浅谈建筑工程造价的动态管理与控制

浅谈建筑工程造价的动态管理与控制

阚媛媛

海口江东新区开发建设有限责任公司， 海南 海口 571126

摘要：随着社会的发展和城市建设进程的加快，人们对建筑工程建设的需求日益增多，对工程建设质量提出了更高的要求，建筑工程成本也在不断增加，工程造价管理的重要性更加突出。建筑工程造价管理工作系统性强，涉及面广，对专业性要求高。建筑企业要加强工程造价管理，积极采用动态管理措施，不断优化造价管理方法，对工程造价的全过程进行科学管控，实现资源的优化配置，减少资源浪费，有效降低工程成本，实现建筑企业经济效益的最大化。

关键词：建筑工程；造价；动态管理

引言

建筑行业已经成为我国经济发展中的支柱型产业，行业发展满足了人们对住房条件改善的需求，取得了良好的经济效益和社会效益。就建筑工程项目而言，工程造价管理是整个项目的核心竞争力，其对项目的成本控制和管理水平等方面都有着十分显著的影响，对建筑工程项目实行造价动态管理就是在项目实施过程中不断调整造价实际值，缩小与造价目标值之间的差距。建筑工程造价动态管理要运用科学技术不断优化项目问题，采取科学有效的措施将项目管理中的风险因素转化成确定因素，提高投资收益率。

1 工程造价管理的内涵和意义

工程造价是对整个工程项目的不同阶段进行科学的预算、概算和决算，其能够全面地评价工程项目的经济合理性，从而采取适当和及时的措施来尽可能降低工程造价，进而为项目整体经济效益的提升带来更多的潜力和可能性。工程造价是建筑行业企业运行的核心竞争力，也是工程项目进行招标和投标的重要数据依据，其能够在一定程度上影响项目的经济效益和企业的整体管理水平。科学的造价管理能够确保项目的各个环节进展地更加有序，同时也能够为该工程项目提供重要的数据和决策来源，这对项目是十分重要且关键的。

2 建筑工程造价中应用动态管理与控制的意义

动态管理与控制工作模式的应用不仅是为减少成本，为企业带来更多的经济效益，还为提高建筑的安全质量，减少外部因素对建筑质量造成的影响，帮助施工人员检查和排除施工中的问题和安全隐患，提高建筑整体建设水平。除此之外，还有利于管理人员实时掌握项目的建设情况，为其项目建设规划方案的制订提供参考和依据，避免因市场价格浮动而对建设进度造成影响，进而影响施工质量。在实际建设工作中须突破传统管理模式，提倡将动态管理与控制这一新型工作模式落实到建设的各个环节中，并加强建立各个建筑环节之间的联系，以提高建设效率。除此之外，动态管理与控制的过程中，还可根据建筑实际情况，合理地控制建设范围，并进行优化，进一步提高建筑工程项目的整体质量，缩短建设周期，减少外部因素的影响，使施工过程变得更加规范化、标准化，促进建筑行业的可持续发展，帮助企业获取更多的经济效益。

3 建筑工程造价过程的动态管理与控制措施

3.1 决策阶段

工程项目决策是指企业对拟建项目必要性、可行性进行技术经济评价，对不同建设方案进行比较选择，以及对拟建项目的技术经济指标作出判断和决定的过程。项目的决策阶段要确定项目成本和项目获利能力。必须首先确定项目预算，确认项目执行后，再进行项目投资预算，在预算时必须保证所收集的信息的真实性，要对几个计划进行比较，选出最优计划方案。成本工程师必须严格审核项目投资回报是否可行、成本投入是否合理。另外，相关工作人员必须检查材料的质量是否合格，确定适合项目的最佳材料。在决定工程项目时，建筑工程企业应根据国家政策进行项目决策。

3.2 招投标阶段

在工程项目招投标阶段，全过程造价管理的主要内容就包括策划招标方式、编制工程量清单、编制招标控制价，同时要根据市场有关的价格信息进行询标，从而完成评标和定标，最后进行合同文本的编制。造价管理部门在进行工程量清单编制、材料价格清单编制以及招标控制价编制的过程中，一定要遵循市场规律，坚持公平公正和公开的原则，有效帮助建设单位科学分析中标价，在投资限额范围内选择最为合适的投标企业进行合作，避免低价中标，确保工程项目的建设质量和建设效益。

3.3 设计阶段

设计阶段造价控制是全过程造价管控体系落实的关键和重点，在设计阶段，施工进度计划以及各项施工内容的施工方案都会被确定，施工技术应用种类、施工技术标准化流程都会被具体化阐述，各项施工内容需要应用的材料和施工质量标准都会在施工图纸和设计图纸上清楚地标记和显现出来。如何提升建筑设计水平以及对建筑设计方案优化，是设计中必须要抓的重点内容，这些内容对建筑工程造价会造成较大影响。设计单位和勘察单位两者之间不能存在消息壁垒，需要更多的协同合作进行信息共享，有效强化工程项目设计质量。施工单位、监理部门也需要参与设计工作，对设计方案进行综合性的分析和评判，及时发现设计中可能存在的不良问题，及早进行设计变更，避免后续设计变更造成较大的经济损失。后续施工阶段进行工程变更，需要重新投入大量的人力、物力资源，而且很多错误无法在短时间内有效改善。通过设计方案的优化，降低工程项目各个施工阶段的成本消耗。对多个设计方案进行综合比较，挑选其中设计更为合理、性价比较高的方案，并在此基础上对方案进行优化和改良，确保全过程造价管控工作取得优异成绩。

3.4 施工阶段

工程项目所采用的施工技术不同，造价控制效果也各不相同。从技术的角度来看，施工技术对项目的施工有很大的影响，具体可以从以下几个方面来考虑提高造价控制：根据项目的实际情况尽可能采用先进的施工技术，提高施工效率，节省劳动力，节约施工材料。同时还要对技术经济性进行分析，如果超出了项目能够承受的范围，即使再先进的技术也不能采用；优化施工组织设计。在施工组织设计中树立造价控制的观念，从而选择最优的施工组织方案；对于施工过程中所发生的偏差，要及时采用适当的技术手段来进行纠正；要严格控制变更的发生，对于发生的重大变更必须经过层层审批方可执行。

3.5 竣工结算阶段

竣工结算阶段是造价管理的最后阶段，在竣工工程验收合格后，造价人员应对工程建设中发生的每笔费用进行审核，秉承公平、公正、公开的原则精准计算各种费用。在建设过程中，政策的变化调整、市场材料价格的波动以及发生的不可抗拒事件等都是影响竣工结算造价的因素。因此，该阶段造价管理的重点是结合竣工图，准确计算工程量，审核设计变更、工程签证的真实性、有效性，避免产生虚假造价；同时，对施工合同中有关材料、人工价格的调整和在施工过程中产生的索赔等条款进行认真地解读，依法、合理地完成竣工结算。

4 结语

综上所述，工程造价管理与工程项目的各个环节都有着密切的联系，只有充分重视工程造价管理，才能够使得工程项目的建设效果与预期目标保持一致。运用造价动态管理的模式能够有效地提升造价管理的全面性、科学性和规范性，为工程建设质量和效益的提升奠定基础，建设单位要不断完善造价动态管理的体系和实施方案，推动自身建设管理水平的提升。

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