试论如何提高房屋建筑工程管控与施工质量

试论如何提高房屋建筑工程管控与施工质量

李丹丹 2、 刘存赏

1、身份证号；37040419871030****

2、身份证号：37048119831114****

摘要：我国房屋建筑工程经过几十年的发展，已经从原有粗放式的发展逐渐走向精细化、高质量的生产道路，对工程质量的要求也日渐提高。施工企业想要在行业内取得良好的业绩和行业竞争力，必须不断提高工程质量，保证行业的可持续发展。建筑工程的质量管理应贯穿于整个施工的全过程。工程建筑设计和施工要依据相应的规范和要求，提出相互依存相互补充的施工方案，以保证施工的质量。文章通过梳理工程质量管理的步骤和原则，结合实际的工程案例，就房建工程的质量管理进行深入的研究，以提高施工质量的管理水平。

关键词：房屋建筑；质量管理；措施

1房屋建筑工程管理以及施工质量中的问题

1.1施工进度与施工质量无法有效协调

在实际施工中，施工质量与施工进度之间有着密切的关系。缓慢的施工工作可能会导致施工公司违约，给施工公司造成巨大的财务损失。如果仅遵循施工进度表，就不可能保证施工质量符合当前标准。因此，施工进度以及施工质量之间动态平衡关系已经逐渐成为目前我国建筑施工中的普遍问题，甚至有一些建筑企业为了达到约定的工期，大大降低了成本，缩短了工期，使得住宅建设质量无法得到满意的保证，这对未来的发展非常不利。房屋建筑公司。

1.2建筑材料问题

首先，与购买建筑材料有关的问题。随着我国社会经济的快速发展，人口对住房建设的需求有所提高，导致建筑市场原材料短缺。其次，存在建材管理问题。劣质建材管理者对建材库存中的质量进行控制，以确保符合建材采购所需的建材质量和严格不符合建筑标准的原材料，这些在建筑使用过程中会出现材料等严重影响正常建筑使用质量的建筑工程。

1.3缺少完善的施工管理制度

为了有效保障住房建设的整体质量，必须建立健全的建设管理制度和严格的施工人员制度管理。但是，在我国的建筑公司现阶段，在施工过程中，实践仍然缺乏相应的管理体系和被动性，而建筑等方面缺乏实践性，我的技术优化与完善与旧房建设存在矛盾。一方面，传统的施工管理模式已经不能满足现代施工管理的需要。另一方面，缺乏用于新的施工方法和新的施工技术的复杂的管理系统，意味着不能有效地保证建筑施工的整体质量。

2提高房屋建筑工程管控与施工质量的策略

2.1加强施工材料管理

首先，工作人员应该根据建筑工程的施工需求制定采购计划。采购计划的制定应该在施工项目设计完成后、实际施工开始前，工作人员应该根据施工设计方案及实际施工需求对所需材料的种类、数量进行统计与规划。工作人员在制定采购计划时，还应该综合考虑建筑面积、施工要求及进度要求等信息，使得采购计划能够满足不同部门工作的需求，协调各部门的合作关系。采购计划的关键就在于科学依据的选定，同时工作人员还应采取科学化的工作方式，按照季度制定需求计划与采购计划，完善材料管理记录，提高管理工作效率。

完成材料采购工作后，工作人员还应该重视材料的存放管理工作。为了方便施工材料的调用，工作人员应该按照材料的类别为其设置不同的标志牌，并将材料进行存档管理。除此之外，工作人员还应该建立材料管理资料库，根据材料的具体情况完善资料库内容，通过电子系统完成材料的入库、出库管理以及材料检验报告抽查等工作。针对施工过程中施工材料的使用和消耗，工作人员应该在领取材料时做好出库记录，同时根据实际的施工情况设定限额领取制度，防止出现材料浪费的现象。

2.2完善现场管理制度

现场施工管理工作对于建筑工程精细化管理具有重要的影响，尤其是对于施工难度较大、施工环节较多的工程来说，技术人员应该把握不同建筑的结构特征，不断强化现场质量管理工作，完善现场施工管理制度、责任制度、检查制度等，保障项目施工的质量才能加快施工进度。要想提高项目施工管理质量，工程管理人员应该不断强化技术人员的责任意识及质量管理意识，在施工过程中加强质量管理的力度，严格按照施工设计及施工方案的要求开展施工。同时，还应该在施工前做好多个部门的协调工作，保障施工的流畅性。

2.3增强管理人员的责任心

管理层的责任感将直接影响管理层在工作中的主动性和积极性。负责人可以负责房屋的各个施工阶段，保证施工质量，降低事故风险。因此，施工单位应努力提高管理责任感。有必要从细节开始，阐明管理人员的责任和工作标准的管理体系，在系统级别上增进对执行人员的工作的理解，加强问责制，明确执行人员的责任。高管并利用员工来监督他们的工作。为了增强管理者的责任感，建设单位还必须依靠文化的力量，通过良好的企业文化来激发管理者的主动性和自我管理能力，并增强他们的责任感，责任感和自我管理能力。同时，对干部进行思想政治方面的定期培训，以提高干部的质量管理观念，转变工作作风，增强责任心和质量管理水平。建筑施工企业在实施教育文化建设时应认真分析住房建设项目发展建设要素的现状，企业的宗旨和宗旨，团队合作精神，企业管理责任和文化质量成果，并具体的工作实践，更好地理解和更好的企业文化实践。

2.4运用科学管理技术

现阶段，随着我国信息技术的不断发展，信息技术已经被广泛应用于多个领域中，并促进了不同行业的转型与升级发展。建筑工程施工质量管理部门也应该充分利用信息技术，及时摒弃传统的管理理念，构建全新的信息化质量管理系统，实现对施工阶段的实时监管，有效提高质量管理的有效性。信息化管理平台的构建能够更好地推动施工质量精细化管理的发展，该平台能够通过画面的形式直观展示复杂抽象的施工技术环节及施工材料的使用情况，并为其制定出量化的管理目标，管理人员通过信息化平台就能随时监管施工现场的施工情况，这样就能够提高施工管理的针对性与有效性。

2.5加强房屋建筑施工质量监管力度

施工单位作为房屋建筑施工的执行主体，在质量监督的过程中占重要位置，要加强监管力度，需要从以下几个方面着手:

2.5.1发挥监理单位的作用

监理单位独立性的特点，在业主和施工方之间更能够公平公正地进行施工过程的监理，通过对施工过程中的关键工序、隐蔽部门进行跟踪监理，使工程质量始终受到监管。但是目前存在的问题是，好多业主认为监理多此一举，增加工程管理成本，常常会忽视监理的作用，认为其可有可无，这样往往不能够及时阻止质量通病的蔓延，从而使工程质量难以保障。所以，要加强房屋建筑质量的监理，使施工的每一个阶段都受到监督管理。

2.5.2加强对房屋建筑责任主体质量行为的监督

对于参建各方的资质、人员资格、质量责任落实情况、质量监督管理体系重点关注，施工过程中进行动态监督。对涉及到结构安全和主要使用功能的重要分部工程进行抽样检测。对不按规范要求施工的，要加大惩罚力度。如若检查中发现一些违规违法行为，要严格按照相关执法部门的要求给予严惩，必要时可以网上予以公布。同时，还要发挥建筑行业协会的作用，在房屋建筑市场中加强质量监督。

结束语：综上所述，房屋建筑工程质量直接关系到人们的生命与财产安全，对此，在实际过程中，需要从多个角度出发来分析质量通病，并提出科学的质量通病防治措施，制定更为完善的防治技术方案，以降低裂缝、渗漏等问题的发生概率，进而提高建筑工程质量。

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