建筑工程造价超预算控制措施

建筑工程造价超预算控制措施

张文滨

身份证号码： 37032119950315****

摘要：当前我国经济正处于飞速发展阶段，基于社会的需求使建筑行业有了更多发展契机。随着建筑行业规模不断扩大，随之而来的造价超预算问题越来越严重，比如建筑行业资金管理方面不够完善、缺乏对整体工程的管控等，对建筑行业的发展造成了一定制约。文章主要介绍了建筑项目工程造价超预算的概念，并提出了工程造价超预算的原因以及解决工程造价超预算的措施，旨在为建筑企业工程造价超预算控制提供帮助。

关键词：建筑工程；造价；超预算；控制

引言

在建筑工程施工过程中，需要开展动态的造价管理模式，对建筑工程各施工环节与细节进行严格把控，在保证工程施工质量的同时，兼顾企业经济效益收入。因此，为了控制好工程造价在预算范围内，需要全面深入到工程施工的各个方面，加大对工程的控制力度。同时，要对出现造价超出预算的原因进行分析，有计划、有目标地采取有效措施，确保在合理控制企业造价投入的同时，促进建筑施工有序进行。

1预算控制在建筑工程施工中的重要性

在具体施工实践过程中，需要把控好各个环节的造价预算，重视造价预算对工程整体的重要作用。通常情况下，工程造价预算工作要发挥出提升工程资金支出精准性的作用，降低工程无效资金或低效资金支出的概率，达到促进建筑工程整体施工利益提升的作用。造价预算管理是整个工程管理中最为核心的内容，因此加大力度控制工程造价至关重要。每项建筑工程项目都要做好工程造价管理工作。做好工程造价预算工作，加大对工程造价的控制，确保工程施工稳健运行。从而灵活熟练地做好工程造价控制工作，确保在建筑工程施工过程中不会因为造价施工而影响到工程质量，进一步对施工过程进行规范，确保施工操作的合理性与标准性，从而有利于提升整个工程的施工效率，确保工程能够在预期内完工，不会受其他因素影响进行返工。同时，以合理的方式控制工程造价预算，有利于提升企业的经济效益。工程造价预算受企业资金流转、竣工收益及项目资金等众多因素影响。因此，严格控制工程造价预算，在工程施工过程中资金支出使用保持在造价预算内，避免企业施工成本超出预算。此外，加大建筑工程造价预算的控制力度，能够对建筑工程项目的施工方向进行有效限制，使工程施工更具目标性，从而确保资金流转正常进行，促进建筑工程施工有序进行。

2造成建筑工程造价超预算的原因

2.1工程造价预算管控不足

当前大多数施工单位都开展了工程造价预算管控，这也促进了工程造价预算工作的不断完善。但是，很多施工单位实施工程造价预算管控时，仍将造价管理和预算管理工作只停留在表面，仅仅在理论层次、表面层次上进行了工程造价预算管控，并未将其融入到实际的工程建设管理当中。甚至很多建筑施工单位对造价预算管控缺少了应有的关注，导致建筑工程项目和工程造价工作没有产生实际联系，产生“两层皮”现象，势必会造成超预算、成本亏损的风险。

2.2工程设计变动

工程设计方案直接影响着整个工程建设情况，在进行项目工程施工时，容易出现工程设计方案与现场实际情况不符问题，那么必然会在工程建设的过程中进行工程设计方案临时改动，产生变更。若在工程施工当中出现了施工计划方案调整、变动，那么必然会造成人力、物力、财力层次的变动和过多支出，很容易造成工程造价超预算问题。针对此种情况，若预算编制人员没有动态化的进行预算编制管理，那么必然会造成严重的后果，甚至会因为资金问题造成施工暂停。

2.3建筑材料价格变动

当前很多建筑工程都是大型工程，涉及到的工程步骤复杂、工程周期冗长，建筑工程所涉及到的建筑材料数量种类非常庞大。为此，在开展工程建设的过程中，应按照市场实际情况、工程实际需求进行建筑材料量价测算，并且在工程建设过程中不断采买的所需材料，市场价格也会随工程周期不断变动，会直接对工程成本带来影响，若施工单位没有做好动态化预算管控，没有及时进行两算对比，会造成预算材料量与价小于实际采购量价，为工程项目建设增大成本，留下隐患。

3建筑工程造价超预算控制优化策略

3.1完善建筑项目工程设计的合理性

建筑项目设计的合理性会直接影响建筑工程的开展质量，因此在进行建筑项目施工之前，建筑企业需要派遣专业人员进行实地情况的数据测量，对设计图纸与实际情况的数据进行核对和反复确认，并且要求设计师与施工团队及时交流，避免因信息不对称导致建筑项目的工程造价超预算。同时，要加大工程变更和现场签证的控制力度，竭尽全力避免因设计变更的问题而增加资金投入，进而造成建筑项目工程造价超预算问题。此外，为了符合上述要求，建筑项目承办方在施工之前要加大对设计图纸与实际数据情况的审查力度，严格审查标准。针对现场签证这项环节，建筑项目承办方要聘用专门第三方人员对实际情况做出信息核对，并且还要结合实际情况提高项目核对、工程造价预算精准度的控制力度。最后，还要针对市场情况，设计能够实现项目质量最优化、建筑承办方利润最大化的方案，对项目的人工费、设备费用、材料的费用以及项目所需时间进行科学合理的规划。

3.2开展动态管控

加强施工的监督与管理，通过动态的管控，将各施工环节的责任落实到相应的管理人员身上，明确每个人的职责，避免出现问题时互相推诿与扯皮。同时对施工中每次材料的采购或领用，以及每一笔费用的支出做好详细的记录，减少不必要的问题出现。

3.3密切关注施工材料的价格信息

在建筑工程中，工程材料属于较大的支出部分，造价人员在编制预算时，应当密切关注施工材料的价格信息，并根据实际施工情况和进度，优化工程预算方案。对于大型建筑工程而言，施工过程中会用到很多材料，而且因为市场价格的变动，无意间增加了超预算的情况。为有效解决这一问题，项目管理人员要对工程所需材料所做到心中有数，并及时调整，减少超预算的情况。同时，建筑工程中采购人员需要结合市场行情完善采购计划，明确采购材料的数量以及预估的价格，避免出现材料堆积或跟不上进度的情况。通过严格管理，防止工程造价超预算的情况出现。

3.4应用现代化技术，革新施工思路

对于现阶段建筑工程而言，需要考虑以绿色建筑为主，在成本控制和造价预算等方面尽量保证合理性。因此，工程人员可以借助现代化技术对其做出审核，采用信息技术进行处理和分析，对成本以及造价预算做出仿真操作，达到理想化的工程效果。比如，针对完善施工方案时，可以运用仿真技术进行模拟，降低施工过程中所产生的资金消耗，同时强化对成本控制的精准性和稳定性，减少因误差而消耗资金。其次，在控制施工成本和造价预算时，相关工作人员需要转变传统理念，践行绿色建筑管理体制，做好资金管理和配置，提升工程管理效果。最后应贯彻节约成本的原则构建动态化的财务控制。只有控制具体成本和造价，才能减少高于预算支出的情况，保证后期工程得以顺利展开。

结束语

工程预算会给建筑工程的收益带来直接影响，只有以工程规划、材料成本、设计方案为依据，高效开展预算工作，为预算的科学性、合理性提供保证，才能降低出现超预算问题的概率，为建筑工程效益提供保证。

参考文献

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