建筑工程管理信息化的应用研究

建筑工程管理信息化的应用研究

邵启领 王旭 赵联斌

身份证号： 612726199205153*** 身份证号： 610121199302144*** 身份证号： 610124198709023***

摘要：建设项目的管理水平将直接影响项目的质量，因此，建筑单位必须根据实际情况，利用信息化技术，对工程管理信息采取有效措施，提高建筑单位的整体管理水平。信息技术在项目管理中的应用可以提高项目管理的质量和效率，促进项目质量管理的有效性。本文探讨了信息技术在工程管理中的应用，并提出了相关的建议。

关键词：建筑工程；管理信息化；应用研究

引言

随着我国城市化进程的不断加快和城市规模的不断扩大，建筑工程的规模和数量也在迅速攀升。在科学技术不断发展的大背景下，各种信息化技术和信息化管理模式也在建筑工程的设计、施工和管理等过程中得到很大程度的应用。这不仅实现了对建筑工程的全流程监控，也提高了设备使用效率，促进了各方面资源的合理有效利用。当然，现阶段在建筑工程管理的信息化过程中，也难免存在一些问题，为此，有必要对其做进一步的研究。

1信息化在项目管理中的概述

近年来我国建筑业的快速发展，建筑项目管理需要更广泛的管理目标，建筑项目的管理工作多种多样，为了改善项目的正常运作和成本管理，应该在信息管理中应用所有相关的管理工作。信息技术在项目管理中的应用是一项非常重要的任务。信息技术在项目管理中的应用可以提高总体业务实施的效率。随着现代项目规模的不断扩大，相应的总体管理难度也随之增加。建设涉及很多人员和机械设备，并且经常会进行交叉操作。信息技术的应用可以在部门之间传递和协调过程，及时传达各种信息，从而提高项目管理的效率，实现项目管理程序的优化。传统的项目管理过程中存在很多问题，如逻辑管理和管理层次的混乱。应用先进的信息技术，可以使项目管理的逻辑清晰，使管理水平更加明了，使项目的建设顺利进行。

2建筑工程管理信息化现状

2.1对工程信息化管理的认识不足

对于建筑单位来说，在管理项目时仍然使用传统的管理模式，并且投入了大量的人力资源。不仅增加了项目管理的成本，也浪费了大量的人力。面对这种情况，建筑单位没有意识到传统项目管理的缺点，不了解信息化管理，对项目管理效率和水平产生了极大的影响，建筑单位对信息管理模型没有足够全面的认识，这种思想导致了项目管理的发展。

2.2缺乏成熟技术信息计划技术

在建筑工程管理工作中未能起到普遍性作用且存在较大问题，信息化技术的实际作用在当前信息化建筑工程管理中还未得到成熟应用存在非常显著的问题，对于后期工作造成较大影响。而未能结合建筑工程项目开展信息化管理工作，则难以实现个性化处理，无法充分展现信息化技术在后期管理工作中的重要作用。但缺乏专业人才相关管理工作人员在施工工作中未能正确认知信息化的重要性，而缺乏相关管理人才使得其在实际应用中存在较大不足，无法落实建筑工程管理工作。

2.3建筑工程项目管理软件有待进一步开发

为确保建筑工程管理信息化建设稳步推进，符合建筑企业实际需求的软件是必不可少的。为此，相关工作人员必须根据实际需要进行软件的开发。但由于很多建筑企业的管理人员对于信息化建设和信息化管理理念等方面均缺乏清晰的认识，因此这些管理人员往往对于相关软件的开发和引进都不够重视，甚至存在将过去的软件直接生搬硬套的情况，这显然无法适应当前建筑工程项目管理的新变化与新发展。与此同时，尽管一些有条件的企业积极加强管理软件建设，并引入了国外较为先进的管理软件，但由于国外的管理软件在有些方面不符合我国建筑领域的实际发展情况，所以其对于建筑工程管理信息化建设的推进也起不到很好的效果。在这种情况下，一些管理人员往往会直接放弃软件引入的做法，使得建筑工程项目管理软件一直落后于建筑工程项目管理的发展，难以为当前建筑工程项目管理信息化建设工作提供有力支撑。

3建筑工程管理信息化的应用措施

3.1增强信息化管理意识

先进的信息化管理意识，是确保建筑工程管理信息化建设落到实处的重要前提，这对确保建筑工程信息化管理系统的有效运转也有着重要意义。从目前来看，就建筑领域中各企业发展的差异而言，其技术上的差异并不十分明显，其本质在于信息化管理的意识和理念上的差异。在建筑领域中竞争力较强的企业，无一不是拥有先进的信息化管理意识和科学合理的信息化企业管理模式。因此，相关企业应当注意的是，在建筑工程管理信息化已是大势所趋的前提下，建筑工程领域的管理信息化建设，对于实现精细化管理有着重要的作用。同时，当企业员工整体的信息化管理意识均得到增强后，建筑企业的日常管理也将更加高效，企业也将取得更好的发展，这反过来也会为员工带来很大的激励。为此，企业在加强相关信息化系统和网络建设的基础上，还可与当地的地方政府部门之间加强合作，尽量争取相关优惠政策，为建筑工程管理信息化建设工作取得应有的保障。

3.2优化信息化应用技术

为提高信息化技术应用水平，首要工作即是对相关技术予以优化应用。信息化技术在实际工作过程中需要适应性时间，而合理应用信息化技术，在我国建筑工程不断发展的条件下能够有效缩短施工工期，降低施工成本，保证经济效益。建筑施工单位在应用信息化技术进行管理，工作中应明确认知其所包含的材料进度，资源及质量等多个管理环节。而在采购建筑材料过程中相关人员所获得的信息，不仅可以通过互联网获取厂家底价，还可以利用网络渠道予以沟通讨论，保证以适当价格获取质量适宜的材料。不仅如此，网络渠道的搭建还能够实现货比三家，挑选合适的供应商，降低整体成本支出，保障人工成本。而建立信息化数据库，则应用计算机技术能够在资金、施工技术等内容中更为直观的展示工程所需的各项环节，为整体参考意见提供明确指导，使得管理人员能够依据项目指标，合理配备各项资源，为施工企业的稳定发展提供有效助力。多个环节联合应用作为建筑项目工程的本质性特点，为提高整体施工质量，对于繁琐的项目环节应当予以把控，使得各项细节能够在管理系统的有效应用下达到预期目标。而统一信息化使用，不仅能够对工作予以有机处理，还能够在保障相关效益的前提下遵循客观条件标准完成各个阶段工作。招投标、工程设计及实际施工竣工能够在信息技术的协调统筹下完成管理与归纳各项工作信息，依据当前管理标准的统一建立条例实现融合实施。在整理信息时应依托信息化系统落实行动，遵循机制体制要求，实现建筑工程管理信息化与精细化目的，使得企业在实际操作中能够以自身综合实力在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，提高信息化技术应用效果，重视工程管理内容，顺应时代要求，推动建筑工程管理有序发展。

3.3加大管理软件研发力度

随着相关计算机程序在各个行业和建筑业的应用，尤其是在工程的管理中起着重要的作用，需要相关的软件以使工作更加顺利。建筑单位应该对信息管理软件有正确的认识，了解管理软件本身的功能及适用性能，并注意管理软件的实施。建筑单位结合实际项目管理要求，开发与实际项目管理相一致的管理软件，以提高工程信息化管理水平。

结束语

综上所述，在工程项目管理中，信息化技术的应用可以有效地改善现有的管理漏洞。随着我国信息化技术的不断改进和优化，未来在建设项目管理中的应用将会更加高效。

参考文献

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