新时代下电力企业科技人员创新管理实践研究

刘建峰

国网内蒙古东部电力有限公司经济技术研究院 内蒙古 010020

摘要：对于电力企业来说，想要实现进一步的稳定发展其最重要的内部动力因素就是提升自身的科技实力，而优化电力企业的科技实力，和企业内部的人力资源水平有着非常紧密地联系，面对竞争越来越激烈的整个能源市场大环境，电力企业需要进一步优化科技人才的综合水平，提升科技人才的整体数量，以此来帮助电力企业实现科学技术的全面提高，帮助企业获得更加广阔的利润空间。

关键词：电力企业；科技人员；创新管理；实践研究

引言

挖掘企业的内部人才并对人才加以培养，是提升企业生产力，实现有效人力资源储备的重要工作内容，对于电力企业的长远发展来说，科技人才在企业内部员工中占据着较为重要的地位，这也是进一步优化电力企业综合水平的重要基础。现如今，电力企业整体的市场竞争环境变得越来越激烈，因此进一步强化对企业科技人员创新管理的研究和分，具备非常重要的现实意义。文章针对新时期电力企业人员创新管理展开了相应的探讨和研究，希望能够帮助电力企业的科技人才全方位展现出自身的实力和价值，以帮助电力企业实现进一步的稳定发展。

1. 创新管理概述

关于创新管理的本质主要就是在确认创新目标的基础条件下，通过科学合理的管理，将管理的职能和价值全方位地发挥出来，对整个企业的创新过程展开有效的管理工作，以此促进企业内部创新理念以及创新管理模式的形成，并对其进行精准落实。在电力企业内部实施创新管理的主要工作内容除了涵盖对各类创新关系以及创建路径进行精准识别，又涵盖了对电力企业各种重点技术和行业发展机会的有机掌握，除了企业内部组织架构以及管理模式上的创新和改革，又包括了对于电力企业内部各种生产设备和生产模式的全面创新，企业内部创新管理工作的重点目标就是通过有效的管理工作给企业的战略目标实施和产品创新以及客户服务打下强有力的基础。

2. 现阶段电力企业科技人员创新管理存在的问题

2.1管理模式落后

受到传统管理观念的深远影响，目前有很多的电力企业经营管理工作仍在使用传统滞后的管理模式，尽管国家在这方面加强了资金投入，倡导企业实现进一步的创新发展，并鼓励企业进行积极探索，也在个别层面上获得了创新性的突破和探索成果，但是目前存在的缺陷和问题还是有很多。在电力企业展开管理工作的过程中，过度强调关于科学技术的褒奖，科研工作的实施效果，以及在组织调研工作上的管理工作等等，缺乏创新意识，对于创新管理工作的认知还远远不足。也正是因为管理模式的滞后性，在管理技术上不够科学合理，导致企业在发展的过程中信息过于闭塞，导致科学调研的发展进度较为滞后，最终能获得的经济效益始终得不到创新性的突破，导致电力企业的发展和进步被严重制约。

2.2缺乏创新动力

由于整个电力企业的市场压力不足，过度关注企业的生产效益，导致一些基层的电力企业在发展和进步的过程中创新动力严重不足。有压力才能促使企业实现创新，获得创新的动力，但是因为电力企业是将为社会大众服务为主要的工作目标，企业在发展和进步的过程中其主要的运营目标并不是追求多大的经济效益，这一特点也使得电力企业在发展过程中缺乏创新的动力。除此之外，对于一些基层的电力公司来说，高层领导干部更加重视企业的实际生产状况，没有制定出科学合理的绩效考评制度来提升员工的积极性和工作热情，对于优化员工的创新意识来说也造成了一定的限制。

2.3缺乏创新条件和环境

科技创新工作通常涵盖了科学技术的研发、技术推广以及专业论文的发表等等。但是对于一些基层的电力企业来说，每个年度的科技创新以及科技管理工作能够获得的优质成果是比较少的。科学技术的研发是实现电力企业科技管理创新的重点要素。但是因为一些基层的基础设施建设不够完善，相关的技术人员缺乏一个氛围良好的创新环境，实现科学技术的创新热情也逐渐降低。

3. 优化电力企业科技人员创新管理的实践路径

3.1构建电力企业科研人才激励制度

对于管理机制的制定和创新改革来说，不仅仅需要企业内部人员实现共同合作，更加需要跟我国的相关政策法规以及电力行业发展趋势进行有机融合。电力企业在进行科技创新管理的工作过程中需要对我国市场经济改革的相关政策进行深度学习，加速电力企业的改革进程，促使电力企业的科研创新实现创新性的突破，给予科技人员合理的信任，给企业的科技人员足够的权利，以此来全面激发相关科技人员的工作热情和创新活力，在电力企业内部逐渐形成较为良好的工作氛围。关于企业进行课题研究的经费管理问题，需要实现较为灵活内部控制工作，实现自主化的经费管理，让整个电力企业的课题研究工作具备相对来说较为自由的空间，不会因为资金的管理问题而导致课题研究受到阻碍。对于在电力企业进行关键性课题研究的相关工作人员来说，需要对其给予适当的薪酬激励，使得科技人员能够更加主动积极和以饱满的热情投入到课题研究工作中去，加速整个电力行业难题的攻克进度。另外，还需要积极主动地掌握相关科学技术研究人员在日常生活和工作过程中遇到的困难，多多对其进行鼓励和帮助。尽量降低形式化的会议以及活动等等，让他们能够将更多的精力投入到科技创新的工作中去。

3.2增强专业融合，培养实践型人才

电力企业想要实现进一步的发明和创造，需要站在实践的基础条件下，若是脱离了生产环境，企业的科技创新管理工作就是无稽之谈。因此企业在展开科技人员创新管理时，需要强化相关工作人员在专业技术以及社会实践上的深度融合，加强对科研研究成果转变为电力企业的生产力。传统的电力企业的创新工作仅仅是在自身的工作范围之内，但是伴随着时代的进步，相关科学技术的发展和进步，企业在科技创新上的既定标准和要求也出现了全新的转变，开始出现越来越多的专业融合，发展为促使电力企业实现创新性突破的关键因素。因此，在新时期社会背景下，需要电力打破原有的格局，除了需要在专业上加强钻研，也需要在其他专业上实现创新性的突破。企业可以建立相应的试验基地，引进多个学科进行融合的试验设备，给科技人员的创新提供一个良好的试验环境，并积极鼓励和引导相关的科技人员进行轮岗，掌握除自身专业知识之外的技能，打破自身的思想格局，以更加包容和开放的视角去进行企业的科技创新。

3.3提高管理层的领导力，激励科研人才

与死板的管理制度进行比较，领导层相对来说要更加地灵活，尤其是电力企业的科技创新管理工作，领导层在其中能够展现出来的作用更是无法忽视的。因此，在进行科技管理创新的过程中，领导层需要对自我进行严格要求，使得领导层的综合素养全面提升，改善领导层的沟通水平，使得整个电力企业的科技团队更加稳定，这样才能有效的留住人才。领导层需要做到站在客观的角度去对待科研工作，提升管理过程中的亲和力，促使科研团队具备更强的凝聚力，能够在管理过程中真正地做到换位思考，将企业的战略发展目标作为重点，站在大局的角度去思考问题，这样才能获得良好的科技创新管理成果。

结语

综上所述，在电力企业的科技人员管理创新工作中，需要针对管理制度进行改革和优化，强化不同专业之间的融合，改善领导层的管理模式，促使科研团队和整个电力企业更加团队，凝聚力更加强大，这样才能全方位展现出人力资源的内在潜力，给企业的长远稳定可持续发展提供强大的支撑。

参考文献：

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