建筑工程建设管理的优化措施及创新策略探讨

建筑工程建设管理的优化措施及创新策略探讨

冯觅

安徽省宣城市绩溪县住房和城乡建设局，安徽省 宣城市 245300

摘要：当前，建筑行业市场竞争激烈，各企业之间的建筑工程建设管理水平各不相同，对建筑工程质量造成直接影响。如果工程建设管理能力较弱，将会严重影响建筑企业的发展。因此，应对建筑工程建设管理加以完善，不断提高管理水平，积极解决工程建设过程中存在的问题，以此更好地推动建筑行业稳定向前发展。基于建筑工程进行管理的必要性，能够深入研究负面因素，并了解需要采取的控制措施。通过采取对应的策略，能够大幅提高建筑工程进行管理的效果，有利于未来的施工与应用，具有重要的研究意义。

关键词：建筑工程；建设管理；措施；分析

1导言

对建设企业来说，建设现场既是主要活动场所，也是建设项目实施的关键。建设管理对建筑物的质量，安全和建设企业的声誉都有很大的影响。由于实际情况的复杂性，项目管理成为一个棘手的问题。目前，许多承建商在建设管理上大有作为，但管理问题仍接踵而至，逐渐暴露出管理中的缺陷，导致实际工程中缺乏有效的管理。因此，必须在保证建设质量，确保建设人员安全的前提下，进行优化和改进。所以，必须重视建设管理的重要性，在分析现有问题的基础上，提出解决的对策，为建设事业的稳定发展创造有利条件。

2建设项目管理的内容及其特点

建设项目管理的内容是研究如何高效地实现项目目标，由项目管理人员主导，根据项目的内在逻辑规律，有效地计划、组织、协调和控制项目。为适应内外环境，组织高效施工，优化生产要素组合和合理配置，保证施工生产的统一性，运用现代管理技术和手段，从而实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，这就明确了项目管理的主要内容是“三控制、两管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理信息管理和组织协调。建设项目的生产需要人工、材料、机械设备、技术和资金，具有集合性、相关性、目的性和环境适应性的特点，是一种立体、多维的关系。这说明项目管理是一个系统的过程。

3建设项目管理的重要性

建设项目管理主要是指从建设项目开始到工程完成，通过施工项目设计计划和项目控制，可以达到工程的成本目标，进度目标和质量目标。建设项目管理是一门管理科学，将随着社会和经济的发展而持续改进，并且已经形成了一套科学和标准化的管理系统。在建筑工程中的广泛应用极大地促进了建设行业的项目管理发展。在建设过程中，项目管理能够有效地降低成本，改善效率，保证建设项目的进展情况和质量，并对我国的经济建设产生直接影响。具体表现为以下几个部分：

3.1有利于降低项目成本

对于建筑企业来说，建设项目管理非常重要。据统计，在英国建筑的平均寿命为130年，在欧洲大陆为80年，在建筑物快速更新的美国也为80年，而在中国大陆，建筑物的平均寿命要低得多。首先，为了降低建设项目的成本，我们可以根据成本管理来制定预算，然后定制合理的计划。作为成本管理的核心工作，必须根据场地的特定施工情况进行成本管理和评估。只有加强成本管理，才能对预算进行有效的评价和分析，使建设项目的资金能在合理的地点使用，使项目能够正常稳定地进行。

3.2有利于提高项目质量

质量是建筑物的生命，是建设企业发展的核心。近年来，豆腐渣工程频频出现，直接导致建设企业的经济损失，影响建设企业的信誉和市场竞争力，阻碍建设企业的可持续发展。质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，通过建设项目管理，改善项目管理的力度，能够充分保障建设项目的质量，有效提高项目的质量与安全性。并且使企业在有限时间内成功完成建设工程，帮助企业建立良好的社会形象。

3.3有利于提高建设项目安全性

最后，在建设项目的安全管理中，安全问题是整个建设项目中不可或缺的部分，安全管理是项目建设管理的一项重要工作。通过安全管理，能够减少事故发生的可能性，避免伤亡和财产损失。因此，要想提高建设项目的质量和水平，必须加强对建设项目的管理。

4建筑工程建设管理创新策略

4.1创新建筑工程建设管理理念

要及时创新传统建筑工程建设管理理念，取得企业管理人员的支持和足够的资金，迎合新时代发展需求，构建绿色发展理念，以此推动建筑工程建设管理工作向前发展。对于绿色管理理念而言，应对整个施工过程实施动态管理，使用绿色环保建筑材料，以减少材料的浪费，更好地保护环境。施工企业结合自身实际情况和发展需求，对建筑市场的发展趋势和经济环境进行分析，以企业稳定发展为目标制定相应的策略，积极推动建筑工程建设管理工作理念的创新，把绿色管理理念更好地落到实处，这样才能达到理想的发展目标。

4.2创新建筑工程建设管理组织机构

我国一些建筑企业没有积极落实项目经理责任制，导致某些项目经理过于关注自身利益，缺少对整个建筑工程建设的长远考虑，不能真正将建筑工程建设管理和稳定发展进行联系，存在一定的安全隐患。在建筑工程建设管理过程中，项目经理能对人力、物力等加以控制，同时缺乏对项目经理来加以监督和管理的机制。针对这一问题，应建立一个完善的组织机构，加强对各部门的管理，充分发挥监督作用，更好地提升建筑工程建设管理水平。

4.3创新建筑工程建设管理制度

在建筑工程建设管理过程中，应重视对各种制度加以创新。建筑企业一是要从自身实际情况出发建立奖惩制度，通过这样的方法来帮助施工人员能够更加顺利地投入工作，确保各类工作的高效完成；二是应该创新监督制度，提升监督水平；三是应该创新竞争制度，为工作人员营造一个公平、公正的竞争环境，通过这样的方法来增强人们的竞争意识。建立竞争制度可以更好地提高工作人员的工作效率，激发他们的工作积极性。对于项目经理而言，要能够将责任落实到实处，创新约束机制，确保在问题出现的第一时间，能够及时找到相应的负责人，更有效地解决问题，确保建筑工程建设管理的顺利进行。

4.4创新建筑工程建设管理技术

建筑企业的创新需要技术的支撑，这直接影响建筑企业的良性发展。在建筑工程建设管理过程中，应在充分了解建筑企业实际情况的基础上，对当前的先进技术进行合理运用。一是运用计算机，及时了解建筑工程建设管理的具体内容；二是利用计算机技术进行三维建模，提前发现建设管理中所存在的问题，以此提高企业在市场的竞争能力。建筑企业应积极培养高新人才，通过技术和管理的共同进行，更好地实现技术创新。

5结论

随着我国社会经济的不断发展，建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得更好发展，应积极采取相应措施，完善相应保障制度，掌握现场的实际施工情况，更好地执行安全管理制度，实现动态化管理。同时实现管理理念、组织机构、管理制度和管理技术方面的创新，只有这样才能够推动建筑企业更好发展，让其在市场竞争中能够占据有利地位，获得更多的社会效益和经济收益。

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