强化经济新常态下电力工程施工及管理

强化经济新常态下电力工程施工及管理

张芳

国网内蒙古东部电力有限公司科尔沁区供电分公司 内蒙古 028300 摘要：电力工程作为推动社会进步与发展的关键工程，其工程施工效率和建设安全是至关重要的。随着用电需求不断增加，电力工程建设规模逐渐扩大。为了能够提升电力工施工管理 ，需要将施工管理工作全面贯彻落实到位，强化管理力度。就当前电力工程建设而言，一些工程项目施工管理工仍然存在诸多不足，一定程度上降低了电力工程的质量。本文对于经济新常态下电力工程施工中存在的几点问题加以分析，并提出了相应的改进策略，以此推动电力工程施工的有序发展。

关键词：经济新常态；电力工程；工程施工

引言

通过网络平台查阅相关资料可以得出，最近这几年，电力工程项目在进场施工阶段，经常会因为工程场地作业工人没有选用最适宜的施工技术，而引发安全事故，在这种情况下，除了会影响到电力企业的资金收益、市场形象之外，还会对相关作业人员的人身安全产生重大影响。由此可见，对于电力工程项目来讲，施工现场管理对于能否保障工程项目顺利开工方面起到了特别关键的作用。在工程项目开展期间，加大施工管理力度，有益于降低各类质量安全问题产生的可能性，继而杜绝或减少安全事故产生的次数，确保电力工程项目的施工品质、施工安全可以达到预期目标。

1强化经济新常态下电力工程施工管理的重要性

在经济新常态作用下，加快了电力企业改革步伐，要求相关管理人员重点关注电力工程项目施工与管理工作，以标准化、流程化的施工管理，优化电力工程施工建设质量。除此之外，协调工程施工现场的人力、物力资源配置，并以有效的信息流通保证电力工程施工的顺利进行。在电力工程施工建设中，相关的施工与管理工作直接关系到电力企业的为未来发展，优质的施工管理可提升电力企业的市场综合竞争力。同样，电力工程施工管理与工程项目的施工效率与质量有密切的联系，需要相关管理人员给予高度重视，如此方可促进电力工程项目建设的健康稳定发展。

2电力工程施工管理现状

2.1没有完善的管理措施

在当前电力工程开展的过程中，专业的管理人才比较缺少，很多管理者没有先进的管理理念。因此，所利用的管理模式比较传统、粗放，同时由于工程设施建设比较复杂，应用的过程中需要考虑到很多因素。此外，相关管理者也没有对管理人员进行信息的收集来控制整体的电力施工情况，这就导致在开展施工的过程中，并没有将成本控制和质量管理放在首要位置，忽视了安全施工的开展，由此会导致安全问题的出现，阻碍施工理念的应用。此外，当前的电力管理处于发展完善阶段，没有形成针对性、科学性的控制机制。安全管理还存在较大的差距，这就导致其在实际发展过程中很难去遵守制裁和监督机制，过分追求经济效益，没有落实安全施工。

2.2管理体系不完善的问题

这一问题主要是由管理层面的重视不足和下层的认识比较片面而造成的。在施工过程当中，施工进程的控制以及过程中各种动态因素的调控都是需要一定的理论基础作为支撑，而现阶段下的施工管理进程体系并没有足够的支撑，在计划与现实之间产生了很大的偏差，对电力工程总体的施工进程造成了巨大的阻力。

2.3忽视安全管理与监管

电力工程施工主要是重视施工的进度以及施工的质量，而对施工人员本身以及施工的安全管理并没有给予过多的关注，这一问题的消极影响已经不仅仅局限于安全隐患对施工进程的消极影响，甚至会对施工团队人员的生命健康权造成侵害，触及了人权和法律的底线。

3电力工程施工安全管理优化

3.1制定规范的管理制度

科学的管理制度对约束不规范的电力工程施工行为具有积极的导向作用，为了提高电力工程施工的安全性，保证电力工程施工质量，应制定相应的管理制度，以此约束员工不规范的行为。重视施工人员安全管理工作，除了规章制度的约束，还应建立内部激励机制，实现内部控制，比如将建筑施工质量和工资挂钩、和绩效挂钩，并设置相应的奖罚制度约束施工人员，使其按照规章制度来进行自我管控，以此达到提高电力工程施工质量的目的。

3.2完善工程监督体系

在当下电力行业发展的过程中，电力工程质量控制作为关键课题，应当加强探讨和实践采取科学合理的质量控制策略，最终确保施工质量。首先，工作人员质量控制效果，避免出现监督不力的情况。在进行施工之前，针对工作人员的安全以及设备质量，材料问题等都要做好准备，尤其是对施工场地进行勘测，选择合适的施工材料进行施工，只有这样才能够确保整体的施工质量。在实际工作的过程中应当完善监督体系并且合理控制施工质量，如果缺乏规范性，那么十分容易为后续的施工留下安全隐患，进而影响实际操作。在各项施工推进的过程中，应当提升标准约束力度，并且加强与监督体系的配合，最终控制工作质量。做好电力工程现场的安全监督工作，严格按照两票三制的要求进行核对，确保安全措施的完善检查安全措施是否严格按照施工规定执行，如果发现错误的地方应当及时拍照取证，并且消除安全隐患。

3.3改进电力工程管理计划

在目前经济新常态背景下，如果想要提升电力工程企业的施工管理水平，则需要电力工程企业预先将电力工程管理方案设计编写出来，以此规范工作行为。通常情况下，对于电力工程项目来讲，在招投标活动结束以后，会通过招标企业公布中标结果，同时向相关部门告知非招标工程项目的详细情况。除此之外，还应将招标文件交由业务部门保管好。在此之后，监理机构、施工企业、设计机构、建材供应商、业务部门等应该开展协商会议，协同研究施工设计图纸方案、编制工程预算等若干工作内容，业务部门还要与施工企业签署工程合同，同时要求其上缴安全保证金；相关业务部门在向建材供应商、施工企业支付款项资金期间，业务岗位的工作人员应该检测施工品质，抽检施工建材和施工设施的质量，以防止供应商使用次品建材取代正品建材，唯有检测达标的产品才能准许进入到工程场地，否则全部返厂，如此才可以从本质上防止和减少安全事故产生的次数。

3.4加强施工人员安全意识教育，提高安全管理水平

电力工程施工中，施工人员是施工的控制主题对保证施工安全具有重要的意义，因此应做好电力工程施工安全教育工作，提高施工人员安全意识，使其认识到施工安全的重要性，并严格按照施工程序来进行施工，以此减少由施工人员产生的安全施工问题。提高电力工程施工人员施工技术水平，保证施工程序正确，施工环节可控，并定期组织施工人员培训，进行施工技术实战演练，以此提高施工人员的技术应用水平，减少施工技术引发的安全施工问题。此外遵循技术和管理并行的原则，在施工人员技术水平不断提升的基础上，加强监管水平，提高管理者管理水平，以此做到有效、科学的监管，为保证电力工程施工安全提供有利条件。

结束语

综上，为保证电力工程施工效果和整体质量安全，不仅需按照规定流程进行电力工程施工管理，还应按照电力工程实际表现以及现场规划情况开展进行安全管控，控制电力工程施工现场各项安全隐患，避免施工因现场规划和安全管控不达标而出现问题，这对于推进电力工程施工顺利开展有重要作用。同时还应保证施工安全管理对策的针对性，使得电力工程施工安全管理过程中各项问题可得到有效处理。

参考文献

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