强化企业精益管理，提升管理效能

强化企业精益管理，提升管理效能

周伟

贵州梅岭电源有限公司 贵州遵义 563000

摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。行业企业强化精益管理要深化政务服务改革、提高服务能力，把“老传统”变为“新方圆”。各条战线的干部职工要从办实事、服好务、解难题入手，着力深化政务服务改革，完善办事流程、规范审批行为、提高办事效率，将当前正在开展的党史学习教育成果转化为干事创业的实际行动。通过转变工作方式设立征求意见簿，通过电话征询、调查问卷等形式，广泛收集意见和建议，对照当今国内先进管理水平找准差距，强化创新驱动。注重规范化管理，提高知法、懂法、守法意识。本文就强化企业精益管理，提升管理效能展开探讨。

关键词：精益管理；治理效能；规范

引言

我国企业中尤为注重管理，特别是在管理进程中所运用的内容及方式。利用恰当的管理，能够对企业内部的资源进行合理的配置，为其日后的发展提供必要的条件。所以，提升当代企业中管理力度以及深入优化管理是非常必要的。

1精益化管理概述

精益化管理的本质为一种特殊的管理方法，在实际使用过程中，需要企业结合自身实际情况制定具体生产模式，控制生产成本，提高经济效益。也可以将精益化管理看作是一种经营理念，借助此理念，可以帮助企业各个部门明确实际工作方向，找到具体工作目标，在实际生产经营过程中，可以以科学合企业管理人员在对自身业务流程进行优化时，应以生产链与实际发展目标为基础，借助资源实际分布情况与产业布局搭建产业链，以帮助企业实现业务流程优化与产业链建设的系统发展，即在完成业务流程优化工作的同时，完成产业链建设及优化。具体做法如下：（1）根据市场需求完成开采任务：企业在开展生产销售工作时，为了将销售风险与经营风险控制在小范围内，就必须以市场实际需求为基础，制定具体生产计划，选择科学合理的销售模式。也就说是应对传统生产销售模式进行创新，不要先产后销，而是应该及时根据市场需求对生产计划进行调整。在此时前端销售人员必须及时获取市场需求，然后将其反馈给企业，然后要求企业管理人员根据反馈信息调整生产计划。（2）控制销售成本：在开展具体业务过程中，销售工作是非常重要的一项工作，可以直接决定企业经济效益。基于此，管理人员必须提高对销售成本的关注度，如果销售成本过高，销售额未发生明显提高，则企业生产成本将提高，经济效益将下降，会降低企业发展速度。考虑到企业自身特殊性，在实际销售过程中，应结合实际情况制定具体销售计划，尽量避免支出意外资金。（3）了解市场实际需求，对生产销售计划进行优化：企业在开展生产销售计划时，会涉及大量的资金流动，为了避免企业因资金问题而出现经营危机，对正常经营造成影响，则必须对市场实际需求进行详细了解，然后调整工理原则完成资源分配。同时精益化管理还是一种战略思想，借助此思想可以提高企业市场竞争力，推动企业发展。基于此，在当今社会，企业管理人员必须提高对精益化管理的关注度，不断结合企业自身实际情况对其进行具体优化，以推动企业发展。

2强化企业精益管理，提升管理效能措施

2.1了解企业内部的特质

在订立当代企业发展策略时，需要在自身发展情况的基础上，着眼未来，把企业内部的生存与发展问题作为落脚点。在订立未来发展目标时，需清晰企业的短期目标和长远目标，展现企业内部的文化特色，其中涵盖了企业的体系性、长远性、战略性、斗争性和稳定性。企业内部的体系性指的是内部战略要以企业本身为研究目标，以日常活动为研究信息，体系化地开展分析与评估之后再订立未来发展方略，以最后企业发展所呈现的效果为评估标准。长远性指的是企业内部订立的方案要运用较长的一段时间来付诸行动，依据时间点来划分，企业内部策划多为2～6年的中长期策略，有的高达6年及以上的长远策略。战略性指的是企业战略是内部开展一系列活动都要依照的活动方针，对各项活动的进行与发展有着一定的指导意义，一旦订立，内部的各个单位都要按照它井然有序地进行，为实现内部各时期的目标而努力奋斗。斗争性指的是企业战略的根基是为企业打造市场竞争力。将来企业的发展有着不可知性，在这一基础上订立企业策略有着很大的风险。企业策略一旦订立，就不可以任意更改，它是企业各个部门各个时期的指导方针，所以，在很长的一段时间内，都要有着一定的稳定性，如此才可以推进各个部门的发展进度，使其一同贯彻落实。

2.2创新营销模式，提升精益管理水平

1. 精准营销策略。加强市场走访调研工作，将市场调研掌握的第一手资料作为制定营销战略的重要依据，把营销网络建设当成战略性基础工作来抓，坚持以消费者为导向的“有进有退”品牌引入退出机制，认真分析乡村振兴等政策带来的市场新变化，把城区营销网建和农村营销网建摆上同等重要位置来抓，努力形成资源化、平台化优势，持续提升营销网络掌控力和综合服务能力。注重以“国家利益至上、消费者利益至上”两个利益至上价值观的有效实践，对不同需求的业户实行精准服务。进一步完善“精准投放平台”，构建科学、精准、高质量的营销运行调控体系，牢固树立“我为客户做实事”“以消费者为中心”的理念，探索建立以消费者为中心的大数据业务流程。（二）加强营销队伍建设和培训工作。结合行业高质量发展总体要求，对精准营销、精细管理、营销队伍建设，制定发展计划，实施绩效考核工作机制。一是加强培训学习，工作上的能力来自头脑上的清醒，平常注重营销、物流等行业工作人员的培训学习，才能做到在尊重市场经济的基础上，为业户提供高端化、个性化、精细化的服务；二是要擅于创新，学习“互联网+”创新思维，着力打造智能的营销网络。通过学习，更好地坚定全心全意为人民服务的理想信念，增强看齐意识，严守党的政治纪律和政治规矩。三是要采取工作与学习相结合，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作成效为落脚点，采取走出去、请进来的工作方法，多出去学习新的管理模式，尤其是大数据分析管理方面，善于让数据说话，用科学的分析规划企业发展战略。（三）坚持高标准规划，持续推动精益物流高质量。发展，与现代化供应链管理思想紧密结合，坚持智慧化物流发展方向，利用物联网、大数据、人工智能等各种现代信息技术，逐步将物流业务全部数字化，努力实现行业同步共享，实时分析。

2.3确保质量监管，促进企业文化建设

质量监管系统是在质量部分开展协调和把控的监管体制，企业的质量监管活动利用质量监管系统的充分运行来实现。提高质量监管成效，需要健全质量监管系统，开展四项活动，也就是前期预备活动、质量监管系统规划活动、品质监管系统的组建活动以及质量监管系统日常的运作活动。另外，要完善质量监管活动。所谓的质量监管，是以产品品质为重心，以内部成员参与为根基，目标在于让用户满意以及企业受益进而做到长时间的成功管理。此次管理活动的重点部分涵盖了策划过程的品质监管、生产加工过程的品质监管、辅助加工中的品质监管以及使用进程的品质监管。

结语

通过上述做法可以有效解决企业发展过程中所出现的不足之处，提高企业实际经营效率与经营质量，控制企业经营成本，提高企业经济效益。除此之外，还可以提高企业内部结构沟通频率，制定具体奖惩计划，调动企业员工工作热情，形成良性循环，帮助企业早日实现可持续发展目标。

参考文献

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