建筑工程管理中的进度管理分析

建筑工程管理中的进度管理分析

张勇

中国水电建设集团十五工程局有限公司陕西省西安市 710000

摘要：随着建筑工程的增多，工程进度问题也越来越受到关注。在工程实施过程中使用工程进度管理能够把控好整个工程的进度，对于建筑工程有着重要意义。但是在很多企业中并没有真正实行工程进度管理，这就使整个工程管理中问题层出不穷，也使工程进度不能得到很好控制。企业对于工程管理在不断进行完善，这就使工程进度管理也在不断完善，同时也使管理更加的适用于建筑工程中。本文将对建筑工程开展的进度管理进行分析，希望能够帮助建筑工程管理做的更好。

关键词：建筑工管理；影响进度管理因素；措施

引言

 在建筑工程的进度管理过程中，涉及到很多的因素，需要各个部门之间相互协调配合，确保各个环节的工作都得到妥善的完成，从而确保整体施工顺利的进行。就目前我国的建筑工程行业现状来看，普遍存在着工期延误、施工进度计划管理不善等问题，往往不能再规定的工期内完成施工，这对相关施工企业来说造成的负面影响是极为严重的，因此，需要对进度管理工作重视起来。

1建筑工程进度管理的概述
        在建筑工程中的进度控制管理就是指按照预先规定的工程进度要求来开展工程建设施工，并对施工的各个阶段的进度进行跟踪调查，从而将实际的进度情况与进度要求进行对比，从而在进度发生延误时，对延误原因进行分析，并组织相关的部门和人员对施工的进度进行适当的调整，确保工程项目在规定的工期内完工。这个过程在工程项目的各个阶段都要进行，直到建设施工按照合同约定的工期完成施工，或在质量以及成本得以控制的前提下提前完成施工

2工程进度与成本、质量之间是相互联系的

成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。

3影响进度管理因素

人员因素
         3.1.人员因素是影响到建筑工程施工进度的重要因素。生产企业整体员工素质和工作能力将影响企业内外部协调效率。首先，设计部门需要结合项目的技术要求进行深化设计，设计方案、图纸需要经过建设部门审核后才能实行。施工图纸设计、审核进度及图纸的完善性将影响到施工现场组织时间、组织调整频次范围和内部材料准备时间，进而影响到工程施工进度。其次，各部门人员协调能力对施工进度也具有较大影响。设计文件将作为企业内部各具体工作的主要依据，预算部门需根据图纸及经营定额确定工程量清单及采购控制价，采购部门需要根据预算部门的输入条件进行采购，且需要对各类材料技术要求加以明确，需要进行市场分析和调查并与合作厂家进行洽商，在此过程中需要工作人员具有较好的沟通能力才能确保沟通效率。此外，施工项目管理中，项目管理人员需要结合工程实际情况和设计要求制定施工组织设计方案，对项目管理机构设置、施工技术和设备、施工质量控制等加以统筹。在机构组织设置中，明确的责任分工和绩效管理将有助于项目施工进度控制和管理。
         3.2现场环境因素
         对于状若带状的构造物，其具有施工面积覆盖地域较广的特点，因此对于狭长带状构造物，一定要结合不同的地质条件与当地地貌来规划设计施工进度、流程，这对项目工程质量有着很重要的影响。
         3.3其他因素
         影响到建筑工程项目施工进度的因素还包括设备选型、材料供货是否及时，质量是否能够达到设计要求等。工程质量决定了阶段性验收是否能够通过，影响到项目回款，进而对资金带来影响；材料供货周期不仅直接影响施工顺序，还将影响到施工组织方案能够顺利执行，影响到施工进度的同时，也影响到工程项目的经济效益

4措施
         4.1按照项目合同工期要求,编制施工进度计划

计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证计划合同工期的完成。

在编制施工进度计划时，应重点考虑以下几方面:所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要;基本工作程序是否合理、实用;施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好;如何规划运输通道;工人的操作水平如何;工作空间分析;是否预留足够的清理现场的时间;材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求等。

4.2工程项目进度计划的贯彻

检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统;层层签订承包合同或下达施工任务书;计划全面交底，发动群众实施计划。

4.3工程项目进度计划的实施

为了保证施工进度计划的实施，必须着重抓好以下几项工作:一是建立各层次的计划，形成计划保证系统。工程项目的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，在贯彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否互相衔接，是否组成一个计划实施的保证体系。二是做好计划交底，全面实施计划。项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，在计划实施前要进行计划交底工作，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，保证项目阶段各项任务目标以及时间进度的实现。三是做好施工过程中的协调工作。施工过程中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，以及进度调整的指挥核心。

4.4跟踪检查项目施工进度计划

在工程项目的实施进程中，为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。一是跟踪检查施工实际进度。这是项目施工进度控制的关键，其目的是收集实际进度的有关数据。检查和收集资料一般采用绘制进度报表或定期召开进度工作汇报会的方式。为保证汇报资料的准确性，进度控制工作人员要经常到现场看工程项目的实际进度。二是整理统计检查数据。收集到的工程项目实际进度数据，要按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。三是对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用工程项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。常用方法有横道图比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。通过比较观察实际进度与计划进度是否一致，若不一致要及时加以调整。

结束语

   总而言之，建筑工程项目逐渐增多，对施工中的进度进行管理不仅能够降低企业使用的成本，还可以在一定程度上缩短施工工期，这就使企业的经济效益实现了最大化。施工进度管理也在一定程度上影响了整个工程的质量，在保证施工进度管理的同时应该保证施工质量，可以在施工中使用先进的科学技术，同时使用科学管理方法。整个项目工程在实行进度管理时会出现不同的问题，这就需要企业不断提高进度管理水平，并且企业内部也要不断完善管理体系，进而使工程项目能够顺利完成，使企业能够在竞争日益激烈的建筑市场中占有一席之地。

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