园林工程成本管理

园林工程成本管理

王伟

成都净远环境科技有限公司

摘要：随着园林施工企业之间的竞争日趋激烈，园林工程项目利润日益降低，成本控制和管理已经成为园林施工企业增加利润、提高竞争优势的重要手段，越来越受到企业的重视。本文针对园林工程项目建设中成本控制和管理方面存在的问题，笔者结合自身的工作实际，对园林工程中的成本控制和管理措施进行了探讨，以期为同行提供参考。

关键词：园林工程；成本控制；管理

引言

园林工程施工包括很多管理对象，譬如成本管理、质量管理、工期管理、安全管理、信息管理等。在这众多的管理对象中，对成本管理的控制是极其关键的一个，在把握施工工期和质量情况的基础和前提下进行良好的工程成本管理，以期通过投入最少的成本实现经济利益和社会效益的最大化，提升施工单位的利润空间，促进园林工程施工单位的长远健康与可持续发展。面对日趋竞争激烈的市场环境，园林施工单位的市场价格竞争空间越来越狭小。要想立足于市场，除宏观的经济多元化考虑外，单从园林绿化业务上的效益保证，就要向管理上求利润，尤其是成本控制方面。

1园林施工项目成本管理的意义和作用

当前园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。做好园林工程施工的成本控制与管理是每个企业都十分关心的问题，这不仅牵扯到企业的管理水平，关乎工程项目的经济效益和经营目标的实现，也影响到企业的市场竞争力和未来的发展，如何通过优化整合企业的人力、财力、物力、信息及科学技术等资源合理控制成本，并力求达到最低风险、最佳成本、最大利益的目标，是每个企业都关心的课题。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市场竞争发挥着举足轻重的作用。

2园林工程的成本控制和管理存在的问题

2.1成本管理观念落后

缺乏战略成本控制的思维。目前我国园林施工企业成本管理观念仍然比较传统和落后，主要表现在以下几个方面:①将成本控制的职责局限于企业的财务人员，而没有实行全企业、全员的成本管理，导致企业其他人员不重视成本控制;②将园林工程成本等同于施工成本，从而使成本控制和管理的范围局限于施工耗费，忽视对设计成本、维护成本等方面的控制，导致设计人员只注重园林工程景观而忽视经济效应，而施工人员只注重压缩施工成本而忽视工程质量，从而使后期维护成本增加;③成本控制和管理局限于企业内部，而没有根据供应商、客户和竞争对手的实际情况进行调整。

2.2设计方案和设计费用不合理

园林工程设计和投标阶段，为了获得标的，部分设计师作品标新立异，片面追求设计方案的奢华，而没有综合考虑工程环境和经济因素，没有对工程的自然环境、人文环境进行深入的调查，过多使用名贵苗木和建筑材料，人为提高了工程造价。

2.3施工过程中的成本控制体制不完善

部分园林施工企业在建设完成园林工程后，进行工程结算时形式化，没有科学地进行成本核算，使得工程造价不够准确。还有些企业进行成本结算时没有对比分析目标成本与实际成本之间的差异，无法为之后的经济核算提供依据。

4优化园林工程施工管理和成本控制的措施

4.1做好项目的预算编制工作

首先，重视选择方案。在方案选择前，要调查好该地区居民的情况，了解居民的实际要求，还要了解该城市的整体构想规划方案，从整体效率出发，要想在园林施工中的价格更有保障优势，就必须有高端的技术作为支撑，使方案在经济技术层面的评价准确。其次，重视预算。园林工程的专业技术人员要保证园林的功能性和艺术性凸显，认真严谨地把握好施工图预算还要在限额范围内控制好工程造价，在选材，选择工艺方面下功夫，必须重视预算范围控制好预算，使园林工程设计健康进行。

4.2对机械台班费做好控制

根据施工工序要求，合理调配施工设备，并切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率；部分机械可实行租赁制，减少购买机械的支出费用，对外租设备，要做好原始记录工作，结算准确；根据施工现场的实际情况，尽量选用当地的网电作施工电源，降低费用；加强各种机械操作人员的培训，使之更加熟练、规范，防止降低机械的利用率。

4.3构建成本控制制度

园林工程在其自身发展的过程当中，对成本进行管控的制度并不完善，因此，在施工当中会出现一定的问题，出现了严重的浪费现象。在对成本进行相关的管理和控制的过程当中，最大的问题为，施工企业当中存在众多的部门和机构，办事效率有些低。所以，根据园林建设的真实情况，要将对成本进行管理和控制的制度进行制定和完成，并切实将其落实到每一项对成本的管理当中，将工作人员具备的责任进行明确，将每名员工的责任心提升，具有良好的工作态度，能够积极高效的将自己的工作完成。此外，在该项工程当中，对于已经制定完成的成本管理制度不能随意对其进行更改，要注重自然对其产生的作用，切忌人为对其进行干涉，以便保障工程的质量以及具备的美观性。在工程当中，对成本进行的管理和控制，要严格依照制定完成的制度进行落实，借助严格的把控，使经济效益实现最大化。

4.4加强园林工程施工管理人员的素质建设

园林工程施工管理人员工作水平的提升，是提高园林工程施工管理工作质量和控制施工成本的关键。一方面，把好准入关。严格要求工作人员达到施工管理岗位工作要求，熟悉园林工程施工工作规范，具有相关资格证书，才可以上岗。另一方面，要加强培训考核。通过座谈研讨、经验交流等方法，不断总结推广好的经验做法，提高园林工程施工管理人员工作水平；通过不定期的岗位技术比武、抽查等考核措施，检验园林工程施工管理人员工作水平。不符合工作要求的，坚决辞退或者予以转岗。

4.5严格落实市政工程全过程造价管理

首先，企业应当提高全体员工中树立全过程造价控制的理念，在施工前期设计阶段，提高设计方案的合理性，充分保证工程能够朝着良好的方向发展。其次应科学合理地规划项目决策阶段，做好决策阶段的造价控制，提升项目实施方案的可行性。造价管理人员肩负保证工程质量，尽量降低工程造价的艰巨任务，这需要不断改进限额设计方法，让企业获得更多的经济利润。

4.6加强施工后期的成本结算

企业在进行园林项目时，不仅要控制和管理施工前期和中期的成本，还需要严格地进行施工后期的成本结算。园林施工企业的造价人员和管理人员须在最终结算前进行全面科学的核算，当目标成本和实际成本存在一定差距时，查明其原因并进行总结，作为以后园林项目的经验教训，为企业积累。技术经济资料，以提高企业的综合实力。

根据不同的施工阶段，制定不一样的成本管理对策，采用分类方法进行成本管理。为了进一步减少人工费用，应根据工程的实际需求，确定各个岗位所需人数，制定经费管理制度，严格控制经费支出。对于材料的选择、采购及管理等，应注意控制成本，尽量提高各项工作的效率，优化施工方案，尽量降低施工成本。另外，还应加强成本结算管理，做好工程结算工作，实现成本管理目标。

结束语

园林工程成本管理工作具有较强的系统性，涉及范围大，贯穿于工程的各个阶段。因此，在进行园林工程成本控制时，应对工程成本进行系统的管理，园林企业只有在工程施工中，时刻注重控制和降低成本，用科学、先进、专业、有效的方法去管理、实施，才能真正保证整体景观质量，从而实现较好的经济效益和社会效益。要做好成本管理工作，提高成本管理水平，实现园林工程良好的经济效益。

参考文献：

【1】阮冰宁波市绿茵市政园林工程有限公司，园林工程的成本控制和管理研究

【2】李蓉枝，乌鲁木齐市种苗场新疆乌鲁木齐园林工程的成本控制和管理要点分析

【3】胡惠云，新余市园林局，江西新余，园林工程的成本控制和管理问题

【4】禤健榕，陆毅宾，园林工程的成本控制和管理研究