国有企业人力资源优化配置分析

国有企业人力资源优化配置分析

王蒙

山东省莒南县人力资源和社会保障局 山东 莒南， 27660 摘要： 企业的长远发展离不开人力资源的支持，当前国有企业是我国经济的重要支柱，因此加强国企内部人力资源管理，充分发挥人才价值是提升我国综合国力的有效途径。基于此，相关人员应充分重视人力资源利用情况，合理进行人力资源优化配置，如此才能保证我国国企实现稳定发展，为国家经济建设作出更大贡献。

关键词：国有企业；优化配置；人力资源结构；策略

引言：随着经济全球化发展，我国国有企业面临来自国内外的压力，为了实现可持续发展，进行体制改革、转型升级是必然趋势。现阶段国企积极引入先进科学理论和技术手段，促进企业实现信息化、智能化管理升级优化，以期更好地适应复杂的市场竞争形势，其中人力资源是保证企业发展的重要资源之一，也是提升核心竞争力的重要支撑，因此企业在转型阶段，需要加强对人力资源管理的重视，实现人力资源科学配置，从而保证我国国企经济实现高质量发展。

1当前新时期背景下国有企业人力资源管理发展趋势

随着国企改革不断深化，在丰富的实践经验指引下调整优化战略布局，积极促进股份制改革推进，并加强法律法规建设，强化法人治理结构落实，积极推动国有资产管理体制完善，使得符合现代社会发展趋势的国企运行模式成为主流趋势。现阶段，国有企业中人力资源管理改革成为重点，也是进一步推进国企改革的突破口。自从进入21世纪以来，我国的网络技术、新技术、互联网技术、移动终端等得到迅速发展，取得了不俗的成绩，在互联网+技术支持下，“互联网+人力资源管理”进入人们视野，逐渐成为推动发展的重点。借助云计算、大数据技术、网络技术等，在国企内部构建基于互联网的流畅交流、信息交互体系，将人力资源管理与互联网技术深入融合，在日常的招聘、培训、绩效考核等方面得到广泛应用，并在技术平台的支持下，优化传统管理模式，构建更为人性化的管理方法，促进互联网技术为国有企业发展作出更大贡献^[1]。

2国企人力资源结构分类

从国有企业发展战略目标角度出发，当前国有企业的人力资源结构分类一般可分为以下几方面。

2.1年龄结构

国企通过员工的年龄进行结构划分，随着员工年龄的变化，而调整员工的人力资源等级，国企在长期的发展中，新老员工交替极为常见，想要保证国企稳定运营，保证新老员工交替平衡有重要作用，只有新老员工结构合理，配比科学，才能保证企业在运营过程中人力资源队伍呈现最优模式，在心理、经验、智力、体力等方面形成优势互补，充分发挥人力资源队伍价值。基于此，重视企业内部人力资源年龄结构有重要作用，其也是国企中人力资源结构优化中的重要组成部分，对人力资源效能发挥情况有直接影响。如果国企在经营期间忽视年龄结构优化的重要性，会导致内部出现呈现年龄断层问题，新老员工配比不合理，这在一定程度上影响企业战略目标实现。对于员工而言，年龄是其经验增加的显著证明，也是生理功能的基础，只有国企保证自身人力资源队伍结构科学、配比合理，保持人员年龄结构处于最佳年龄段，才是保障企业长远发展的基础。

2.2职称、能级结构

人员职称是员工在工作岗位上展现其应履行职责的一种称谓，其与员工的知识层面、技能水平及专业能力等有直接联系，在国有企业中，员工的职称和能级结构是按照人力资源队伍不同知识层面、能力水平等划分的员工个体比例，国企在发展过程中，不同岗位对员工的素养和技能水平有不同要求，而支撑和技能结构是保证企业内部岗位实现稳合理配置的基础，只有企业内部职称和能级结构合理，才能充分发挥人力资源队伍的优势。

2.3专业结构

所谓的专业结构是指国企中人力资源群体经过培训后的员工比例，在当前社会，随着经济市场不断发展，行业间的竞争日益激烈，即使国企有国家政策的扶持，也一样面临很大的竞争压力，为了提升市场核心竞争力，企业会结合实际情况，安排员工参与学习培训活动，掌握新的知识技能，国企内部部分较多，不同部门承担不同职责，且在经济多元化发展中，各部门协同工作成为常态，这导致内部岗位职能划分更为复杂。基于此，企业无法保证每位员工都拥有充分承担岗位职能的能力水平，此时培训活动便显出价值，因此只有保证国企人力资源队伍中的专业配置科学合理，才能保证企业各岗位实现稳定运转，更好地承担企业各项工作任务。

2.4学历结构

当前时代，随着科技水平的发展，越来越多的科学技术理论、技术设备等面世，这些新成果为国企发展提供了巨大支持，同时对于员工的技能水平和素质等也提出了更高的要求标准，而学历是直观展现人员自身能力的有力途径，因此在国企发展中，人力资源队伍的学历结构也至关重要。所谓的国企学历结构是指内部人力资源队伍中的学历分布比例情况，在国企内部，通过学历结构可体现出员工对发展潜力。因此，想要合理促进企业形成科学、稳定的发展模式，通过调整人员结构，优化内部员工学历比例，可充分发挥人力资源的价值，促进企业在发展中占据优势地位。

3促进国有企业实现人力资源优化配置的有效策略

结合上文可知，当前国企内部人力资源结构主要可年龄、职称级能、专业性及学历四方面进行分析，在进行人力资源结构优化时，也是以这四方面内容为基础，充分结合内部岗位设置、发展需求及发展战略等进行人员配置优化。在此结合相关信息，分析促进国有企业实现人力资源优化配置的策略。

3.1树立现代化人力资源管理理念

在当前新时期背景下，现代化、自动化、智能化是发展主题，在此种情况下，加快推动人力资源改革是我国国企占据市场优势的有利途径。想要实现人力资源优化配置，企业应敢于用创新理念打破传统的人力资源管理理念，构建更为新颖、符合时代发展的现代化人力资源管理理念。国企应结合内部人力资源结构情况，针对性地进行调整优化，结合市场最新形势，做好内部人才招纳、吸引工作，指导人力部门做好人才招聘规划，并在企业内部构建公正、公平的竞争机制，激发员工工作积极性。同时提升企业内部组织能力，结合员工的学历及专业技能等合理安排岗位，按照真正实力进行职称及级能评定，从而保证人员自身实力和岗位要求有效契合，大幅度提高工作效率。另外在人力资源管理过程中，应重视团队建设，在企业文化中渗透团结、合作理念，从而使得国企内部实现分工合作、互助互惠的良好氛围，进而为企业实现进一步发展提供更多支持^[2]。

3.2建立有效的绩效评估和激励制度

随着市场发展，越来越多的企业在市场中发挥自身优势，良好的市场前景为员工提供了更多的发展平台，员工跳槽成为常见现象，基于此，如何提高员工忠诚度、增加员工归属感是企业现今思考的重点。企业人力资源管理工作是实现保证企业人才储备的基础，通过科学开展绩效考核，可促进人力资源配置优化，因此建立有效的绩效考评和激励制度有重要价值。想要充分发挥绩效考评管理和激励制度的效能，企业应结合内部人力资源结构，充分探究员工实际需求，并结合各级员工的具体情况制定考评标准和相应制度，从而确保制定的相应内容可充分反映员工的能力水平和综合素质等情况，将考评结果和奖惩管理相结合，保证员工重视绩效考评结果，真正激发员工的工作热情。另外构建科学合理的激励制度可辅助绩效考评工作发挥效能，通过深入人心的奖励机制，使得员工树立奋斗目标，提升工作效率，同时通过完善、贴心的激励机制，有效挽留人才，间接培养员工归属感和忠诚度。综上，通过完善的绩效考评和激励制度，可有效助力企业内部形成共同为战略目标奋斗的局面，进而为实现经济最大化目标奠定坚实基础。

结语

综上所述，在国有企业中加强人力资源优化配置有重要价值，通过合理优化内部结构，可有效提高人员工作效率，促进战略目标达成，为企业改革深化提供更多助力。随着国有企业越来越重视人力资源优化配置的重要性，可有效助力国企在国际舞台上发挥自身价值、占据优势地位，从而实现可持续发展，为我国经济实现高质量发展提供更多支持。

参考文献

[1]纪春艳.国有企业人力资源优化配置探讨[J].人力资源,2020(14):50-51.

[2]曲广坤.国有企业人力资源优化配置研究[J].经济研究导刊,2020(10):114-115.