，良好的综合素养和协调能力也是当前我国建筑行业发展的重点。作为工程建设单位要对自身的专业造假人员进行全力的培养，通过提高其专业能力和综合素质，保证整个全过程造价管理工作得到顺利的实施，提高工程的整体经济效益和社会效益。

结束语：

        总之，工程造价的管理人员需要从经济角度出发，并在施工前后严格控制人力资源成本和资源成本，以达到减少建设项目的成本，增加项目的利润目标。此外，还需要从技术角度出发，提高设计和施工技术水平，避免设计变更的风险。与此同时，根据项目的数量和工期，优化施工组织的计划，并严格控制权利、义务和合同要求，以确保项目的顺利进行。

参考文献：

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