生态建设工程建设管理存在的问题与对策

生态建设工程建设管理存在的问题与对策

甄佩芝

山东铁信建设集团有限公司 山东济南 250000

摘要：

随着时代的不断发展与变化，生态建设与环境保护已成为当前各国发展的首要方向，我国对水土保持生态建设工程的重视程度越来越高，各种各样的生态建设工程相继涌出，如石漠化治理工程、农业综合开发工程等等，在一定程度上都发挥了重要作用。但与此同时，生态建设工程中所面临的问题也不容忽视，前期工作不到位、项目设计不精细等等，都影响了工程的实际效益。基于此，本文将围绕生态建设工程建设管理存在的问题展开深入分析，并在此基础上提出了针对性的优化对策，以供相关人员参考。

关键词：生态建设工程；建设管理；存在问题；解决对策

前言

近年来，我国针对生态文明建设制定了许多政策措施，极大地改善了我国当前的生态环境，其中起到决定性作用的就是水土保持生态建设工程。然而就目前情况来看，生态建设工程在管理中暴露的问题日渐增多，导致该工程在保护环境中的作用与价值都难以充分发挥出来，影响了工程综合效益，对我国当前的社会发展十分不利。因此必须要提高对这些问题的重视程度，并积极探寻解决方法，这样才能持续推进该工程的长远发展，保证生态效益与经济效益的统一。由此可见，在新时期社会背景下，加强对生态建设工程建设管理相关问题的研究与讨论，具有非常重要的现实意义。

1.生态建设工程建设管理存在的问题

1.1前期工作不够到位

通过相关调查可以发现，生态建设工程与其他工程有所不同，其具有点多面广、工程量零碎的特质，在实际施工过程中，需要考虑的影响因素较多，且随着时代的不断发展，工程措施也发生了一定的变化，由单一砌石护岸转向了更加多元化的生态护岸。因此，在项目建设过程中，做好前期工程的准备工作非常有必要，但从实际情况来看，部分生态建设工程的前期工作并不到位，比如建设规划不够合理，没有完全结合工程实际情况来规划建设内容，导致神态与经济建设无法达到统一；还比如过于关注项目实施条件，未充分考虑到设计、审批的时间，导致部分项目不能及时得到落实，影响工程进度。

1.2项目设计不够精细

在生态建设工程起始阶段，项目设计也是非常重要的一环，从立项规划到设计审批通常都需要进过一段较长的时间才能正式启动项目，在这个过程中，由于任务繁重，因此经常会发生项目设计不够精细的情况，而这又会导致后续设计频繁变更，难以在规定期内交付完工。具体来说，项目设计方面的问题包括：首先是对地形地质的勘测工作不够认真，缺乏对实际情况的全面了解，导致一些治理措施无法按图进行；其次是有的项目设计没有因地制宜，给施工管理增加了工作难度，必须要进行变更；最后是有的林草措施未能够做到适地适树种植，比如安排的林草品种无法适应当地气候条件，进而影响了实际效果。

1.3缺乏专业的施工队伍

随着社会经济的不断发展，我国水土保持生态建设工程也越来越受到重视，很多从事其他行业的人员也想要参与进来，导致整个施工市场异常活跃，施工企业和班组呈现鱼龙混杂的状态，而在这其中的人员大多不是专业的，对水土保持行业技术标准了解不够深入，也缺乏较强的职业道德规范，在开展生态建设工程的过程中，过于追求利益而忽视企业信誉，导致部分水土保持工程质量令人堪忧，不仅影响整个行业的健康发展，同时也给生态建设工程埋下了一定的安全隐患，不利于社会的整体稳定运行。

2.生态建设工程建设管理问题的优化对策

2.1完善工程的前期准备工作

想要保证生态建设工程的顺利完工，在建设管理过程中必然不能忽视前期的准备工作，只有打好基础才能保证后期整个工程项目的有序进行。为此，需要从以下几个方面着手准备：其一，因地制宜做好建设规划，在编制规划之前，需要与当地相关部门进行深入沟通与交流，充分来了解该区域的规划文件及规划要求，同时还要向广大人民群众征集意见，以便更好地制定出符合需求的项目规划，并实现经济与生态的和谐统一；其二，严格把控审批关，相关的评审专家应当完善审查批复工作，将规划设计、项目管理以及经济效益等内容纳入其中，确保审批工作的顺利开展，为生态建设工程奠定坚实的基础。

2.2制定严格的项目执行规划

就现阶段实际情况来看，项目设计不完善对整个生态建设工程的质量影响非常大，不仅会因为设计变更频繁而导致工期延长，导致工程经济效益得不到保障，而且还会因为设计不符合前期规划要求，导致施工过程中的问题频发，给施工人员的作业埋下的安全隐患。因此，为了改善这一现状，必须要采取措施加以改进，而制定严格的项目执行规划是最为有效的措施之一，是保证项目高效开展并实现预期效益的关键举措。基于此，在具体的实施过程中，必须要严格执行前期规划，对工程项目的地质情况、水文特征以及社会经济等内容进行全方位地了解。与此同时，还要因地制宜地布设治理措施，确保水土保持方法可以充分发挥作用，更好地为项目实施提供技术保证。

2.3建立高质量化的施工队伍

为了进一步提高生态建设工程建设管理的整体水平，还必须要加强施工队伍的管理，各项施工作业的开展都离不开人的操作，只要确保施工人员整体质量符合要求，就能够保证生态建设工程的高质高效完成。基于此，在具体的实施过程中，首先需要提高招投标工作的重视程度，确保整个过程的公平公正性，在选择招投标单位时应当尽可能地选择信誉好、服务质量优秀的施工单位，以便为项目预期效益提供保障。除此之外，对于已经在职的员工来说，也需要加强他们的素质培养以及专业技能的培训，只有这样才提高施工队伍的整体水平，并保证生态建设工程建设管理质量的提高，并促进项目综合效益的增强。

2.4加强项目施工监督的力度

针对当前建设管理中存在的诸多问题，想要得到更有效的处理，还必须要加强项目施工监督的力度，对管理中的各项工作内容进行全方位地监督，这样不仅可以提高管理效率，同时还能避免管理过程中出现疏漏，保证管理质量。基于此，在具体的实施过程中，应当加强对监理单位的审核力度，提高准入门槛，确保监理单位的资质、信誉度都符合工程要求，以提高整个项目的监督管理效果。此外，对于监理人员来说，在工程建设现场，必须要严格遵循相关的规定进行监督管理，做好相关的安全检查工作，以及对材料的检验工作，以确保生态建设工程质量达标，并充分发挥其在生态环境建设中的作用，促进项目综合效益的提高。

结束语

总而言之，在当前社会经济飞速发展的背景下，不断加强对生态建设工程管理问题的研究意义重大，不仅能够改善我国生态环境发展的现状，同时也能推动我国水土保持工程综合效益的提高。为此，相关工程管理人员必须要提高重视程度，对建设管理工作中出现的问题进行全面地分析与了解，并积极扭转传统的管理理念，合理运用好现代社会中的各项新技术、新工艺，以提高项目建设管理的水平，从而促进生态与经济建设的统一发展。

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