房屋开发建筑面积与建筑工程成本管理问题研究

房屋开发建筑面积与建筑工程成本管理问题研究

杨玮

聊城衡坤信息科技有限公司 山东省聊城市 252000

摘要 ：在当前日益激烈的市场竞争中，降低成本是建筑企业在竞争中生存、发展乃至壮大的必由之路。对于任何企业来说，其生产经营都是为了获得更大的利益，建筑企业也是如此，所以，为了在激烈的市场竞争当中把握机遇，寻求更好的发展，那么，施工企业就必须要重视预算及成本控制管理工作。建筑工程施工成本控制具有多变性和长期性的特点，因为会受到市场价格浮动的影响，也会受到实际施工过程当中各种各样因素的影响，所以在房屋建筑项目施工过程当中，企业必须因地制宜，根据工程规模和工程的类型，有针对性地、灵活地采取科学有效的预算及成本控制措施。

关键词： 房屋开发建筑面积；建筑工程成本管理；研究

引言

科学计算分析测量数据，保证测量结果的准确性，将测量误差控制在技术标准允许的范围内，为房地产价格的确定提供可靠的参考，为减少房地产交易中的房屋面积测量误差引起的纠纷奠定良好的基础，为开发商、用户合法权益的实现提供可靠保障，推动我国房地产行业有序发展，维护房地产市场秩序。另外，从资方和业主角度来看，工程管理过程中需要不断加强工程成本的控制。因为成本控制贯穿于整个项目，始终作为一项复杂的工程，成本控制的管理负责人要对于每个项目所使用的成本费用进行精确的核查和计算，并得到相应的反馈信息。

1 房地产测量中房屋面积的测量工作分析

1.1房地产测量中房屋面积的测量工作要求

测量人员在进行房屋面积测量时，应严格遵守房地产测量技术标准，提高测量操作的规范性。面积测量应以平方米为单位，测算房屋面积时应对每一房屋进行两次独立的面积测量。在限差之内将两次测量结果进行平差处理，且面积测量的精度应保持到小数点后2位，确保测量数据准确无误 。测量人员应根据房屋面积测量的实际情况，按照房地产测量规范要求选择相应的测量工具，测量工具。设备须经过检定，符合相关标准，确保测量工具的精度、状态均符合房屋测量要求，有效减小房屋面积测量误差，保证房屋面积测量结果的精度。

1.2 房地产测量中房屋面积测量范围

测量房屋面积时，应定义房屋面积的测量范围和位置。根据我国现行的建筑面积测量标准，在测量计算房屋面积时，对于房屋的不同部分需按照对应的要求进行测量计算，主要包括按照全部建筑面积进行测量、按照一半建筑面积测量、不纳入计算建筑面积部分三种情况。层高2.2 m以上且稳定结构的单层、技术层房屋均应按照其全部建筑面积进行测量，针对连接房屋的无柱走廊及非封闭式的阳台，将其测算面积的1/2纳入测量范围。层高未达到2.2 m的半地下、地下室、露天游泳池等，不纳入房屋面积的测量范围内。

2提升房屋建筑建设中预算与成本控制管理水平的措施

　2.1加强房屋建筑工程的材料预算及成本管理

从我国住房建设项目的整体支出来看，建筑材料和建筑设备的购置成本所占比重越来越大。因此，建筑材料的价格在很大程度上影响了建筑工程造价的确定和控制。 房屋建筑企业加强对建筑材料价格的管理是做好预算及成本管理工作的一个必然要求，也是一项基础性的内容。受市场影响，房屋建筑原材料的价格波动比较大，所以，必须要有专业的人员来对材料及设备的市场价格进行科学的分析，既要保证材料的质量，又要保证将成本控制在合理范围之内。因此，提升房屋建筑工程施工原材料的价格控制水平，是当前我国房屋建筑项目预算及成本管理控制工作的重中之重，不仅仅对建筑企业的经济利益产生着非常不利的影响，甚至还影响着地区以及国家的经济建设，不利于建筑企业的健康发展 。

2.2构建完善现有的成本管理体制

为了解决成本管理和控制过程中制度不完善的问题，有必要建立施工阶段全过程的项目管理机制。完善项目成本管理，使成本管理更加规范和科学，能够有效控制成本。现阶段在工程成本管理过程中，管理机制仍然不健全，虽然我国现在设有一些政府机构和专门的成本管理机构，对于成本进行审核，但是管理力度不大，主要是依靠施工单位项目和咨询机构来进行，缺少行之有效的项目管理方案落实成本管理政策，实现工程成本管理工作。

2.3加强施工过程中成本管控的动态控制

首先在施工阶段对工程量、财务数量、价格进行实时控制。在施工阶段，材料价格和人工价格在所有成本申请流程中占很大比例。需要对于建筑工程的材料数量进行控制。要求相关的采购部门在项目精细化管理的要求下，集中进行工程物资的采买，并对具体的材料采购和设备采购建立起责任机制。结合具体的工程用量详细的规定材料的品种、质量和使用数量，而且在材料采购方面可以通过招标的方式，选择更物美价廉的公司。结合不同施工作业的需求，降低材料的库存量，这样避免存在二次倒运的现象、资源的消耗以及超负荷浪费的问题，有效合理进行材料成本的界定。其次，在人工费用方面为了合理的施工技术和降低人工成本的浪费。需要结合现阶段人力资源结构制定详细的人工计划，对于与每一个工种中需要的人员进行合理的安排，减少工程中不必要的用人问题，优化人力资源结构，合理安排施工计划。另外，机械配用需要进行有效控制，建筑企业在施工过程中需要对于机械使用进行详细控制，在实际施工过程中机械使用的费用需占整个施工比例的 8%左右。因此，在实际施工中要合理的运用机械设备做好设备的调度和定期的保修保养工作，提高设备的使用率，并且需要有专门的维修人员定期对于设备进行检验，在实际施工中保证施工时费用成本的降低，建立合理的设备使用方案。

2.4加强造价控制信息化管理水平

为了严格控制工程造价，必须充分加强造价控制的信息化管理。借助信息管理技术，一方面可以及时进行信息共享和沟通，另一方面可以及时传达与工程项目相关的决策信息，避免因为信息滞后导致资源浪费问题。同时，在信息化技术的加持下，还可以让各类工程项目变更信息传达到施工队伍中，以此来降低项目损失。信息环境下的工程造价控制，关键在于加强信息网络和工程造价软件、网络的相互融合，可以直接在成本软件上点击相应的导入按钮，输入信息所处地点的详细资料，不仅缩短

2.5 加强人才引进与培养

工程建设过程中的每一个环节都需要优秀管理者的指导。然而，建设项目成本管理涉及的内容更多，需要更全面的知识，这离不开职业经理人的指导。因此，培养建筑企业优秀人才是提高成本管理效率的主要途径。首先，要加强人才引进制度，积极吸纳优秀的专业人才，保证其综合能力与专业素养符合要求，加强对其日常的培养。其次，在日常工作中加强造价管理人员理论与实践知识的培训教育，进一步强化其原有的知识能力，不断融入新的造价理念与技能，从而培养精通技能、技术、业务的高素质人才。最后，吸收传统经验，改善现有的技能教育模式，充分利用现有人才，不断学习和深造，打造一支高素质的人才管理团队。

结束语

对于房建企业来说，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得更大的发展，最重要的是加强成本控制管理，将建设支出预算控制在合理的范围内，保证企业的经济效益，当前我国房屋建筑工程项目的预算及成本管理控制工作还存在着很多方面的问题，需要企业积极的采取科学策略予以改进，提升我国房屋建筑工程项目的成本控制管理水平，推动我国房地产业的稳定健康发展。

参考文献：

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