工程造价管理现状及全过程造价管理浅析

工程造价管理现状及全过程造价管理浅析

王颖

衡阳水口山工程技术有限公司 湖南省衡阳市 421513

摘要：造价管理作为工程管理的重中之重，做好造价管理与控制工作，制定科学的造价管控目标，实现对工程建设资金及各项资源的优化配置，能够有效提升工程建设资金的利用效率，节约建设成本，提高工程建设经济效益，为工程项目的顺利建设奠定重要基础。实施全过程造价管理能够推动当前造价管理工作的模式创新和技术升级，因此我们有必要全面深入地对全过程造价管理进行研究。

关键词：工程造价；管理现状；全过程；造价管理

1工程管理全过程造价控制的意义

在建筑工程项目建设施工管理中落实全过程造价管控体系，可以缩减建筑工程项目建设施工中各项成本的投入，提升各项建设资源投入的应用价值，保证各个项目建设阶段的施工目标和利益追求目标得以实现。建筑企业需要不断提升建筑工程全过程造价管控工作落实的重视程度，对建筑工程项目造价进行全面化、科学化、系统化的管控，保证建筑工程项目建设获得良好的经济效益，提升建筑企业市场核心竞争力。落实全过程造价管控对于强化工程项目建设施工质量也有着积极影响，通过加强质量控制可以降低工程项目建设施工成本。如果某一项施工工作完成后检验没有达到质量管控标准，那么需要重新进行施工，建设资源反复性投入会增加成本消耗，也会延误工程项目建设周期^[1]。通过全过程造价成本控制，工作人员对于质量的把控也会更加严格。建筑行业发展日新月异，每一天都会有新的改变，每一个建筑企业都承受着巨大的市场竞争压力。企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，保护自身的经济效益，就必须要对成本进行有效控制，从中也能够看出全过程造价管控体系的应用是建筑企业发展以及市场核心竞争力提升的重要手段。

2建筑工程管理中全过程造价管控落实策略

2.1项目决策阶段的运用

在建筑工程项目的立项决策阶段，全过程造价管理的主要内容就是进行投资把控。首先，要求造价管理部门进行项目投资策划，收集完整的工程项目信息，包括工程建设周期、工程体量等，根据这些信息进行科学合理的工程量计算，从而给出造价投资预算的范围，做好投资估算，使得在决策阶段就可以对工程的整体造价有一个较为准确和具体的概念。其次，工程造价管理部门还要进行建设方案的比选，对不同方案中的成本费进行预估，从经济效益的角度考量来选择最为合适的建设方案，并且出具可行性报告，为后续的工程造价奠定重要基础。

2.2设计阶段

设计阶段造价控制是全过程造价管控体系落实的关键和重点，在设计阶段，施工进度计划以及各项施工内容的施工方案都会被确定，施工技术应用种类、施工技术标准化流程都会被具体化阐述，各项施工内容需要应用的材料和施工质量标准都会在施工图纸和设计图纸上清楚地标记和显现出来。如何提升建筑设计水平以及对建筑设计方案优化，是设计中必须要抓的重点内容，这些内容对建筑工程造价会造成较大影响。设计单位和勘察单位两者之间不能存在消息壁垒，需要更多的协同合作进行信息共享，有效强化工程项目设计质量。如果没有及时进行沟通，两个单位之间消息无法及时进行传递或存在缺失，那么设计工作开展会缺乏重要的依据，设计质量不能得到保证。与此同时，施工单位、监理部门也需要参与设计工作，对设计方案进行综合性的分析和评判，及时发现设计中可能存在的不良问题，及早进行设计变更，避免后续设计变更造成较大的经济损失。后续施工阶段进行工程变更，需要重新投入大量的人力、物力资源，而且很多错误无法在短时间内有效改善。通过设计方案的优化，降低工程项目各个施工阶段的成本消耗。对多个设计方案进行综合比较，挑选其中设计更为合理、性价比较高的方案，并在此基础上对方案进行优化和改良，确保全过程造价管控工作取得优异成绩^[2]。

2.3项目招投标阶段的运用

在工程项目招投标阶段，全过程造价管理的主要内容就包括策划招标方式、编制工程量清单、编制招标控制价，同时要根据市场有关的价格信息进行询标，从而完成评标和定标，最后进行合同文本的编制。造价管理部门在进行工程量清单编制、材料价格清单编制以及招标控制价编制的过程中，一定要遵循市场规律，坚持公平公正和公开的原则，有效帮助建设单位科学分析中标价，在投资限额范围内选择最为合适的投标企业进行合作，避免低价中标，确保工程项目的建设质量和建设效益。

2.4项目施工阶段造价控制要点

在建设工程项目施工之前，工作人员首先要对设计图纸进行再次审核，消除图纸当中的模糊性因素，并通过反复检查和对比来确保图纸的可行性。与此同时，建设单位还可以组织专业技术人员对图纸进行讨论会审，基于个人的经验和项目的实际技术要求提出意见和建议，进而对设计规划和图纸进行完善，使图纸能够在全过程造价控制当中更好地发挥作用。其次，在建设工程项目实际施工的过程中，还需要做好充分地预算控制工作，对实际支出与施工图预算进行对比，确保二者的偏差在合理的范围内。最后，对工程施工过程中所出现的变更进行管理与控制，按照项目的实际情况对施工图进行调整，确保设计变更的科学性和项目建设的可行性。在这个过程中做好对整个项目的实时控制和对各个时期投资的有效管理，做好成本控制

^[3]。

2.5竣工阶段

竣工验收阶段需要进一步开展的基础性工作主要有三项：

第一：实地考察公司的施工现场，核对已经或即将竣工的项目工程相关内容是否满足设计合同中约定的各项要求，是否存在尚未完成还需进一步处理的工程，建筑工程在竣工阶段的查验是否合格，以及在所有的买卖双方已经签订的建筑主材使用合同中所约定的有关主材费的计算标准、主材的收费价格、结算的主要方法、计价的主要依据和其他优惠等。

第二：根据需要定期组织查验项目中所有隐蔽的大型工程，对各类隐蔽大型工程进行定期检查、审核并进行记录，要注意隐蔽建筑工程量要求内容是否与主体实际竣工工程图有出入。

第三：在现场按照设计要求对工程进行竣工验收时，绘图、设计变更以及现场签证等需要逐一进行核实，及时发现存在的问题并及时进行解决。

2.6注重人员综合素质的提升

从某一个方面来说，在工程项目的管理过程中，全过程造价控制工作的顺利开展离不开高素质的专业造价管理人才。当前阶段，由于建筑项目的不断增加，从事于项目全过程造价控制的专业人员出现了一定的缺口，这就导致实际的工程造价控制工作质量难以得到真正的保障^[4]。

作为工程项目管理单位，应该结合工程管理以及具体项目的全过程造价控制这二者的具体需求，客观分析单位内部工作人员的各方面素质，制定更加灵活与科学的人才培养方案，对相关工作岗位的工作人员进行结构化与系统化的培训，引导这部分工作人员能够学习相关的法律法规和业务知识，一方面强化他们的法律意识以及责任意识，另一方面也帮助其全方位学习和掌握全过程造价控制工作，意识到这项工作的重要性。

比如，相关工程管理单位可以通过采取“定期培训”与“重点培训”相结合的综合策略来提升参与工程造价控制工作人员的整体素质。所谓的“定期培训”其实就是针对单位内部工作人员的实际情况采取各种形式的培训活动，其中主要是以“专题讲座”和“业务培训”这两种方式来开展。

结论

相关工程管理单位应该从建立健全全过程造价控制制度入手，并通过采取现代化的管理技术和提升管理人员素养这几个方面全方位提升工程造价控制工作的开展质量，从而保障工程项目的造价能够符合预期目标，切实保障整个工程项目能够在高质量和高效率的水平下顺利开展。

参考文献：

[1]李宏光.浅析建筑工程造价的全过程管理策略[J].中国集体经济，2019(36)：40-41.

[2]杨鑫.建筑工程造价的全过程管理与控制研究[J].山西建筑，2019(34)：224-225.

[3]华海林.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制研究[J].中国住宅设施，2019(3)：90-91.

[4]陈沫.项目全过程造价控制在建筑工程造价管理中的运用[J].商讯，2021(12)：123-124.